淺談房屋建筑施工質量管理

陳黎斌

摘 要：隨著中國城市化進程的不斷加快，建筑工程的發展取得了長足的進步，房屋建筑工程的核心是房屋的建筑質量。它不僅與項目投資資金的使用有關，而且與居住者的合法利益有關，本文就房屋建筑施工質量管理存在的問題進行分析，并且提出解決這些問題的優化措施。

關鍵詞：房屋建筑 施工質量管理 優化措施

經濟的快速發展導致了中國住房建筑業的快速發展，但現在人們對住房的要求也在不斷提高，因此住房建設質量也是人們關注的焦點。從這個角度來看，建筑公司必須不斷探索優化建筑施工質量的新的施工管理方法。。

1.房屋施工質量管理的重要性

房屋建筑施工質量管理直接關系到居住者的安全利益，也關系到施工企業的經濟利益，因此可以從兩個角度分析房屋建筑施工質量的重要性，一方面，房屋建筑施工質量的好壞決定了建筑企業的經濟收益情況。良好的施工質量意味著企業實行了有效的施工管理，這有助于降低企業的施工成本，減少施工周期，既可以幫助企業贏得良好的聲譽，同時也能夠為企業節省不小的開支和提升企業的盈利。

2.房屋建筑施工質量管理中的問題

2.1房屋建筑質量管理法制不健全

我國的房屋建筑質量法制不健全，具體表現在以下幾個方面：第一，我國城市房屋建筑質量管理相關的法律規定和制度中都存在許多漏洞，使得有一些建設單位、施工單位抓住法律法規的漏洞不實行有效的質量管理措施。第二，我國房屋建筑質量標準制定不到位，對節能標準制定過于籠統，沒有形成規范化的細則，因此許多建筑企業無法應用在房屋建筑中應用質量標準，這也不利于我國房屋建筑施工質量的管理。第三，房屋建筑施工涉及的到部門眾多，比如設計方、管理方、建設方等，缺少建立相關的責任監督體制，出現質量方面的問題無法找到責任方，容易出現在各個相關部門之間踢皮球的現象。

2.2設計中出現的問題

我國在房屋建筑設計起步較晚，存在一些設計規劃上存在的問題，而其中有幾個方面比較突出。第一，房屋建筑設計是一個系統工程，包含許多方面的工作，包括各種材料的使用，房屋結構的設計等方面，這對于設計師是一個巨大的考驗，而一些房屋的設計缺陷會導致嚴重的質量問題。第二，設計方的審核工作開展的不到位，在一定程度上忽視審核的作用，同時我國重設計輕審核的實際也在一定程度上加大的質量出現問題的概率。

2.3管理人員的專業素質不過關

一些建設單位對質量管理的重視程度不夠，他們認為質量管理只是簡單的施日常監督施工人員，甚至認為只要通過竣工驗收就可以了，不注意平時的施工質量檢查。建設單位的管理層對工程管理的不重視必然影響相關工作的正常開展，一些施工單位的管理人員也存在專業知識水平不夠，無法勝任大型工程的施工管理工作，甚至有些單位就是由施工人員來兼職做管理，這導致我國建筑公司的施工管理人員水平不一，影響了建設項目質量管理的正常發展，這對于現代化建設工程質量管理的發展也不利。

3.房屋建筑施工質量管理優化策略

3.1 提高專業人員的技能

人才隊伍是房屋建設質量的首要保證，首先要做好房屋設計者的專業技能培訓，科學合理的規劃設計是整個建設的基礎工作。在做好培訓的同時也要做好考核監督工作。其次，對于項目管理人員來說，住房建設質量是核心要求，需要項目管理人員提升相關專業知識。要求施工管理人員提高項目質量管理能力，確保施工順暢可靠。管理人員需要掌握先進的管理理念，掌握先進的施工方法和質量檢測手段，確保在建設過程中對項目的完全掌控。對于施工人員，為確保施工技能符合施工要求，企業必須做好施工人員的選拔和培訓，及時開展施工技能培訓，進一步提高施工人員的施工能力和專業技術能力，同時開展安全施工教育，確保施工安全。

3.2加強施工現場質量管控

現場施工質量是房屋質量管理的核心，因此從以下幾個方面來優化施工現場質量管理。1.采用新的施工技術和方法，將新技術新方法應用到房屋建設當中，對于提升建筑質量有很大的幫助。2.保證每道工序的質量合格，在施工的過程中注意每個環節施工必須達到相應的質量要求，經過嚴格的驗收合格之后下能進入下一個環節施工，如果出現質量問題要及時進行返工。3.實行質量問題責任制，對每個環節的施工質量設置專人負責，明確劃分部門和個人的責任，在負責的范圍內出現質量事故要追責到人。4.做好施工進度的安排，施工進度對于一個項目的質量有很大的影響，施工方要嚴格的按照施工進度安排來完成相應的施工任務，切不可為了利益而隨意提前或者延后工期。5.做好原材料的質量把控，建筑物的質量很大程度上取決于原材料的質量，所以原材料的選擇必須符合國家的相關質量標準。采購部門在原材料的采購中必須做好供應商的資質審核工作，對于采購的原料在進場施工之前要對每個批次進行抽查檢測，堅決杜絕不合格產品進場。

結束語：

房屋建筑施工質量關系到使用者的切身利益，同時也是建筑企業的核心競爭力，只有做好施工質量管理的優化才能進一步提升建筑質量，保證企業平穩的發展。

參考文獻：

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