毛愛燕
【摘要】成本控制與醫(yī)院方面的經(jīng)濟(jì)效益之間存在著緊密的聯(lián)系,提高醫(yī)院方面的成本控制水平有益于提高醫(yī)院的市場競爭力,為醫(yī)院的良性發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。近年來,新醫(yī)改政策不斷實(shí)施、完善,新的社會環(huán)境對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,醫(yī)院方面必須重視成本控制工作,并以之為提高自身核心競爭力的重要手段。本文就此展開討論,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)者提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】成本控制 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的成本控制指醫(yī)院方面利用成本核算的辦法對醫(yī)院的運(yùn)作成本、影響醫(yī)院成本的眾多因素進(jìn)行分析,并制定出降低醫(yī)院成本消耗的一系列的策略。成本控制對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義十分巨大,不僅能夠幫助醫(yī)院方面掌握自身的成本消耗,還能夠幫助醫(yī)院分析成本消耗的原因,并剖析出醫(yī)院方面在經(jīng)營管理過程中存在的各種問題,進(jìn)而幫助醫(yī)院有效的控制成本,提高自身的核心競爭力。
一、成本控制對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義
對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言,成本控制有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,但具體來說,有如兩點(diǎn)最為顯著,一為有益于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度落實(shí),二為有益于醫(yī)院走可持續(xù)發(fā)展道路。現(xiàn)對之進(jìn)行詳細(xì)論述:
(一)有益于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)
成本控制制度之中包含的預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)監(jiān)察等制度,能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供有效的支撐。眾所周知,在進(jìn)行成本控制時,醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)管理人員必須保證每一筆財(cái)務(wù)真實(shí)、有效,要利用預(yù)算管理提前規(guī)劃醫(yī)院在接下來一整年內(nèi)所有的資金花費(fèi),在防范醫(yī)院資金出現(xiàn)浪費(fèi)問題的同時優(yōu)化醫(yī)院方面的資源利用。成本核算是醫(yī)院方面控制自身成本的有效手段,預(yù)算能夠初步規(guī)劃資金利用;核算能夠?qū)彶樨?cái)務(wù)管理中的錯、假賬,并為隨后的成本控制或是成本預(yù)算提供參考資料;財(cái)務(wù)監(jiān)察能夠核算醫(yī)院方面的固定資產(chǎn)、資金支出等,對醫(yī)院方面全面掌控自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力意義巨大。由此足見,成本控制的預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)監(jiān)察是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要組成,對提高醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)管理水平能夠發(fā)揮出積極的作用[1]。
(二)有益于醫(yī)院走可持續(xù)發(fā)展道路
醫(yī)院的良性發(fā)展不僅需要有相關(guān)的醫(yī)療領(lǐng)域的優(yōu)秀人才、良好的醫(yī)院服務(wù)水平的支持,還需要保證醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,保證醫(yī)院方面能夠利用經(jīng)營工作有所收益,如此醫(yī)院方面才能夠有豐富的資金所為發(fā)展后盾,也才能夠引入優(yōu)秀人才、豐富自身的醫(yī)療設(shè)備等。成本控制有益于降低醫(yī)院方面的資金消耗,提高醫(yī)院方面的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制能夠幫助醫(yī)院有效地拓展自身的盈利渠道,因而能夠?yàn)獒t(yī)院走可持續(xù)發(fā)展道路創(chuàng)造良好條件。
二、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用成本控制的策略
(一)加大財(cái)務(wù)監(jiān)察工作的力度
醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)察工作能夠保證醫(yī)院成本控制工作有效落實(shí),因此必須確保醫(yī)院方面在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時,相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格地遵循相關(guān)的工作流程,對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時的整理、核算,以確保醫(yī)院方面的資金安全。財(cái)務(wù)監(jiān)察地開展以審計(jì)、監(jiān)督、考核等為途徑展開,能夠?qū)?jì)人員的業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核,能夠鞭策會計(jì)人員積極主動地提高自身的會計(jì)管理水平、提高醫(yī)院的成本控制質(zhì)量。值得一提的是,為保證上述工作的落實(shí)質(zhì)量,醫(yī)院方面還應(yīng)該制定嚴(yán)格的獎懲措施輔助財(cái)務(wù)監(jiān)察,在思想上震懾所有財(cái)務(wù)管理人。
(二)完善財(cái)務(wù)管理制度
完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)獒t(yī)院方面的成本控制提供可以參考的“綱”,能夠使成本控制工作的所有步驟都變得有“法”可依。因此,醫(yī)院方面應(yīng)該積極成立財(cái)務(wù)管理小組、制定財(cái)務(wù)管理制度,深入剖析現(xiàn)階段醫(yī)院方面在財(cái)務(wù)管理過程中遭遇的各類問題,以完善財(cái)務(wù)管理制度為途徑,規(guī)范醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)管理流程,提高醫(yī)院的成本控制水平[2]。
(三)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算管理工作的落實(shí)能夠促進(jìn)醫(yī)院方面的預(yù)算管理工作不斷的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展,有益于提高醫(yī)院的資金利用能力,協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各個部門的資金運(yùn)用情況,有效地減少醫(yī)院內(nèi)部資金沖突問題,全面提高醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力。
(四)創(chuàng)新成本控制的辦法
21世紀(jì)被譽(yù)為“科技生產(chǎn)力時代”,先進(jìn)的現(xiàn)代科技不斷滲入人們的生產(chǎn)、生活,并使之產(chǎn)生了深刻的變革。先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)能夠變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,提高財(cái)務(wù)管理中成本控制的質(zhì)量和水平。因此,醫(yī)院方面應(yīng)重視現(xiàn)代科技的應(yīng)用,積極借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),不斷的創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理辦法,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制體系,大力發(fā)展新的成本控制制度,優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)支出的比例,加大人力成本投資力度,充分發(fā)揮人力成本優(yōu)勢。
(五)打造優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
加大對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的教育、培養(yǎng)力度,用先進(jìn)的現(xiàn)代成本控制理念熏陶財(cái)務(wù)管理人員,為其注入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想,全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),確保其擁有運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)的能力,能夠擁有契合醫(yī)院方面落實(shí)成本控制的相關(guān)的知識、技能、思想。與此同時,加大成本控制領(lǐng)域內(nèi)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員的引入力度,制定優(yōu)渥的人才引入政策吸引人才,在為自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新鮮血液的同時,拔高整體財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)[3]。
綜上所述,隨著醫(yī)療市場競爭越演越烈,健全醫(yī)院成本管理體系已經(jīng)成為提高醫(yī)院核心競爭力的主要手段。醫(yī)院方面需要重視財(cái)務(wù)管理中的成本控制,強(qiáng)化醫(yī)院的管理水平,在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時為醫(yī)院的全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。只有如此,醫(yī)院方面才能夠在激烈的市場環(huán)境中為自身謀取一席發(fā)展之地,也才能夠更好的占據(jù)市場份額,更好地發(fā)展自身、造福人民。
參考文獻(xiàn)
[1]方芳.全面成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015,12(07):193.
[2]史嘉明.成本控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016,(16):87+118.
[3]王新紅.論成本分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(22):199+346.