“三迷失”與“三缺少”

過去的十多年，電影市場在影院規模、座位數、數字技術革命、售票互聯網化、院線并購等方面各種變化各種眼花繚亂，資本助力下，行業翻天覆地。為什么眼下許多人卻一派迷茫呢？在資本大潮過去之后，行業出現的是三層迷失，三個缺少。

第一層迷失是沒有了資本的強力推動，發展模式怎樣解決？相對于過去十多年院線的迅猛發展，今天院線的擴張近乎停頓，很少再有老板會在競爭加劇而競爭手段減少的當下埋頭投資。沒有了投資拉動，就只有依靠院線自身的內生性成長了，偏偏內生性成長的最重要手段——市場手段，又已旁落于互聯網第三方。

因此就有了第二層迷失，現金流和市場數據不走行業自身，院線和影城都喪失了市場、商業、分銷、會員等基本的看家手段，影城除了放映還能做什么？目前大部分院線影城的一線店長都變得很彷徨，除了守店，不知道怎樣去經營自家的影院，在移動互聯網時代，他們的手機里沒有自己影城的軟件平臺，或者有了也用不開，效果不大。

第三層迷失是職業生涯規劃。一個行業的職業經理人如果開始為自己的職業生涯規劃而迷惘、痛苦，說明他在思索。但最可怕的是這種迷惘并未轉換成動力，而是迷失就迷失了。我見到很多年輕的店長，對于自身的奮斗目標是無所謂的，能混一年是一年。這很可怕。因此行業今天就有了三個缺少。

首先缺少行業人才。人才之痛是行業全局之痛。什么人才？第一是創新人才?！?br>