論新形勢下中小企業實施戰略成本管理的重要性

王軻

【摘要】隨著互聯網、大數據時代的到來，中國市場逐步走向虛擬化、電子化、金融化和國際化，同時告別了低成本時代。面對勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升的市場環境，處于產業鏈低端的中小企業主要依賴于“成本驅動”。面對這樣的困境，繼續采用傳統成本模式出路不大，只有引入戰略成本管理思想，從戰略高度對企業成本行為及結果進行全面了解、控制和改善，從而為企業獲得和保持競爭優勢而進行全方位的成本管理。

【關鍵詞】中小企業 戰略成本管理 重要性

隨著互聯網、大數據時代的到來，感測技術、云計算、區塊鏈等現代信息技術改變了企業的生存發展模式。面對日益變遷的新環境、新形勢，中小企業的發展遇到了瓶頸。企業原來傳統的銷售模式、成本管理模式日趨疲軟，在電商席卷大半市場的情況下，改變銷售模式相對簡單，但是改變成本管理模式仍舊步履維艱。同樣，根據2016年中國宏觀經濟數據分析來看，國內經濟趨勢總體平穩，但問題暴露出來也很多，比較突出的問題就是企業經營困難，信心不足，中小型企業經營狀況更為不理想，主要體現在市場有限、利潤空間有限，而生產經營成本高。痛定思痛，中小企業只有在新形勢，引入戰略成本管理思想，革除傳統成本管理的弊端，才能尋得新的發展契機。

一、新形勢下中小企業的環境變化

新的技術帶來新的變革，在這個日新月異的信息社會，商業環境由原來的實體化、實物化、實業化、國內化逐步演變成虛擬化、電子化、金融化和國際化。尤其在阿里巴巴淘寶的引領下，中國電子商務的發展徹底改變了企業的生存模式，平臺、支付、物流三大工具組成的電商銷售模式對傳統銷售造成了巨大的沖擊。這一模式對中小企業既是契機也是危機，通過網絡平臺，中小企業可以快速打開市場，與此同時，同類產品的競價壓縮了企業的利潤空間。中小企業自身規模小，人、財、物等資源相對有限，利潤主要依賴于“成本驅動”，處于產業鏈低端。面對成本不斷上漲的趨勢，中小企業在既定規模和技術的條件下，僅僅通過降低內耗控制成本以提升生產力，很難適應市場發展取得突破。在利潤空間的壓縮化和市場的透明化并行的形勢下，中小企業必須迎難而上，在契機中化解危機，在開源中恪行節流，以降低成本為突破口，破解新形勢下的生存瓶頸。

二、傳統成本管理的缺陷

在成本管理方面，我國中小企業對于國外的先進成本管理理念和方法接觸比較少，成本控制觀念相對落后，主要表現在對于成本控制的范圍、目的及手段方面的認識存在偏差。另一方面，管理層普遍重視市場輕視成本，企業發展階段，管理層都比較急功近利，經營目標短視，往往只顧眼前利益，缺乏長遠規劃，缺少戰略思想，更缺少戰略成本的考慮。

傳統成本管理主要用于生產制造企業，按照傳統成本核算方法，大部分企業都會把生產成本分成直接材料、直接人工和制造費用。以目前的市場環境而言，傳統稱很核算是存在較多缺陷的，主要有以下幾個方面：第一，隨著水電費的上漲和車間生產自動化的發展，制造費用占生產成本的比重越來越高，制造費用的分攤不合理會導致產品成本失真；第二，傳統成本管理往往只關注企業生產消耗，注重料工費等成本的核算，沒有考慮諸如管理成本、付現成本、歷史成本等無形成本以及相關環境成本；第三，傳統成本核算的成本動因僅限于產量或與產量高度相關的因素，這種成本動因分析不利于企業資源優配?？偠灾瑐鹘y成本管理所采用的成本信息不全面，沒有全局觀、長遠觀，管理者無法根據市場的變化選擇最佳的應對策略，不利于企業核心競爭力的形成，從而影響了企業的長遠發展。

三、中小企業實施戰略成本管理的重要性

（一）順應時代發展的需求

隨著互聯網+時代的到來，傳統產業開始意識到利用互聯網平臺的重要性，通過充分發揮互聯網優勢，與互聯網進行深入融合，能夠提升產業的生產力、創造力，增加經濟效益，提升產業價值。而在這樣的背景下，中小企業面對目前市場成本上升的困境，要想企業長久發展，要想做好成本管理，必須要創造“互聯網+”的商業模式，要和業務部門合作，去構建“互聯網+”的轉型升級。傳統成本管理方法通常只局限于生產領域，而忽視了其他方面的成本控制。然而隨著企業的發展，企業的成本已經不再局限于企業的內部，而已擴展到包括企業的供應商和客戶在內的整個價值鏈上。這就說明在“互聯網+”的商業模式，中小企業要想獲得長遠持久的可持續發展，就需要把戰略成本思想引入到企業成本管理中，從戰略高度對企業成本行為及結果進行全面了解、控制和改善，為企業獲得和保持競爭優勢而進行全員、全過程、全環節和全方位的成本管理。

（二）戰略成本管理的優勢

戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產物，作為一種適應時代需求而產生的新型的成本管理模式，是一種全面而先進的管理思想。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。簡而言之，從戰略高度對企業及其相關企業的成本行為和成本結構進行分析，最終為戰略管理服務。

與傳統成本管理相比，在成本管理的目標、對象、方法和指導中都有其優越性。在目標上，戰略成本管理認為企業控制成本的目的最終是獲取核心競爭力，將成本、競爭和發展全部納入戰略管理的體系當中，尋求可以使企業達到整體最優、長期發展和內外兼顧的最低成本。在對象上，戰略成本管理的對象涵蓋了產品的整個生命周期。在方法上，戰略成本管理依托作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等優秀的成本管理方法，從單純的核算產品成本轉移到為戰略管理服務，并且也開始由財務會計的核算轉向領導決策的管理會計。

四、總結

隨著互聯網時代的到來，傳統的中小企業成本管理已經不適應現代企業發展要求，只有在新形勢下尋求企業持久競爭為核心的戰略管理觀念才是生存之道。中小企業要實施戰略成本管理，要求管理層轉化觀念，從企業大局出發，完善為實施戰略管理的基本條件，加強對技術創新的投入，提高技術水平，最后運用戰略成本的方法，分析成本動因，加強成本控制，從而降低成本，提高經濟效益的目標。

參考文獻

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基金項目：臺州職業技術學院校級課題編號：2016YB13。