淺析煤田地質財務管理現狀問題與解決對策

【摘要】隨著我國市場經濟改革的逐漸深入，大多數企業確定了企業經營化的改革目的，改革思路也逐步朝著事企分離的目標前行。大多數企業經過調整，突破了部門、地方等多種限制，利用多種措施對企業實現改革是市場發展的趨勢。改革當中，大多數企業中出現了財務管理問題。因此，文中簡要分析了煤田地質財務管理現狀問題，提出了解決對策，希望對廣大同行提供一定的參考作用。

【關鍵詞】煤田地質 財務管理 問題 對策

我國市場經濟的逐步完善，企事業會計制度的頒布推行，進一步加快了改革的腳步，財務管理在社會經濟生活當中扮演越來越重要的角色，備受人們關注。企業財務管理目標對企業財務系統運轉具有重要作用，因此確立科學合理的理財目標，不但是企業理財工作的方向，而且是評價企業財務決策是否準確的標準。我們需要對財務活動規律充分研究的前提上，按照財務管理內容，確定財務管理目標，成為了財務管理工作人員亟待解決的一個問題。

一、加強煤田地質企業財務管理的意義

現代企業制度當中，企業財產所有權以及經營權出現分離，企業所有者以及經營者追求目標并不是非常一致，為了追求自身最大化的經濟利益，經營者一般會應用多種手段減少所有者的利益，企業使用授權管理不相容職務分離和崗位輪換等方式，強化內部控制和財務管理，減少這樣的情況產生。面對我國企業當前的財務管理實際情況，開展我國企業財務管理的實踐工作，幫助提升我國企業的財務管理水準，將企業經濟效益有效提升上去，為企業健康長久發展打好基礎。財務管理活動貫徹落實到企業經營的多個環節上，企業各個部門與資金有緊密的聯系，每一個部門都一定要接受財務管理部門的指導，受到監督與制約，推進科學合理應用資金，提升資金使用效率。所以，財務管理實踐工作的大力加強有利于保障投資者的權益，有利于企業提高經濟效益，獲得長久發展。

二、煤田地質財務管理現狀問題

（一）改革當中財務產權制度較為落后

從當前的實際情況來看，經過了體制的調整以及改革，我國當前的煤田地質企業依然是國有企業，并未從本質上實現企業化的性質，這樣的企業化性質依然在事業化的性質下存在。從本質上來說，體制改革只是將表面和形式上的改革完成了，根本并未觸及到實質性的問題與部分。這樣的改革直接導致財務管理制度失去了明確的方向，導致政企部分、權責不明的現象。對企業自身來說，發展會受到不良威脅，改革不能深入，市場競爭力逐漸缺失。

（二）財務工作人員缺乏科學管理理念

目前，煤田地質局的勘探單位財務管理制度還是沿用較為傳統的分散粗放型管理方式?？墒情L時間使用這樣的會計管理制度，導致財務管理人員思維意識備受體制約束。在觀念上，缺少科學合理的管理理念，并未對數據的指標、投入因素、時間因素和風險因素進行充分考慮，直接減弱了財務管理在煤田地質企業當中的價值。

（三）煤田地質企業財務責任管理體系不健全

煤田地質企業的性質決定著煤田地質企業所承擔的社會以及財務責任。將財務責任明確，作為順利展開財務活動、正確處理各種財務關系的前提條件。現如今，隨著煤田地質單位自主權利的逐步擴大，地勘事業單位的財務責任控制也逐漸建立起來。可是正是因為事業單位財務管理體制形成時間并不久，上下級權限劃分原則也并不是非常明確，導致權利真空現象產生，減弱了財務管理對資金的監督控制作用，事業單位職務犯罪、腐敗消費現象逐漸增加。

（四）企業改革與財務管理制度存在不相符的現象

我國煤田地質單位屬于一種事業單位，隨著轉型的逐漸開展，慢慢開始朝著企業性質的管理方向發展。這樣的轉型一定會給其發展管理帶來不相符的現象。改革早期一定會是困難重重，即便是目前的企業化經營，還是沒有在本質上讓其體制出現質的變化，企業依然在行政關系當中屬于煤田地質單位。這樣的機制肯定會帶來多種問題以及弊病，兩者不能完全融合協調，肯定會對煤田地質單位的總體發展有影響，對其健康可持續發展產生不利的影響。

三、煤田地質財務管理問題的解決對策

（一）增強基礎工作管理，提高內部審計質量

煤田地質勘探單位財務管理的內部審計工作主要是在內部監督以及事后控制的條件下進行的。所以，有關建設人員要建立將檢查為主的監督管理制度，為內部審計工作提供糾錯防弊的作用。詳細來說，地質勘查財務管理人員要將年作為單位，不定期的給會計人員提供檢查。針對檢查過程中發現的財務風險以及薄弱環境，通過找到問題出現節點，從而實現專題整改，確保經濟業務可持續開展。比如，針對煤田地質單位前進發展當中產生的財會信息失真以及職能效果不高等問題，煤田地質單位管理者要嚴格按照國家的管理單位制定的財經法規，堅持原則的前提上，構成整套的財會基礎工作規范程序。針對人員管理意識低而落后的問題，有關單位要利用有效培訓，加強財會工作人員的知識儲備量。

（二）關注財務管理工作人員的儲備以及培養

首先，確保財務工作人員要對有關財務稅務制度以及政策熟練掌握，同時靈活對國家的有關政策和制度進行掌握，確保財務信息的合法、準確真實。保證財務人員專業化、先進性的特征，確保隊伍的年輕趨勢。其次，培養財務人員的職業道德，財務人員要做到有良好的職業操守，熱愛崗位，嚴格依照法律規范辦事兒，確保工作公正保密。最后，使用考評以及激勵的機制，為財務人員提供促進作用。

（三）依靠科技創新，降低經營成本

實踐經驗表示，企業的生存之道就是技術創新，同樣是企業核心競爭力的又一大標志。針對煤田地質單位來說，施工手段以及技術方法是否先進，從很大的程度上決定了煤田地質單位的市場地位以及競爭水平。如果具有較為明顯的優勢，不但可以掌握市場競爭當中的主動權，而且可以在最重要的時刻突破對手的壟斷地位。最近幾年來，我國的物測隊堅持管理工作人員深入到施工現場當中，充分應用目前的先進儀器設備，大膽進行嘗試，將沖破傳統思維方法的束縛，施工管理以及技術創新過程中，利用了新方法，獲取了新成就，設備更新已經達到了國內的先進水平，可是企業的施工管理水平以及技術創新等方面與同行業比較，差距比較大，而且競爭優勢不大。因此，增強技術創新，不斷深入研究精細勘探技術的新技術與新方法。

（四）健全行業會計監督制度

正因為煤田地質單位工作環境較為特別、現場管理較為復雜、作業地點較為分散，直接決定著煤礦企業經營管理出現了很多不同于其他行業的困難問題。一定要建立一整套企業內部會計監督機制，賦予會計人員實施經營活動全過程的監督的責任以及權力，將違反我國國家財會法律以及企業規章制度的行為，財會人員有權利拒絕。擅長將會計人員財務信息量大而且精準的優勢發揮出來，參與制定項目方案，保證決策的科學性。逐步實現企業生產經營與財務管理同步發展。努力推進財務管理將事后監督變為事前事中監督，將結果監督變化為過程監督，確保有效貫徹落實各項制度，更加良好的將財務管理在煤田地質企業管理當中的作用發揮出來。

（五）優化預算績效考核，加強預算監督力度

編制、執行以及監督作為預算的三個重要環節，當前煤田地質行業預算管理廣泛存在投入預算的理念，淡化了預算績效評估與考核。健全完善事中控制、時候考核的績效評價機制，加強預算的監督力度。首先大力推行政府收支分類改革，詳細化預算科目，禁止超預算帶來的經費和擠占項目經費的違反規定的情況，從根本上杜絕腐敗滋生。其次，加大執行預算法律法規的監督，強化預算約束，對違規行為進行嚴厲處罰，最后增強執行預算的過程中的控制以及績效考核，增強獎懲機制，保證預算資金使用的安全有效性。

（六）貫徹落實財務人員委派制度

針對煤田地質企業經營涉及到的工商注冊公司以及野外項目部，有關的工作人員代表財務科監督企業經營建設的財務活動以及會計行為。如此一來，針對處在獨立狀態的下屬公司企業，促使會計人員在既定的責任權限范圍當中將充分發揮出資源使用控制的作用。除此之外，財務管理工作人員需要定期的輪換對企業內部起到監督作用的會計人員，從而推動會計工作人員互相學習，保證經濟持續健康長久發展。就是做好財會基礎工作，發揮出財務管理有效作用的良好保證。

總而言之，煤田地質企業正處于一個競爭異常激烈的市場環境當中謀求發展。煤田地質企業在市場競爭當中占據何種位置，占據多少市場份額，如何更加有利的參與市場競爭，都與企業內部控制管理密切聯系。煤田地質單位內控能力弱，肯定會給企業帶來資源浪費、經濟效益低的現象，直接對企業競爭力產生嚴重的影響，市場份額也越來越少，在市場競爭當中越來越被動。所以，提高企業財務管理控制水準，是煤田地質企業加強自身競爭力、走入成功的前提條件。

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作者簡介：魏俠（1980-），男，漢族，河南鄭州人，本科，經濟師，主要從事財務管理、政治理論研究工作。