內控視角下的石油企業財務風險管理研究

熊斌

【摘 要】面對激烈的市場環境，石油企業做好財務風險的內控管理具有重要意義，這樣才能在新經濟發展下提高企業的市場競爭水平。從目前來看，石油企業在這方面還存在一些問題，基于此本文進行相應的分析，并提出具體的應對策略。

【關鍵詞】內控視角；石油企業；財務風險；風險管理

財務內部控制作為石油企業財務管理中的重要組成部分，是石油企業管理工作的核心內容。隨著社會經濟的持續發展，石油企業內部控制的重要性越來越突出，因此，石油企業就需要隨著經濟環境的改變，加強對自身內部控制制度的改進與完善，做好經營風險防范工作，實現石油企業可持續發展。

一、基于財務風險管理的石油企業內控體系構建的意義

石油企業的財務風險是客觀存在的，石油企業管理者必須加強財務風險管理，通過構建基于財務風險管理的石油企業內控體系以達到降低財務風險的目的。主要意義體現在兩個方面：第一，構建石油企業內控體系，有利于石油企業根據實際經營情況，及時調整工作崗位，推動財務活動的順利開展；同時，石油企業內控體系的構建有利于石油企業內部控制活動和石油企業管理目標相結合，推動石油企業經營活動的有效實施，促進經營目標及戰略目標的實現。第二，建立石油企業內控體系有利于識別財務風險，幫助石油企業正確分析市場經營環境，并根據石油企業財務信息，做出有效的預測。在市場經營過程中，財務風險具有一定的隱蔽性，無法有效地識別出來，這樣不利于石油企業經營者和管理者做出有效的決策，甚至導致管理者做出錯誤的決策，從而給石油企業帶來巨大的經濟損失。基于財務風險管理構建的石油企業內控體系，可以有效識別石油企業財務風險，幫助石油企業做出科學的預測，并制訂相應的應對策略與風險管控措施。

二、石油企業內部控制出現的問題

（一）內控機制不健全

目前，石油企業很大一部分不重視內部控制，其主要原因是石油企業高管沒有理解內控這一部門，往往認為這種部門的存在只是為了應付國家的檢查，起不到實質性的作用，所以，在部門設立時，并沒有給予足夠的重視。對于內控部門的機制設立，往往不夠嚴謹，只是草草擬定了一個大體的結構，或者參照其他的石油企業進行設立，并沒有安排專人對細節進行推敲，沒有標準的考核、獎懲、管控等設立，對其內控機制很不健全。

（二）對財務風險關注度不高，風險意識淡薄

在激烈的市場競爭中，由于很多石油企業受到了體制以及外部宏觀經濟等等重大因素的影響，致使石油企業在經營管理中受到較大沖擊，出現了財務管理的困難和問題。盲目的低成本擴張、盲目的實行多元化、盲目的增加銷售量、盲目的擴大投資等問題都是突出表現，加上石油企業經營者對即將面臨的財務風險認識欠缺，沒有采取措施進行必要的防控，在思想上輕視對可能降臨的財務風險。財務部門和其他部門的工作嚴重脫節，沒有實現在經營管理中協調發展，沒有強化財務管控力度，更沒有很好的銜接。從而導致石油企業在財務風險來臨時，沒有應對的必要措施，由于思想上的認識不足，應變突發財務風險能力匱乏，極其導致石油企業財務風險和經營水平的下降。

（三）石油企業監督機制被弱化

石油企業在發展過程中，監督機制起到了重要的作用，但是很多石油企業還沒有認識到這一點，所以石油企業的監督機制的監督職能在石油企業會計內控工作中的作用沒有得到充分發揮。出現這種問題的主要原因是監督部門自身沒有認識到工作的重要性，缺少對石油企業發展的長遠眼光，過于注重石油企業當前經營的利益。絕大多數的石油企業都缺少在實際運行過程中的會計內控規劃及把關工作，監督的力度和方法沒有得到有效落實，直接導致石油企業出現腐敗現象的幾率大大增加。

三、財務風險管理的石油企業內控體系構建策略

（一）建立健全石油企業財務內控制度

石油企業需要健全完善財務內控制度的制定，確保各項財務內部控制措施都能夠有效實施和落實，特別要加強“供、產、銷”環節財務內控制度設計，譬如：材料供應環節采取詢價制度、分級訂立采購合同制度；生產環節設立產品成本定額、車間原料限額領用超額說明審批制度；銷售環節制定出售獎勵制度、銷售合同層級審批制度、貨款正常回收及逾期獎懲制度等。從各個層面杜絕石油企業“跑、冒、滴、漏”及內部舞弊現象產生。同時，還需要加強石油企業內部各部門之間的相互合作，保持石油企業上下級相互之間有效的溝通和交流，實現信息共享，進而制定出符合石油企業實際情況的發展策略，保證石油企業內部財務工作能夠更加順利地開展。在石油企業結合自身的發展情況建立健全各項責任制度的同時，石油企業還需要制定相應的獎懲制度，針對表現好的員工，應該給予相應的物質或精神獎勵；針對違反規定要求的員工，也需要給予一定的懲罰。從而充分調動所有員工的責任心與工作積極性，促進石油企業更好地發展。

（二）強化財務風險認識

石油企業在具體財務活動過程當中，某些財務風險是可以以預防措施來控制與規避，所以當前的石油企業投資活動要提高投資管理層的風險意識，要加強投資活動的主觀性和客觀性的聯動，財務必要的方式方法來完善和強化財務風險認識，加強對財務風險的預測、管理和控制。逐步實現建立完善的財務風險管控體系，清醒的認識到只有加強財務風險管理，擯棄傳統的管理思維，打破原有思維慣性，實現財務風險管理創新，促使石油企業全體員工自覺遵守財務風險管理制度，以最低成本確保石油企業資金運動的連續性、穩定性和效益性，真正建立風險防范意識，正視風險，是應對財務風險和降低財務風險的關鍵。

（三）建立健全財務內部控制監督機制

針對當前部分石油企業財務缺乏有效的監督，石油企業必須盡快完善石油企業財務內部控制監督機制，通過石油企業內部或者外部的監督，對石油企業財務風險進行有效的監督和管理，提高石油企業內部財利益訴求，以此保障石油企業資產重組工作的順利開展，有效完善石油企業的財務運行機制，保障石油企業資產運作的科學性，確保石油企業的經濟效益能夠通過資產重組而得以提升。

（四）提高石油企業財務會計從業人員素質

在提高石油企業財務會計從業人員的素質方面，正確聘用能夠適應“信息化”時代的專業性人才是關鍵，應該立足當下，長遠考慮，嚴格審查工作人員的相關從業資質，要從源頭上確保所聘人員的業務素質，限制無會計從業資格證、計算機證從事財務會計的工作。具體做法有如下幾點：第一，在進行石油企業財務會計人員選拔中，要制定合理、科學、制度化的用人機制；第二，在人員選拔過程中，應對應聘者進行綜合素質的考量，確保所用之人計算機水平，自身素質等方面突出，能夠熟練掌握業務技能，為信息化會計的運用保駕護航；第三，在選定相關業務工作人員后，應該進行短時間的專業技能與業務知識培訓，確保把相關問題落實到每一位工作者頭上，降低信息技術在石油企業運用過程中的難度。

四、結語

綜上所述，當前時期下我國石油企業財務風險管理過程中存在很多方面的突出性問題，這些問題對石油企業的發展極為不利。對此，應該注意強化問題解決與整改，采取有效措施，提高石油企業財務風險管理水平，促進石油企業的可持續發展，推動社會經濟建設水平的提高。

【參考文獻】

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