以人為本的人力資源管理分析

謝瑞涵

摘要：在企業管理中，人力資源管理占據了相當關鍵的位置，其管理效果關系著企業的正常運行和長遠發展。有效的人力資源管理能夠充分發揮出企業所具備的人才優勢，推動企業發展，但是如果人力資源管理不當，可能會引發各種各樣的問題。本文結合人力資源管理的概念，對當前企業人力資源管理中存在的問題進行了分析，并就以人為本原則下，如何做好人力資源管理提出了幾點有效措施。

關鍵詞：以人為本；人力資源管理；強化措施

前言：

人力資源管理是企業管理的一項重要內容，強調人在企業中的重要作用，主張以人為中心，通過發揮人的潛力和才能，促進企業穩定發展。做好人力資源管理，能夠為企業的經營發展提供人才支撐，調動員工對于工作的積極性和能動性，繼而提升工作效率，同時還可以幫助企業節約勞動成本，優化組織結構，促進企業經濟效益的提高。

1 企業人力資源管理中存在的問題

從目前來看，很多企業人力資源管理中存在著與當代發展不協調的因素，導致管理工作存在不少問題，影響了人力資源管理的效果。具體來講，企業人力資源管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：

1.1管理模式落后

人力資源管理中，溝通的重要性不言而喻，其應該貫穿整個工作過程，通過管理人員與員工的雙向溝通，確保各項工作的順利開展。但是從目前來看，很多企業在人力資源管理中，采用的依然是傳統的管理模式，并沒有意識到溝通在人力資源管理中的重要性，管理人員以自我為中心，盲目設定目標，對于員工的考核和反饋沒有能夠開展必要的溝通，甚至很多時候都沒有形成正確的目標規劃，在出現問題后才去進行彌補。

1.2員工參與不足

人力資源管理與員工的利益密切相關，應該確保全體員工共同參與，但是當前部分企業人力資源管理人員并沒有與員工進行互動，使得人力資源管理單純局限在管理人員“管”的層面，并沒有體現出員工的“理”，在這種情況下，很多員工對于企業工作流程和考核體系缺乏足夠的了解，管理人員也沒有將溝通的目標放在員工層面，導致員工缺乏參與企業管理工作的積極性和主動性，甚至沒有認識到人力資源管理的重要性，在員工參與不足的情況下，人力資源管理也就變成了空談[1]。

1.3激勵機制欠缺

新時期，很多企業為了應對越發激烈的市場競爭，在發展中往往都是將經濟利益放在首位，忽視了人力資源規劃的科學性及針對性，也無法為員工提供相應的職業規劃和職業培訓機會，導致員工個人素質難以提高。也有不少企業缺乏對自身人力資源的合理評估，管理機制過于單一，激勵機制欠缺，影響了企業內部結構的合理性。很多時候，都是由管理人員憑借經驗甚至直覺來進行管理，沒有對基層員工的實際需求進行調查，也沒有關注員工反饋，不知道激勵機制是否存在問題，是否需要改進，這些毫無疑問都會對企業的發展造成不良影響。

1.4忽視人才培養

市場經濟環境下，很多企業管理人員都將管理的重心放在了利潤和成本管理方面，一味強調減少費用支出，甚至通過削減人才培養經費的方式來實現利潤的最大化。雖然短期內，這樣的方式的確可以為企業節約一定的資金，但是因為缺乏對人才的培養，會導致企業員工的專業素質欠缺，無法適應時代發展要求，繼而影響企業的長遠發展。

2 以人為本的人力資源管理強化措施

2.1改變管理理念

新時期，傳統人力資源管理理念暴露出的問題越來越多，已經無法適應時代發展要求，甚至會在一定程度上對企業的長遠發展形成制約。因此，企業需要立足自身實際，促進人力資源管理理念及管理模式的改革與創新，堅持以人為本，將人本理念滲透到企業文化中，激發員工對于工作的積極性。對于企業管理人員而言，需要高度重視以人為本的思想，尊重員工的想法，從員工角度對問題進行分析和思考，提升人力資源管理的地位[2]。

2.2優化崗位配置

新時期，企業應該做好工作分析，結合自身實際情況對崗位進行合理設置，明確每一個工作崗位的任務、職責和要求，確保人力資源的合理分配，能夠“將適當的人放在適當崗位”，通過這樣的方式，不僅能夠提升人力資源管理的水平和質量，還可以更加準確地對企業員工的能力、素質、狀態等進行考核評估，明確履職人員等工作職責。事實上，企業人力資源管理的主要思想，就是盡可能做到人事相宜，以確保每個員工的才能都可以充分發揮出來。

2.3完善激勵機制

從企業的角度，應該重視員工的個體差異，針對員工的不同需求，設置相應的激勵方法，以此來保證激勵效果的最大化。例如，對于一些表現較為突出，但是自信心缺乏的員工，可以采用信任激勵；對于企業中層或者高層管理人員，應該采用知識激烈，然后選擇恰當的時機，實施職務激勵或者榮譽激勵，通過這樣的方式，逐步構建起合理有效的激勵機制，增強員工對于工作的積極性和能動性。同時，企業應該從自身的發展現狀出發，設置相應的考核方法，通過關鍵績效考核、目標考核、平穩計分卡考核等來保證員工考核效果。

2.4重視人才培養

在企業管理中，管理人員和企業領導不能一味關注眼前利益，更應該從企業的戰略發展目標著眼，考慮長遠利益，在以人為本理念的支撐下，適當加大人力資源培養經費，重視員工教育培訓，提升員工的專業能力和綜合素質，幫助其實現自身價值。同時，應該根據員工特點，引導其制定相應的職業生涯規劃，為其提供良好的工作環境，促進員工個人潛力的充分發揮，增強企業整體競爭力[3]。

3 結語

新時期，人力資源管理面臨著許多新的問題和挑戰，企業領導應該及時更新管理理念，堅持以人為本，做好人力資源管理的改革創新，對自身在人力資源管理中存在的各種問題進行解決，真正將人力資源管理提升到戰略高度，以更加合理有效的途徑，促進人力資源管理質量的提高。

參考文獻：

[1]吳益波.以人為本的人力資源管理探析[J].現代國企研究，2015，（20）：64.

[2]尚明月.以人為被——企業人力資源管理之解析[J].中國新技術新產品，2011，（4）：360.

[3]劉國梁.“以人為本”視角下事業單位人力資源管理探究[J].中國市場，2016，（16）：200.