信息技術條件下的企業內部控制研究

張琳

【摘 要】 在新階段我國不斷發展的過程當中，信息化技術已經越來越普及，我國許多企業開始逐漸的應用信息化技術來進行企業內部的管理以及控制，希望能夠通過對信息化進行應用有效的提高企業的內部控制效率，及時發現企業在經營過程當中可能出現的風險，并且提前規避風險，以此來保證企業能夠更加長久的進行發展。本文將簡單對信息技術條件下的企業內部控制進行研究，希望能夠通過信息技術促進企業更好發展。

【關鍵詞】 信息技術 企業 內部控制

引 言

企業的內部控制工作作為企業當中十分重要的管理內容之一，一直都是企業關注的重點，隨著社會的不斷發展，企業也緊跟時代發展的腳步對各自的內部控制工作進行不斷的創新與完善，不斷將信息技術應用到這一工作當中，并且取得了一定的成績。但同時，信息化技術的應用也會對企業內部控制產生一定的影響，因此，我們需要不斷在實際應用當中對其進行完善，更好的應用信息化技術強化企業內部控制工作。

1 信息技術對企業內部控制所產生的影響

1.1信息技術對企業環境控制方面所產生的影響。在企業內部控制當中科學合理的應用信息化技術對環境控制產生的影響主要分為兩種。第一種、對信息化技術進行應用可以加強企業內部的管理結構，使企業內部的管理機構相比于以往來說更加清晰，企業當中組織結構發生了改變可以更好地對企業管理者以及企業執行者之間的關系進行協調，提高管理者與執行之間的溝通，在這種背景之下更加有效地提高企業的管理效率。第二種、在企業當中科學合理的應用信息化技術將企業內部的管理理念以及控制手段都進行了創新，在進行創新之后，企業的管理人員進行內部控制的時候，可以更加充分的對信息化技術進行應用，利用信息化技術自身所具備的靈活性實現企業的動態管理，打破傳統的管理模式，建立更加完善的企業內部環境，有效的提高企業的凝聚力。

1.2信息技術對企業風險管理方面所產生的影響。在企業的內部控制當中科學合理的應用信息化技術，不會影響到企業內部的戰略規劃，但是會對企業內部的管理環境以及產業結構產生一定的影響?，F階段，企業內部的業務流程以及對信息數據的處理都相比與傳統方式有所不同，整體變得更加完善，但是隨著企業內部管理方式以及產業結構的改變，風險評估系統也隨之發生了改變，在信息化技術應用的過程當中，因為信息化技術本身就存在安全方面的問題，所以對信息化技術進行應用也就加大了企業內部控制工作的風險系數。

2 信息技術條件下的企業內部控制措施

2.1建立更加健全的企業內部風險管控系統。雖然科學合理的應用信息化技術可以更好地進行企業的內部管理，但是因為信息化技術自身所具備的不確定性，將其應用到企業當中無疑加大了企業管理的風險，因此為了更好的保證信息化技術在企業當中的應用，企業內部需要建立健全的風險管理系統，保證企業能夠更好地對信息化技術進行應用，促進企業發展。在企業的風險評估系統當中，應該不斷對系統進行創新，經常對企業內部可能存在的風險進行調查，保證企業的管理人員能夠更好的對企業進行管理，提高企業當中風險管控的水平。

2.2強化審計工作，提高財務控制水平。通過實際調查結果表明，在企業的審計工作當中科學合理的應用到信息化技術，不僅可以使企業的審計工作流程變得更加簡化，提高審計工作的工作效率，同時還可以使審計工作變的更加客觀，因為是應用信息化技術進行工作，能夠在最大程度上減少人工工作可能出現的誤差。因此，在企業當中應該加強在審計工作方面對信息化技術的應用，根據實際的企業情況以及企業內部審計工作的情況來選擇更加適合企業的信息化技術進行應用，不斷地對企業審計工作進行完善。除此之外，相關的審計人員應該用信息軟件進行實時的監控，如果出現某一環節與實際的工作不符的情況，就應該及時的進行調整，減少企業在審計工作當中可能發生的風險。

2.3建立完善的權責明確機制以及組織結構。在企業的發展過程當中，如果想要更好的完善企業的組織結構，相關的工作人員應該明確，組織結構的建立必須是與企業的具體規模相符合的，并且能夠更好地促進企業的發展，同時應該是與權責責任制相結合的。因此，企業在建立相應的組織結構之前，首先應該建立完善的權責明確機制，充分了解信息化技術做具備的基本功能，并且對信息化技術所具備的功能進行充分的應用，不斷地對企業的內部結構進行完善，使企業無論發生什么情況都能夠及時的采取應對對策進行應對，加強企業在激烈的市場當中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭當中占據一席之地。

2.4對信息化控制方式進行優化。在企業發展的過程當中，為了更好地保證信息化技術在企業內部控制當中的應用質量，企業應該制定相關的規定，將信息化技術的操作流程變得更加規范，并且保證信息化技術程序管理操作的質量。同時，在對信息化的操作步驟以及操作流程進行制定的過程當中，企業需要進行充分的考慮，將在實際操作的過程當中可能出現的各方面的問題都考慮到，盡可能的減少實際操作時可能出現的不必要的風險，同時不斷得對信息化技術程序控制工作進行加強。

結 語

就現階段我國發展而言，各行各業之間的競爭變得越來越激烈，企業如果想要充分的提高自身的競爭力，在激烈的市場競爭當中占據一席之地，就應該根據企業自身的實際情況對企業的內部組織不斷進行優化，對信息技術進行科學合理的應用，將其應用到企業的內部控制工作當中，并且減少信息化技術在企業當中可能出現的問題，使 企業能夠更好地提高自身的管理水平，提高企業在市場當中的競爭力，為企業的長遠發展作出貢獻。

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