關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略的探討

楊膳華

摘要： 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的不斷深入，它在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)快速發(fā)展，改變并完善了傳統(tǒng)中建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理模式。為了更好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，本文簡(jiǎn)要論述了建筑行業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面的基本原則原則與可行性因素，最后著重對(duì)它的經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)策展開(kāi)探討。

Abstract： With the continuous development of China's market economic system， it has promoted the rapid development of the construction industry to a certain extent， and changed and improved the traditional management mode of the economic cost of the construction industry. In order to better adapt to the current market economic environment， this article briefly discusses the basic principles and feasibility factors of the construction industry enterprises in the economic cost management， and finally focuses on its economic cost management measures.

關(guān)鍵詞： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；建筑經(jīng)濟(jì)成本；基本原則；可行性；管理策略

Key words： market economic environment；economic cost of construction；basic principles；feasibility；management strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）21-0031-02

0 引言

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)步入高速城市化發(fā)展正軌，與其相關(guān)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，建筑行業(yè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，在自身綜合管理方面做到相應(yīng)優(yōu)化，特別是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)工作內(nèi)容，保證建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與規(guī)模增大，一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本內(nèi)涵

所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是集合了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總述中的所有核算內(nèi)容，也包括成本控制，二者共同組成了系統(tǒng)化管理模式。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容應(yīng)該覆蓋于建筑工程實(shí)際施工項(xiàng)目中的各個(gè)方面，它具有相當(dāng)?shù)姆爆崗?fù)雜特性。而且在實(shí)際的成本管理實(shí)施過(guò)程中，如果能夠有效管理建筑經(jīng)濟(jì)成本對(duì)降低項(xiàng)目總成本費(fèi)用能起到一定的推動(dòng)作用，需要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格把握。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則與可行性因素研究

2.1 基本原則 在建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則主要有兩項(xiàng)，一項(xiàng)針對(duì)人制管理，另一項(xiàng)針對(duì)工程后勤管理。

首先它保證堅(jiān)持遵守基于制度管理人，同時(shí)基于制度管理事的基本原則，圍繞建筑成本管理內(nèi)容修訂完善多項(xiàng)管理制度內(nèi)容，即做到將經(jīng)濟(jì)成本管理全面納入到制度管理范疇之中，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的有法、有據(jù)可依。在實(shí)際操作中，需要對(duì)所有票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫(xiě)、使用、保管等等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定要求，將票據(jù)管理工作作為是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中最為重要的內(nèi)容來(lái)做，并接受行業(yè)審計(jì)考核，基于審計(jì)考核結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施工作責(zé)任制所有內(nèi)容，再在它的建設(shè)成果之上來(lái)完善責(zé)任追究制度。堅(jiān)持做到以制度管人、管事原則也是為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理能力，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)能夠以廉潔從政為根本來(lái)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)成本管理工作事宜，解決在施工管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

其次是堅(jiān)持做到勤儉管理，在實(shí)際的管理工作中做到“五項(xiàng)嚴(yán)控”，第一要嚴(yán)控日常管理工作經(jīng)費(fèi)，基于成本控制來(lái)控制施工環(huán)境；第二要控制風(fēng)險(xiǎn)，并作出有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防患于未然；第三要控制施工活動(dòng)，減少施工中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)性失誤；第四要控制信息與溝通，實(shí)現(xiàn)最為有效的施工行為成本管理與信息共享；第五要做好成本管理及施工管理內(nèi)部監(jiān)察，基于全方位要素進(jìn)行有效監(jiān)察監(jiān)控。整體來(lái)講就是滿足專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購(gòu)置和統(tǒng)一管理操作。

2.2 可行性因素 在建筑行業(yè)，經(jīng)濟(jì)成本管理涉及多種可行性因素，這里簡(jiǎn)要提出兩點(diǎn)。

第一，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)在建筑施工過(guò)程中的高水平與高質(zhì)量。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成本管理本身與企業(yè)生產(chǎn)理念息息相關(guān)，它推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化，并決定了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。當(dāng)前為了保證建筑工程的最終工程管理效益，需要有效強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的科學(xué)有效性與高效率特性，通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)成本良性管理。同時(shí)建筑企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)成本內(nèi)容進(jìn)行有效估算，為提升建筑工程中產(chǎn)品與材料的使用效益而做好準(zhǔn)備。

第二，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能為建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供相對(duì)真實(shí)可靠的參考依據(jù)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該將成本管理放在相對(duì)重要的經(jīng)營(yíng)管理位置，基于成本管理來(lái)為企業(yè)管理過(guò)程提供有效依據(jù)，在成本管理過(guò)程中做好成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程流程的有效規(guī)范和規(guī)劃。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)必須意識(shí)到這一點(diǎn)，強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，統(tǒng)一內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理策略，在明確管理依據(jù)的基礎(chǔ)上來(lái)展開(kāi)工作。

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)必須明確自身在經(jīng)濟(jì)成本管理方面的基本概念內(nèi)涵和有效原則，分析管理工作實(shí)施的可行性因素，然后才能提出經(jīng)濟(jì)成本管理的未來(lái)發(fā)展對(duì)策[1]。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的未來(lái)發(fā)展對(duì)策

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，建筑企業(yè)必須在復(fù)雜環(huán)境下明確自身在經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中的有效發(fā)展對(duì)策，做到各方面內(nèi)容強(qiáng)化管理。下文著重基于3點(diǎn)發(fā)展策略展開(kāi)分析。

3.1 人員管理對(duì)策 經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的根本，他們是基礎(chǔ)也是執(zhí)行者，所以企業(yè)針對(duì)他們的管理必須做到以下4點(diǎn)：第一，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)他們的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，并時(shí)刻就工作中所出現(xiàn)的各種新情況進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，解決業(yè)務(wù)難題。當(dāng)然，在平時(shí)的人員培訓(xùn)過(guò)程中還要從專(zhuān)業(yè)理論、計(jì)算機(jī)信息化理論、內(nèi)控理論以及法律法規(guī)相關(guān)理論內(nèi)容學(xué)起，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員的的實(shí)務(wù)操作能力；第二，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系完善，嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效控制，為員工制定基于經(jīng)濟(jì)成本管理所展開(kāi)的分級(jí)負(fù)責(zé)制度與公開(kāi)承諾制度；第三，要建立基于企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目的集體審定制度，專(zhuān)門(mén)對(duì)管理方案進(jìn)行審核評(píng)定，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的透明程度；第四，要為經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員開(kāi)設(shè)“道德講堂”課程內(nèi)容，建立警示教育基地，透過(guò)直觀的視頻學(xué)習(xí)與專(zhuān)家對(duì)反面教材的深度解析來(lái)構(gòu)筑員工思想防線，提高員工的拒腐抗變能力?？梢钥紤]在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)軟環(huán)境優(yōu)化機(jī)制、首問(wèn)責(zé)任機(jī)制以及重大思想請(qǐng)示報(bào)告機(jī)制等等，全面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)意識(shí)[2]。

3.2 細(xì)節(jié)管理對(duì)策 建筑企業(yè)必須從細(xì)節(jié)管理入手來(lái)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理制度建設(shè)?；诩?xì)節(jié)管理策略的管理工作展開(kāi)要做到積極主動(dòng)，保證經(jīng)濟(jì)成本管理信息披露高質(zhì)量，以此來(lái)優(yōu)化施工建設(shè)的可持續(xù)性。為此，建筑企業(yè)內(nèi)部需要建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，有效限制企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)的各種貪污舞弊。在實(shí)際操作過(guò)程中，要注意對(duì)出納崗位實(shí)施明確分工，明確工作任務(wù)，絕對(duì)不能出現(xiàn)財(cái)務(wù)出納人員兼任兩項(xiàng)或兩項(xiàng)工作以上的情況，例如明細(xì)分類(lèi)賬登記和收入分類(lèi)賬登記兼任。再一點(diǎn)也需要做好會(huì)計(jì)檔案保管與稽核相關(guān)工作內(nèi)容。最后，建筑企業(yè)必須注重經(jīng)濟(jì)成本管理工作細(xì)節(jié)，例如通過(guò)建立健全優(yōu)化現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)制度來(lái)對(duì)每日記賬現(xiàn)金與庫(kù)存現(xiàn)金余額進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保每日資金收付的準(zhǔn)確性，也保證企業(yè)貨幣資金體系的完整性。一般來(lái)說(shuō)盤(pán)點(diǎn)工作需要交由出納人員直接負(fù)責(zé)[3]。

3.3 經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)策 建筑企業(yè)需要圍繞經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)明確兩點(diǎn)問(wèn)題：第一點(diǎn)就是要對(duì)建筑施工中所涉及的可控費(fèi)用部分進(jìn)行有效細(xì)化，如果發(fā)現(xiàn)資金使用紕漏或短缺問(wèn)題立即進(jìn)行整改，一定要避免出現(xiàn)任何超定額支出、超預(yù)算和超進(jìn)度“三超”問(wèn)題。再一點(diǎn)，建筑企業(yè)也必須減少在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不必要的會(huì)議支出。傳統(tǒng)建筑企業(yè)在會(huì)議支出上消耗太大，所以當(dāng)前為了做好經(jīng)濟(jì)成本管理，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，需要在一定程度上簡(jiǎn)化會(huì)議形式及規(guī)模，同時(shí)兌現(xiàn)規(guī)范保障行為，確保企業(yè)滿足經(jīng)濟(jì)成本管理增益條件，為企業(yè)盈利。

4 總結(jié)

除上述策略外，建筑企業(yè)還要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算管理工作的有效履行，并嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)成本管理流程?？傮w而言就是要隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與時(shí)代發(fā)展脈搏來(lái)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量與效率，真正做到將經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)內(nèi)控制度相互聯(lián)系起來(lái)，不斷為建筑企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

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