對電力公司人力資源管理信息化系統的探討

王海林

摘 要：信息化發展時代，電力公司人力資源管理信息化體系建設是推動電力公司可持續發展的有效途徑。本文主要探討了電力公司人力資源管理信息化系統建設中存在的問題，有針對性的提出電力公司人力資源管理信息化系統建設的有效途徑。

關鍵詞：電力公司 人力資源管理 信息化系統

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）07-00-01

一、電力公司人力資源管理信息化系統存在的問題

1.人力資源管理信息化的基本含義

人力資源管理信息化的全稱是電子化人力資源管理，是指在人力資源管理中以提高效率、降低成本、改進管理模式為目標，通過運用IT技術，使用先進的軟件以及高速、大容量的硬件等手段，進行集中式的信息庫自動處理信息，員工參與服務、實現外聯服務共享，有利于人力資源管理流程的電子化[1]。

2.人力資源管理信息化系統存在的問題

一是由于缺乏充足的資金支持，在信息化系統硬件建設方面還存在不完善的地方。在我國電力公司實行人力資源管理信息化的過程中都會出現資金不足的問題，這一問題普遍存在于實施全過程中。雖然在人力資源管理信息化投入使用后，在后期運營過程中有利于降低企業的成本，但是對電力公司而言購買或者自行開發軟件產品都需要充足的資金作保障。在人力資源管理信息化系統開發中，不僅需要耗費巨額資金[2]，而且使用系統需要對相關人員進行專業培訓，此外隨著系統的使用還需要對其進行維護和升級，這些都需要資金支持以不斷完善信息化系統的相關硬件。但是由于缺乏充足的資金支持，導致人力資源信息化系統的相關硬件設施不能得到及時完善，而且建設中缺乏相應的設備與人員的配合。

二是人力資源管理人員缺乏專業性。人力資源管理人員也就是人力資源管理體系中的設計師，對人力資源管理體系進行銷售的專業人員，同時還是人力資源管理體系中的客戶服務者。由于人力資源管理是一行專業性很強的行業，需要從業者對基本的工作流程和模塊進行掌握，還應該掌握一定的法律知識和一定的溝通交流技巧，此外掌握幾門外語知識對人力資源管理具有積極意義。對電力公司而言，電力公司的高層管理人員由于年齡偏大，對人力資源管理信息化存在認知差異，而且由于人力資源管理學科不健全，因此受過專業人力資源教育的從業者少之又少，對人力資源管理信息化的重要性與緊迫性缺乏關注和重視。

三是在人力資源管理中存在從業者缺乏IT 技術運用能力的現象。推行人力資源管理信息化是對人力資源管理從業者的IT技術的一次重要考驗，需要從業者具備較高的IT技術運用能力。在人力資源管理中存在從業者缺乏IT技術運用能力的現象，而且由于能力不足，導致人力資源管理信息化系統建設的進程緩慢，嚴重影響系統建設，不能使人力資源管理信息系統早日實施。

二、加強電力公司人力資源管理信息化系統建設的有效路徑

1.加強電力公司人力資源管理信息化建設，就是要不斷加強和完善人力資源信息化管理體系建設。

一方面，為人力資源信息化管理體系建設提供充足的資金支持。在人力資源信息化的建設中，必須有充足的人力和財力支持。電力公司應該加強和保障人力資源信息化體系建設的經費，例如，可以結合目前企業的發展狀況和盈利現狀，對信息化體系建設制定相應的計劃，從而確保人力資源信息化管理體系建設中所需要的各項設施能夠逐步到位，同時，在對人力資源管理信息化系統的建設中，進行軟件開發或者購買硬件或軟件時，應該與電力公司發展需要相結合[3]。通過充足的資金保障有利于從硬件設施上完善電力公司的人力資源信息化管理體系建設。

另一方面，在人力資源管理信息化系統建設中，應該不斷加強人才的培養。對人力資源管理信息化系統建設而言，其中最核心的問題是不斷重視和加強人才的培養。通過運用人力資源管理信息化體系，能夠實現人力資源管理信息化系統發揮其獨特作用，例如，對職能進行有效分工和組合，幫助企業吸引人才、留住人才，能夠激發企業員工的積極性、責任感與創造性，不斷提升員工的價值等。在人力資源管理信息化系統中，它特別重視員工的參與，在對待員工上，把員工作為一種可開發的資源，因此，強調企業要以積極的態度，科學的方法對人力資源管理信息化系統進行開發、經營與管理。所以，要不斷轉變電力公司管理高層的觀念態度，通過積極的態度重視和支持建設人力資源信息化體系建設。

2.加強人力資源信息化系統建設需要建立和完善人力資源管理專業隊伍。

當今社會，人們越來越重視人力資源在企業發展中的重要地位，因此，企業對人力資源管理人才需求不斷增大。對專業的人力資源管理人員而言，熟練掌握人力資源管理的技能，掌握專業的知識，提高人際溝通交流能力是人力資源管理人員必備的素質。此外，專業的人力資源管理人員在工作中能夠保持積極的態度，對工作充滿激情和信心，有利于營造良好的工作氛圍，人力資源管理人員具有良好的心理素質，使管理人員在面對困難時能夠積極主動面對，通過頑強的毅力和團隊合作，作出對企業新的貢獻。因此，建立完善人力資源管理專業隊伍需要企業不斷加大對人力資源從業人員的培訓力度，通過開展豐富多樣的培訓，幫助從業者樹立良好的工作態度。此外，還應該進一步加強專業知識能力的學習，以提高從業者的專業水平和業務能力素質為目標，開展多種形式的學習活動，如技能比賽等。由于電力公司本身具有很強的專業性，因此，建立電力公司專業的人力資源管理隊伍，還需要進一步加強學習電力行業的專業知識，不斷了解電力行業的工作動態、發展趨勢，做出更好地管理決策，實現電力公司的可持續發展。

信息化是時代發展的主要趨勢，在電力公司人力資源管理中，要進一步加強人力資源管理信息化系統建設，使電力公司能夠適應新形勢的發展要求。通過電力公司提供強有力的資金和人才支持，實現電力公司的可持續發展，掀開電力公司人力資源發展的新篇章。

參考文獻

[1]孟杰.人力資源管理信息化系統的研發與設計[J].電子測試，2015，（2）：89-90，72.

[2]董寧.對電力公司人力資源管理信息化系統的研究[J].建筑工程技術與設計，2016，（7）：1592-1592.

[3]屈婷婷.電力公司人力資源管理系統信息化探討[J].企業文化（中旬刊），2013，（7）：142-142.