電力工程項目管理的三要素分析

周虹

摘 要：本文主要從電力工程建設(shè)項目的特點及特殊性要求出發(fā)，闡述其工期、質(zhì)量以及成本的具體內(nèi)涵，并對這三者的主要控制任務(wù)和采取什么樣的控制方法及措施進行探討，希望對同行有所借鑒。

關(guān)鍵詞：工程項目管理 三要素 管理分析

電力工程建設(shè)項目，其管理目標包括了三個基本性的要素，分別是：工期、質(zhì)量以及成本，其管理目標包括：工期盡可能短，質(zhì)量要求盡可能高，成本盡可能低。因此，要善于對這三個目標要素進行深入分析，在找出其影響因素的前提下，進行有效控制，本文試對其控制方法和措施加以分析。要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標，應(yīng)對目標三要素分別進行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

一、工期管理方面的分析

對于電力工程建設(shè)項目，要實現(xiàn)有效管理工期，應(yīng)該是以工程質(zhì)量得到保證、成本最大限度節(jié)約作為基本原則，并按預(yù)期時間和進度，完成全部建設(shè)項目。應(yīng)該從以下方面加以努力。項目開始實施前，要采取科學(xué)有效的方法做好項目的統(tǒng)籌安排，在實施階段堅持按計劃施工并及時對其修改放調(diào)整，在各個環(huán)節(jié)都能有效節(jié)約時間，從而保證整個工期。

1. 影響工期主要因素

電力工程建設(shè)項目，主要包括以下階段，分別是：1、項目發(fā)起及開展可行性研究；2、進行規(guī)劃和設(shè)計；3、制造與施工；4、移交與投產(chǎn)。各階段均有各自階段性任務(wù)和目標。要分析其影響工期主要因素，應(yīng)對項目的各階段的任務(wù)目標加以分解，分析任務(wù)具有什么性質(zhì)，分析各個任務(wù)彼此間關(guān)系，分析順利完成任務(wù)的影響因素，找出制約的瓶徑，進而發(fā)現(xiàn)是什么對項目工期造成影響。經(jīng)驗證明，主要對工程建設(shè)項目影響的因素主要包括有：1、人為方面因素；2、材料設(shè)備、資金、技術(shù)因素；3、水文地址、氣象及環(huán)境方面因素、4、社會環(huán)境因素等。2.制定工程項目進度計劃。電力工程建設(shè)項目從其進度計劃而言，屬于綜合性的，是各個相關(guān)參與建設(shè)單位工作的統(tǒng)一性安排與部署，是以科學(xué)方法加以統(tǒng)籌安排的，充分考慮了三個方面的關(guān)系，分別是：1、局部與整體；2、當前與長遠；3、各個局部之間這三個方面的關(guān)系，以使整個項目按期完成。作為計劃制定者，應(yīng)該綜合了解，全面掌握和系統(tǒng)分析整個工程在資源、資金以及人員等方面的情況，既明確其資源情況，也掌握其以什么樣的限制，并充分考慮到在估算項目工期以及與其相關(guān)各項工作之間具有什么樣的依賴性關(guān)系，解決其沖突，并對關(guān)鍵性工作作出明確性標示。

3.控制項目工期方法

電力工程建設(shè)項目要抓好工期的控制，對管理者的要求是掌握每個建設(shè)階段在其工作的內(nèi)容、程序、持續(xù)時間以及各個階段間具有什么樣的銜接性關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上做好計劃的編制，進而及時糾正實際工作進度與計劃進度的偏差，從而實現(xiàn)實施整個工程計劃。對工程項目的整個建設(shè)過程中，工期與質(zhì)量和成本這兩個關(guān)鍵性指標的控制上，其關(guān)系既相互影響，又相互依賴，同時，還體現(xiàn)出一種相互制約的復(fù)雜關(guān)系。

二、質(zhì)量管理方面分析

項目質(zhì)量管理如以電力工程建設(shè)項目為例，其最終性目標是：

1、電站機組實現(xiàn)一次性點火成功；

2、實現(xiàn)168小時連續(xù)穩(wěn)定試運行。在此基礎(chǔ)上，進行移交給電廠，轉(zhuǎn)入商業(yè)化運行。

1.質(zhì)量方面需求的分析

主要包括質(zhì)量目標和標準這兩個方面。電力工程建設(shè)項目，其主要特點是具有很強的技術(shù)密集性，無論是設(shè)備種類還是技術(shù)專業(yè)方面，這些都十分突出。如從設(shè)備角度來說，涉及數(shù)百種密切聯(lián)系技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)所涉及到專業(yè)看，屬于多學(xué)科多專業(yè)技術(shù)的綜合，這些都對項目管理者如何根據(jù)不同的質(zhì)量對象確定其質(zhì)量目標和質(zhì)量標準，并進一步做好分類和分析工作提出更高的要求。如，從質(zhì)量目標而言，它不但包括項目的總體性目標，也包括了各個分解性目標。

2.質(zhì)量方面保證與控制

電力工程建設(shè)項目，要保證其質(zhì)量，關(guān)鍵在于要以質(zhì)量管理這一整套系統(tǒng)來實現(xiàn)。因此，既要建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，也要抓好這套系統(tǒng)的維護，以保證這套系統(tǒng)能夠科學(xué)有效運行。在具體的質(zhì)量控制中，應(yīng)該根據(jù)工程質(zhì)量要求，采取有效的作業(yè)技術(shù)，實施有效的活動，發(fā)揮其監(jiān)控項目活動的進程和監(jiān)控結(jié)果的作用，以此作為檢驗是否符合質(zhì)量標準的依據(jù)，同時，還要分析是什么原因?qū)е庐a(chǎn)生質(zhì)量問題，并采取積極有效措施消除這些影響性因素，以使整個項目質(zhì)量得到持續(xù)性改進。

三、成本管理方面分析

在對項目進行成本管理時，應(yīng)該注意：

1、防止變更被隨意納入成本基準計劃；

2、應(yīng)在變更被核準后及時告知相關(guān)人員；

3、在成本基準線的計劃中準確記錄變更。

1. 影響成本主要因素。

主要影響成本的因素包括：

1、工程施工的質(zhì)量；

2、工期長短；

3、材料和人工方面價格；

4、施工及建設(shè)雙方單位管理水平。

2. 控制工程成本的方法。要實現(xiàn)有效控制電力工程建設(shè)項目的成本，可采用的方法很多，一種最有效的方法常被稱為“以收定支”（或稱之為“量入為出”），它是以施工圖為依據(jù)進行預(yù)算，主要是要控制人工費、材料費和施工機械的使用費用。抓好成本控制，應(yīng)該是全員性的，既包括各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門，也包括每一名具體負責人。這方面，項目經(jīng)理應(yīng)該充分重視該工作，更應(yīng)該重視這方面的工作，要將可控制的成本方面的指標層層分解至各個相關(guān)責任部門，明確具體責任人，并抓好節(jié)獎超罰工作，實現(xiàn)行政與經(jīng)濟兩種管理手段的雙管齊下，以有效控制成本，取得最佳效益。

四、結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)電力工程項目三個基本要求的有效管理，需要切實了解該類工程的建設(shè)特點，掌握其特殊要求，并采取針對性措施才能真正實現(xiàn)其控制目標，真正實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量更好、工期更短、投資更少。工期決定電力工程項目的時間，質(zhì)量決定電力工程項目的外在規(guī)格和內(nèi)在性能等，成本決定該電力工程所需要的資源消耗，包括：人力、物力及財力方面的消耗。只有在建設(shè)前期、建設(shè)過程中以及建設(shè)后期充分考慮三要素，在不同階段抓住不同重點，保證電力工程的建設(shè)。只有保證電力工程的安全性、可靠性以及適用性，才能更好的進行電力管理，促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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