企業會計成本核算與控制探析

陳方

【摘 要】 本文從新形勢下企業會計成本核算控制的新要求入手，對強化企業會計成本核算與控制的新思路進行了明確，并提出了具體的措施，以促進核算與控制成效的提升，進而有效的對成本控制的同時促進財務管理水平的提升、

【關鍵詞】 企業 會計 成本核算 控制

在現代企業發展中，財務管理是一項十分重要的工作。而會計成本核算和控制又是整個企業財務管理工作的重點所在，所以我們必須切實加強這一工作的開展。

1.新形勢下企業會計成本核算控制的新要求

近年來，我國的電力事業與通信事業的快速發展，尤其是在新經濟時代到來的今天，客戶對鐵塔的制作質量和精度要求以及個性化需求都在不斷地提升，為了更好地適應市場變化的需求，作為鐵塔制造企業的會計，必須對會計成本核算控制的新要求有著基本的認識：一是在核算和控制中的專業性要求更高，需要緊密結合市場的變化情況，結合企業的實際，對成本進行科學的核算和控制，在確保工藝質量的基礎上，才能更好地滿足實際運行的需要。二是需要加強對市場動態變化情況分析，尤其是在鋼材、人工、工藝等方面的新要求，針對性的加強對其的完善，并借助自身的專業技術優勢，切實強化問題的處理，才能更好地適應未來發展的需要。三是整個會計核算與控制過程的信息化程度需要不斷的提升，這就需要不斷的強化自身的專業技術水平，需要在成本核算和控制中提高信息化處理程度，強化大數據技術的應用，加強對成本信息的綜合和分析，并針對性的加強對其的控制，才能更好地適應新經濟時代下的新要求[1]。

2.新形勢下企業快成本核算與控制工作的新思路

我國制造業一直就很發達，但是去庫存一直是一個發展中的巨大瓶頸，為了更好地適應新經濟時代的新要求，在這樣的新形勢下，就必須對會計成本核算和控制工作的思路進行優化和完善。首先，需要結合企業的戰略目標和功能對位，在會計成本核算與控制的整體思想上進行優化和完善，從傳統的被動核算和控制參與到主動核算與控制之中，這樣才能更好地提高工作的主動性。其次，需要在企業日常經營過程中，結合市場變化的新趨勢和客戶的新要求，鐵塔制造行業又與一般的企業不同，其所需要的各種鋼材較多，需要結合不同類型的特點，針對性的確定成本核算與控制方法，這樣才能更好地為鐵塔制造工作的開展提供強大的指導作用。再次，在新形勢下的企業會計成本核算與控制需要加強對我的SWTO分析，找出當前整個行業中，企業所處的優勢、劣勢、機遇和挑戰，并結合企業的中長期發展目標，在會計核算中做到高瞻遠矚，對未來市場要有一個針對性的預控，在成本控制上要更加具有彈性，整個工作的開展必須要建立在企業高效運營的前提下。最后在會計成本核算和控制上需要不斷的優化思路，因為在不同的時期，有著不同的要求，所以自身也需要適應企業發展和市場的需求，才能更好地在會計成本核算與控制中做到創新和發展，提前有效的規避運營不規范的問題，才能適應未來發展的需要[2]。

3.強化鐵塔制造企業會計成本核算與控制工作開展的對策

針對目前新形勢下的新要求，為了更好地應對成本核算與控制的需要，我們必須在日常工作中切實注重以下工作的開展，才能更好地適應未來發展的需要。

3.1對鐵塔制作中的各種成本因素進行核算

在鐵塔制作中，成本因素主要是五個方面。一是在人方面，主要是對人在成本控制中的主觀能動性提升，充分考慮到成本人在成本控制中的作用，所以必須對人員進行合理的配置，切實做好人員配置，就需要對人工成本進行核算，以滿足實際運行的需要。二是在機械設備方面，主要是對機械設備的運行和保養所需的費用和消耗的費用進行認真核算。三是在材料方面，就是對施工中所需要的材料成本進行核算和控制，確保制作所需的原料、工具等必備物資的充足性和完備性的前提下，尋找成本控制空間。四是在制作技術成本方面的核算，就需要在原料投入生產線之前加強對其圖紙的審核，并及時地找出問題，才能避免在制作中由于技術問題而對生產效率帶來影響。所以，需要從這四個方面，對鐵塔的制作成本進行有效的核算，才能為整個成本核算工作的開展奠定堅實的基礎。

3.2緊密結合實際針對性的確定成本核算辦法

在鐵塔制造過程中，常見的成本核算方法，主要是采取逐步結構分步法，也就是對每種產品的成本結構與綜合成本結構進行核算，并建立車間成本和產品成本以及單一產品成本的項目情況表，對各車間產品的各項指標明細都要明確，這樣才能更好地分析產品的成本，從而針對性的加強對其的處理。但是需要注意的是，必須確保其預算指標需要結合市場預測來推算，所以還要對預算的合理性進行核算，才能避免成本高和利潤低的情況出現。

3.3切實加強對鐵塔生產過程的全過程成本核算與控制

為了更好地企業會計在成本核算和控制中的作用，對于鐵塔制造企業而言，應對鐵塔生產的全過程加大成本核算與控制力度，這就需要切實注重以下工作的開展：

第一，在原材料方面，首先是加強對采購質量與價格的核算和控制，若采購成本存在差異需要進行綜合性的衡量和處理。就進價控制而言，主要是要在選擇供應商時，將同種材料的供應商資源輸入計算機之中，對其生產情況與材料質量情況進行認真了解，這樣才能在質量相同的前提下采取最低的采購價格，并為采購時間提供合理化的建議，對材料市場價格走向進行預測，才能更好地選擇最好的采購時機，就采購成本控制而言，必須對采購地點、運輸方法、包裝費用、運輸損耗等方面進行核算和控制。而就采購批量而言，需要對其最佳的采購批量進行確定，一般按照公式：TC=DK/Q+（Q×KC）/2來計算，公式中的TC是全年的總成本，D是全年的材料需要總量，Q是最佳采購批量，K是每次材料采購成本，KC是單位材料保管費用。

第二，在人工成本方面，主要是加強對車間工資費用的總額進行核算和控制，比如工資和津貼支付的標準，上崗的人數，單位產品工時消耗的定額。以及生產工人每小時的工資率等都要進行核算和控制。而在此基礎上，就需要對工作效率進行控制，注重人的內在動因的激發，強化其成本控制意識。

第三，在制造費用方面的核算和控制，對于節約開支有著重要的作用，這就需要嚴格按照制造費用的各項明細項目來確定其控制標準，且每個項目都需要做好費用預算編制和開支標準的規定，并對財務制造統一標準進行審定，在執行中，要確保計劃外的開支得到嚴格的控制，若存在計劃外的開支，必須要有嚴格審批手續和記錄。

第四，嚴格按照確定的成本核算和控制目標，對具體的材料成本需要進行核算，對人工成本費用、制造費用等進行核算，核算之后，還要對其形成的差異進行分析，并結合具體的差異情況，進行針對性的控制和優化。例如某鐵塔制造企業的每個月產量是2000噸，單位標準的鍍鋅用料是0.2，計劃的單價是每噸7000元，而實際單位用量是0.18噸，其實際單價又是8000元。從量差來看，主要是2000×0.2×7000-2000×0.18×7000=280000，而價差是2000×0.18×7000-2000×0.18×8000=-360000，說明量差是節約，而價差是超支，實際偏差就超過了8000元，此時就需要分析其原因，并針對性的加強對其的處理，尤其是要預防貪污受賄和掩蓋重大失誤等問題，才能確保其偏差得到控制[3]。

4.結語

綜上所述，在現代電力事業、通信事業等快速的發展，在鐵塔方面的要求正在不斷的提升，作為專業生產鐵塔設備的企業，必須在日常工作中加強會計成本核算與控制工作的開展，才能更好地確保企業的成本得到控制，提升鐵塔制作質量，贏得客戶信賴，使得自身與市場的雙贏。

【參考文獻】

[1] 劉建偉.企業會計成本的核算與控制[J].時代金融，2017（03）：148+153.

[2] 蔡麗霞.關于企業會計成本核算問題及解決途徑的探析[J].財經界（學術版），2015（09）：249.

[3] 劉春青.工業企業會計成本核算與控制探究[J].行政事業資產與財務，2014（09）：146.