新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考

于波

【摘要】我國煤炭行業在市場經濟發展以及國家政策扶持下獲得了迅速的發展。煤炭企業作為國民經濟當中重要的支柱，其快速發展的同時也促進了我國國民經濟的進一步發展。而伴隨著全球一體化經濟的發展，煤炭企業面臨著更加嚴峻的挑戰，因此，煤炭企業尤其是國有煤炭企業應該進行經濟管理的創新，這樣一來才可以使得其在激烈的市場競爭中占據一席之地，獲得更加長遠的發展。在新形勢下，國有煤炭企業的經濟管理體制已經成為掣肘，限制了企業的發展，所以，改革創新是當前國有煤炭企業發展的必然趨勢。本文著眼于當前國有煤炭企業經濟管理中存在的不足，并提出了幾點建議，以供參考。

【關鍵詞】國有煤炭企業 經濟管理 創新措施

一、引言

現如今，在經濟全球化的大背景下以及我國市場經濟快速發展的基礎上，企業面臨著更加巨大的競爭壓力。而煤炭企業作為我國重要的支柱性產業，而煤炭企業產能過剩，倒是市場需求份額下降，煤炭價格也在不斷降低，這使得很多國有煤炭企業面臨巨大挑戰。國有煤炭企業只有進行經濟創新管理與發展才可以有效提升其自身競爭力，達到長久健康發展的目的。新形勢下，國有煤炭企業以往的經濟管理體制已經無法適應當前市場經濟發展的需求，所以，國有煤炭企業需要對經濟管理模式以及體制進行創新，只有這樣才可以不被市場淘汰。基于此，國有煤炭企業需要清除的意識到自身的不足，切實了解到社會形勢和社會壓力，進行創新和改革，促使煤炭企業經濟能夠健康發展。

二、國有煤炭企業經濟管理存在的一些不足

（一）經營管理理念落后

在我國計劃經濟體制時期，國有煤炭企業的經濟管理理念促使其得到了一定程度的發展，不過，隨著市場經濟的到來，我國經濟格局產生了巨大的變化，這就導致傳統經濟管理理念以及體制已經無法保證國有煤炭企業的有序發展，這樣一來，煤炭企業也就無法充分發揮其增長國民經濟以及維護社會穩定的功能作用。與此同時，隨著經濟全球化的發展，來自于國際市場上的競爭愈來愈大，同時國內民營煤炭企業的發展使得競爭進一步增強，國有企業的發展舉步維艱。在這樣的背景下，就必須創新經營管理理念，使其應對國際市場和國內市場的壓力。

（二）財務管理制度缺失，內部機制不夠完善

對于一個企業而言，其財務管理具有一定的自主權，這也就表示資金的收支審批一般情況下由一個人決定，長時間如此，就形成“一支筆”審批，所以，這就導致資金流動往往摻雜個人意愿，促使企業資金流動不受法律約束，這就給了部分不法分子有了挪用公款以及占用資金的機會。在對很多國有煤炭企業進行財政監管時發現，有一部分企業并沒有建立健全的內部監管制度，而且財務管理制度也變得形同虛設。而內部管理機制以及財務管理制度的不完善問題使得經濟管理工作長時間的處于風險當中，對于企業經濟管理來說影響巨大。

（三）網絡信息化發展滯后

眾所周知，全球已經步入了信息化時代，而因為國有煤炭企業其自身信息化水平比較落后，對企業管理的經營發展也產生了嚴重的影響。一些國有煤炭企業管理人員自身綜合素質水平不高，同時在洞察市場以及分析判斷方面存在一些不足，思想上往往故步自封，無法適應時代的發展。另外，企業網絡信息化也流域形式，不能對國有煤炭企業進行信息化以及數字化的經濟管理工作，制約了企業的經濟發展。

三、新時期如何做好國有煤炭企業經濟創新管理

（一）創新理念

前文提到國有煤炭企業進行經濟管理創新的關鍵就是要創新思想觀念，而以往觀念落后以及競爭意識差等問題也制約了國有煤炭企業的發展、所以，打破傳統落后的經濟管理理念，不斷優化和創新經濟管理理念，勢在必行。所以，從管理層到基層人員，都需要宣傳創新經濟管理理念，同時制定出滿足時代發展需要的經濟管理制度，對自主創新意識進行強化。只有將傳統舊觀念進行優化改革，才可以創新原有煤炭企業的戰略管理。把不僅如此，管理人員還需要全力以赴，將創新思想宣傳給廣大職工，利用物質以及精神獎勵制度，充分調動職工積極性，這樣員工就可以全身心的投入到煤炭企業的經濟管理當中。所以，對經濟管理理念進行總結和完善，創新和改革，勢在必行。

（二）加強內部控制建設，完善經濟管理體系

除上述措施外，還應該建立長效內部控制機制，對各項職能進行明確，分離各種不相容的植物，保證資金支出管理過程中的真實性，保證所有資金來往憑證真是有效。此外，國有煤炭企業在進行經濟管理時，必須選擇具有豐富經驗以及較強責任心的專人進行負責管理，這樣能夠降低不必要的因素對審計工作產生干擾，保證經濟管理以及設計工作能夠順利開展。此外，經濟管理人員還應該不斷落實會計審計的相關法律法規，保證各項財務支出合法、透明，確保資金賬實相符，并定期在規定范圍內進行財務公開，增加國有煤炭企業資金透明度，并定期接受群眾監督，這樣就可以使得有效資金發揮最大經濟效益。

（三）實現經濟管理數字信息化

在信息時代下，國有煤炭企業需要緊跟時代步伐，進行數字信息化經濟管理工作，這樣才能不被市場淘汰。也就是說，國有煤炭企業需要在傳統經濟管理模式的基礎上，將數字化信息技術以及網絡化技術融入到管理模式當中，這樣可以有效的提升國有煤炭企業的工作效率，切實提升管理水平。通過建立數字信息體系并合理應用到管理部門當中，例如市場營銷、人力資源管理以及財務管理系統等，促使通過網絡互聯實現數字化管理，從而將大量的數據進行合理收集整理后將數據傳遞給相關領導人員，這樣就可以在之后的發展中制定出更加科學的決策，實現國有煤炭企業經濟水平的提升。

四、結束語

總而言之，對國有煤炭企業進行創新經濟管理時社會發展的必然需求。在新時期，國有煤炭企業面臨的挑戰時巨大的，同時也給企業帶來了良好的發展機遇。國有煤炭企業需要立足于經濟管理過程中存在的不足之處，對經濟管理理念進行創新、加強內部控制建設，完善經濟管理體系，實現經濟管理數字信息化發展，從而促使國有煤炭企業能夠獲得更高的經濟效益，促進企業可持續發展。

參考文獻

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