BIM在工程造價管理中的應(yīng)用

楊藝璇

摘要： 建筑經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，工程造價是建筑經(jīng)濟(jì)的外在性體現(xiàn)，對工程造價管理是目前建筑行業(yè)的重點(diǎn)之一。管理好工程造價，將價值工程運(yùn)用到最大化是建筑行業(yè)的目標(biāo)。BIM的出現(xiàn)給建筑行業(yè)帶來了一個發(fā)展的機(jī)會。文章結(jié)合BIM運(yùn)用的現(xiàn)狀，通過分析工程建設(shè)參與各方在工程造價管理中產(chǎn)生的問題，闡述BIM在工程造價管理中的應(yīng)用價值，并提出BIM在工程造價管理中的發(fā)展方向。

Abstract： The construction economy is an important part of the national economy. The construction cost is the external manifestation of the construction economy. The construction cost management is one of the key points in the current construction industry. It is the goal of the construction industry to manage project costs and maximize value engineering. The emergence of BIM has brought a development opportunity to the construction industry. The article combines the current situation of BIM application， analyzing the problems that the participants involved in engineering construction have in construction cost management， explaining the application value of BIM in construction cost management， and proposes the development direction of BIM in construction cost management.

關(guān)鍵詞： BIM技術(shù)；工程造價管理；應(yīng)用與發(fā)展

Key words： BIM technology；the construction cost management；application and development

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）21-0079-02

0 引言

在一項工程項目實(shí)施的過程中，工程造價金額的高低反映了企業(yè)對該工程管理的能力，所以對工程造價的管理即為對整個項目過程的管理。工程造價的金額體現(xiàn)是隨交易對象變化的。對于施工單位，工程造價包括工程結(jié)算時建設(shè)方所支付的價格，對于監(jiān)理單位，工程造價即為建設(shè)單位支付的監(jiān)管費(fèi)用，對于建設(shè)單位，工程造價是指為完成工程建設(shè)項目并達(dá)到使用要求，在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計或?qū)嶋H投入的全部費(fèi)用的總和，包括投入并且形成現(xiàn)金流出的全部費(fèi)用、為籌集資金應(yīng)付的建設(shè)期貸款利息以及流動資金。

可以看出，對于建設(shè)單位，工程造價包含的內(nèi)容是最多的。但無論對哪一方，我國傳統(tǒng)的工程造價管控側(cè)重于全過程的管控，即在投資估算、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算、決算等環(huán)節(jié)進(jìn)行資金成本管控，忽視環(huán)境成本和社會成本。全壽命周期造價管理則以建筑全壽命周期總成本最小化為原則，追求經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會成本的協(xié)調(diào)，更加符合我國的基本國情[1]，也使得工程造價的管理真正落實(shí)到位。BIM因其龐大與完整的信息數(shù)據(jù)庫集合實(shí)現(xiàn)全壽命周期造價管控。所以BIM在工程造價管理中的應(yīng)用會使得工程造價管理變得更加精細(xì)與便捷。

1 BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀

時代的發(fā)展必定會伴隨著科技的進(jìn)步，從2D CAD、3D CAD到加入進(jìn)度表的4DCAD， 再到如今的BIM，整個建筑業(yè)飛速地發(fā)展著。BIM即 Bulding Information Modeling，是一種在建筑物全生命周期中建立與管理建筑信息的過程。BIM是一種管理控制的過程與技術(shù)。在管控的過程中產(chǎn)生建筑信息模型，模型承載著這些信息，將信息變得可視化。而BIM軟件是BIM技術(shù)運(yùn)用的載體，以下是按照核心功能列舉的部分BIM軟件。

①核心建模：revit、archicad、Tekla（鋼結(jié)構(gòu)）、Civil3D（市政）。

②設(shè)計分析：PKPM節(jié)能結(jié)構(gòu)分析、清華日照。

③碰撞檢測：navisworks、magicad。

④融入清單規(guī)范與地區(qū)定額：廣聯(lián)達(dá)造價BIM軟件、斯維爾造價BIM軟件、品茗造價BIM軟件。

⑤施工管理：BIM5D、場地布置軟件、魯班bim軟件。

⑥漫游展示：3dmaxs、lumion、twinmotion、Fuzor。

⑦ VR體驗(yàn)及用戶交互平臺：twinlinker平臺、720云平臺、VDP。

2 工程主要參與方在工程造價管理中的問題

2.1 建設(shè)單位在工程造價管理中的問題

對于建設(shè)單位，從選址定點(diǎn)到后期運(yùn)營評價階段，工程造價管理貫穿整個壽命周期。前期決策階段關(guān)乎各方面的考量，在此不做分析，文章側(cè)重于對設(shè)計階段、工程實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段與后期運(yùn)營的分析。

在設(shè)計階段，建筑師使用傳統(tǒng)的CAD圖紙，圖紙的二維平面在工程實(shí)施時由施工單位進(jìn)行三維化表達(dá)即施工時，平面圖、剖面圖、立面圖之間容易發(fā)生矛盾，不同專業(yè)之間也有發(fā)生碰撞的可能性。當(dāng)圖紙問題產(chǎn)生時，各方溝通需要時間，易延誤工期與產(chǎn)生質(zhì)量問題，進(jìn)而增加工程造價。所以在設(shè)計單位的方案做好后，建設(shè)單位需要進(jìn)行審查，盡量在設(shè)計階段就解決圖紙不合理的問題。如若產(chǎn)生設(shè)計變更，建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通是至關(guān)重要的，若是解決不好，后期會產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。在工程實(shí)施階段，需要盡量避免圖紙會審過程中因圖紙不合理產(chǎn)生的問題，盡量減少二次變更。作為建設(shè)方，要及時與施工單位溝通聯(lián)系，了解施工情況、施工進(jìn)度與材料采購到場情況，及時合理地管理工程造價。因工程施工的復(fù)雜性，在竣工結(jié)算階段，由工程變更和現(xiàn)場簽證的爭議，容易與施工單位發(fā)生糾紛。前面工作若是做得不到位，后期運(yùn)營階段的隱患就更大，如果發(fā)生質(zhì)量問題，工程造價將大幅增加。

2.2 施工單位在工程造價管理中的問題

對于施工單位，工程造價控制應(yīng)該處于頂層位置，造價管控應(yīng)該是整個項目施工管控工作的核心[2]。質(zhì)量、進(jìn)度、人材機(jī)價格是影響工程造價的三大因素，在國內(nèi)，針對不同工程項目，很多施工單位都組建了項目經(jīng)理部，施工組織設(shè)計也非常詳細(xì) 。但是由于缺乏日常管理，對于制定好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計劃、人材機(jī)價格的管控計劃落實(shí)不夠，導(dǎo)致工程造價達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3 BIM在工程造價管理中的應(yīng)用

3.1 減少設(shè)計變更

在設(shè)計階段，設(shè)計人員運(yùn)用分析軟件、建模軟件完成模型的建立，并錄入所需材料的信息與指標(biāo)。利用碰撞軟件，同專業(yè)與不同專業(yè)之間進(jìn)行碰撞檢查，可以在設(shè)計階段就解決圖紙的不合理性問題，盡可能地減少施工階段產(chǎn)生的設(shè)計變更，同時也減少施工方與設(shè)計方進(jìn)行因圖紙錯誤而所需的溝通占用的 時間，縮短工期，減少工程造價。

3.2 提高算量效率

Revit等建模軟件可直接導(dǎo)出工程實(shí)物量表，工程量提取原則是所建模型的凈量，不符合清單與當(dāng)?shù)囟~的計算規(guī)則，造價人員可以通過將模型導(dǎo)入BIM計量軟件使模型計量“規(guī)則化”，這大大提高了造價人員的效率，讓造價人員將更多精力放到成本管控中。

3.3 提高工程項目合同管理

工程項目合同管理主要是通過合同形式，對質(zhì)量、造價、工期、責(zé)任、承包范圍等各項內(nèi)容進(jìn)行約定。而工程項目的合同具有生命周期長/對工程經(jīng)濟(jì)效益影響大/變更頻繁/風(fēng)險大的特點(diǎn)[3]。所以合同管理是成本管控的核心，在不同階段，對模型進(jìn)行信息的輸入，每一次變更都記錄在冊，并能及將變更信息傳達(dá)到相關(guān)方。對于施工人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量工期等問題時，通過拍照/報告形式上傳到BIM信息管理數(shù)據(jù)庫平臺（基于施工管理軟件）上，管理人員看到之后及時下達(dá)命令，施工人員能立馬行動。對于管理人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程造價的發(fā)生額超過了限額，能立馬做出調(diào)整，既提高溝通效率，又加強(qiáng)了管理。而當(dāng)發(fā)生責(zé)任糾紛時，通過調(diào)動數(shù)據(jù)信息，找到責(zé)任方，避免了不必要的造價費(fèi)用。

3.4 減少后期運(yùn)營階段的問題

在設(shè)計時，運(yùn)用分析軟件已經(jīng)考慮了環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量等問題，在施工時運(yùn)用BIM強(qiáng)大的信息集成功能加強(qiáng)了施工管理，運(yùn)營階段出現(xiàn)安全、違規(guī)事故、不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的可能性大幅降低。

4 BIM在工程造價管理中的發(fā)展方向

BIM技術(shù)的成功實(shí)施，離不開三個基本要素：有效的頂層設(shè)計、適用的BIM軟件以及合格的BIM實(shí)際操作能力（包括建模、模型應(yīng)用以及數(shù)據(jù)管理等）[4]頂層設(shè)計即對工程項目造價管理統(tǒng)籌考慮與追本溯源，力求從根本上解決問題。從宏觀上看，建設(shè)單位為頂層設(shè)計的主體，從工程項目的實(shí)施過程看，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參與方都為頂層設(shè)計的主體，頂層設(shè)計帶來的利潤已經(jīng)被證明，各方對精細(xì)化造價管理的需求愈發(fā)增多，在未來，BIM會更加深入地運(yùn)用到工程項目的各個階段。

目前的BIM軟件與插件多種多樣，國內(nèi)外的廠商都在開發(fā)，并根據(jù)用戶的使用體驗(yàn)不斷不斷改進(jìn)已有的軟件，如建模大師的批量設(shè)置預(yù)留洞口，易族庫等族庫插件。且有針對某一具體功能開發(fā)軟件或者插件的趨勢，以提高工程造價管理的精細(xì)化程度。

BIM實(shí)際操作能力則是對人的要求，軟件再精確也是需要人去應(yīng)用。所以學(xué)校或者集體需要培養(yǎng)更多有管理能力與BIM運(yùn)用能力的人才，使BIM真正與工程項目結(jié)合，達(dá)到全壽命周期的精細(xì)化工程造價管理。

5 結(jié)語

BIM技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用日趨增多，針對BIM技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用基本依賴于少數(shù)復(fù)雜的項目[5]等問題，無論是國家建設(shè)主管部門還是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人員都在積極地探索與創(chuàng)新解決中。最近兩年，有很多優(yōu)秀的BIM項目成功實(shí)施，在2018年，有武漢漢街萬達(dá)廣場、張北廟灘阿里巴巴云數(shù)據(jù)中心機(jī)電項目、上海市第一人民醫(yī)院運(yùn)維項目、北京四維圖新大廈等工程的實(shí)施。住建部與地區(qū)建設(shè)主管部門也發(fā)布了相應(yīng)的BIM標(biāo)準(zhǔn)。隨著創(chuàng)新理念的深入，BIM的發(fā)展會愈加成熟，這對工程造價管理乃至整個建筑行業(yè)是一個巨大的機(jī)會。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英，王廷魁.基于BIM的全壽命周期造價管理信息系統(tǒng)架構(gòu)研究[J].工程管理學(xué)報，2012，26（03）：22-27.

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[3]梁文國.我國工程項目合同管理研究[J].財經(jīng)問題研究，2014（S1）：193-196.

[4]陸鑫.我國咨詢企業(yè)BIM發(fā)展道路思考[J].中國工程咨詢，2017（04）：26-28.

[5]張晨，張曉天，邊興.BIM技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用[J].山西建筑，2016，42（18）：233-234.