新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢(shì)

李樹(shù)靜

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)外發(fā)達(dá)企業(yè)已經(jīng)成功的進(jìn)入了以知識(shí)為核心的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為除了貨幣和物質(zhì)的重要主導(dǎo)能量，人力資源成為企業(yè)第一核心能源，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)是否具有實(shí)力的重要指標(biāo)。因此人力資源的開(kāi)發(fā)與管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有非常重要的作用。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源創(chuàng)新式的管理作了分析和一些建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；人力資源；創(chuàng)新

人力資源管理的主題是創(chuàng)新，創(chuàng)新在企業(yè)的管理發(fā)展中有著重要的位置，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要最大化的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新性的管理，切實(shí)發(fā)揮人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。新經(jīng)濟(jì)具有人才化、創(chuàng)新化、全球化、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用化、科學(xué)技術(shù)化、可持續(xù)發(fā)展化的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

1人力資源的管理理念

人力資源管理有廣義與狹義之分，廣義的管理指的是我國(guó)在全社會(huì)內(nèi)有計(jì)劃、有目的控制人力資源，對(duì)人力資源情況有更好的調(diào)整與完善，使其滿足生產(chǎn)力發(fā)展需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益快速健康發(fā)展。而狹義的管理指通過(guò)對(duì)人和事進(jìn)行有效協(xié)調(diào)人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的創(chuàng)新潛能，對(duì)人的各種工作活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2目前我國(guó)人力資源管理存在的狀況

經(jīng)過(guò)社會(huì)環(huán)境的不斷改變，原來(lái)舊的傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，有一些企業(yè)還在使用守舊的人力資源管理模式，所以出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

2.1缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)復(fù)合型人才

隨著世界經(jīng)濟(jì)化的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在不斷的創(chuàng)新，但是對(duì)于舊的人力資源方面，沒(méi)有重視對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，限制了技術(shù)的創(chuàng)新，使之無(wú)法跟上時(shí)代的腳步，使企業(yè)得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在人才素質(zhì)方面也具有很大的差距性，真正有才能的人，無(wú)法施展，還有缺乏綜合能力的人才，這些都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了不利因素。

2、沒(méi)有建立恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫冗M(jìn)行科學(xué)的開(kāi)展薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和考核，對(duì)知識(shí)人才的選拔。在目前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)員工對(duì)于公司薪酬和福利待遇有不滿情緒，這些情緒影響到了員工的工作積極性，而企業(yè)沒(méi)有有效協(xié)調(diào)內(nèi)部各層級(jí)員工之間的矛盾，這樣長(zhǎng)此下去，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響員工無(wú)法發(fā)揮創(chuàng)造性。

3創(chuàng)新人力資源管理策略

3.1實(shí)行“以人為本”的管理理念

在管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，始終把人放在了最重要的位置，就是把人的知識(shí)、技能、水平和創(chuàng)新能力作為重要內(nèi)容。一切要以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，“以人為本”要求企業(yè)對(duì)員工要做到信任、尊重和依靠。要求企業(yè)和員工要建立親密與信任的良好人際關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，積極性與創(chuàng)新。要依靠科學(xué)的辦法，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，發(fā)展目標(biāo)相一致，使全體員工和企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗，提升企業(yè)工作效率。

3.2建立人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理

網(wǎng)絡(luò)化人力資源是指企業(yè)利用現(xiàn)代高科技互聯(lián)網(wǎng)來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)新型的資源管理模式。很多大型企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。在人力資源管理中，可以建立企業(yè)招聘、培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、考核等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用將提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化與科學(xué)化的發(fā)展。

3.3對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)與創(chuàng)新能力

要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，要對(duì)員工進(jìn)行有效的知識(shí)培訓(xùn)和思想教育來(lái)提升員工素質(zhì)和開(kāi)發(fā)人力資源。要把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)作為員工日常生活的一部分。要深刻意識(shí)到知識(shí)是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)的財(cái)富與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要有計(jì)劃、有目的合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)新知識(shí)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

3.4建立公開(kāi)招聘制度

企業(yè)采用公開(kāi)競(jìng)聘的方式來(lái)進(jìn)行對(duì)人才的選拔和應(yīng)用。要注重人才的知識(shí)創(chuàng)新能力，在企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，人力資源部門(mén)要根據(jù)企業(yè)需要的形式來(lái)選拔人才，提升企業(yè)實(shí)力。

3.5建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)考核制度

在人力資源管理中，建立獎(jiǎng)懲制度非常有必要，進(jìn)行科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度可以很好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)取心，讓員工有危機(jī)意識(shí)。從而在業(yè)務(wù)上能夠達(dá)到更好的水平和質(zhì)量。在定期舉辦的考核評(píng)估中，要做到考核具有公平性原則，嚴(yán)格公正的按照其自身表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，還要對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)與精神的鼓勵(lì)，使員工有更好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的欲望，提高員工工作熱情，積極性，責(zé)任心，要把員工各階段的考核進(jìn)行存檔處理，作為員工日后升遷的有效依據(jù)。

3.6建立完善的保障制度

穩(wěn)定職工的工作積極性，防止員工人才流失最主要的解決辦法就是對(duì)員工的工資和福利待遇的恰當(dāng)增加，在可以滿足企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)上，可以相應(yīng)的提高員工的收入水平，在工資的發(fā)放上，可以實(shí)行業(yè)績(jī)與日常考核相結(jié)合的形式，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更好的鏈接，要建立合理有效的薪酬制度，促進(jìn)員工努力工作。建立良好地員工福利待遇，有效的解決員工醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷等問(wèn)題。在員工休息日，國(guó)家節(jié)假日，年休假日中采取帶薪休假的制度，使員工利益得到保障，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病體檢制度，保障企業(yè)職工的健康，對(duì)于一些企業(yè)要進(jìn)行安全培訓(xùn)，避免員工在工作中受到傷害，做到健康平安的在企業(yè)中快樂(lè)的工作。

3.7建立合理的崗位分配制度

崗位分配制是實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的重要指標(biāo)。可以按照企業(yè)的需要和規(guī)劃來(lái)進(jìn)行靈活調(diào)配，例如在建立一個(gè)新部門(mén)時(shí)，可以按照該部門(mén)的任務(wù)工作量進(jìn)行人數(shù)的確定和崗位責(zé)任的合理劃分，在企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)改變時(shí)，可以進(jìn)行人才調(diào)動(dòng)和增減人員。

4結(jié)論

在科學(xué)技術(shù)、信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之下，守舊的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的發(fā)展，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理者，要適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展趨勢(shì)，使人力資源作用可以得到充分有效的發(fā)揮，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，在全球化的發(fā)展的沖擊中，要加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新與人才開(kāi)發(fā)的合理運(yùn)用，要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保提升企業(yè)整體實(shí)力。

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