建筑成本管理存在問題及優化措施

邱瓊

摘 要：隨著當前市場經濟發展速度的加快，強化成本管理已經成為各個企業管理環節的重點。提高企業成本管理效率，可以提升企業的核心競爭力，優化企業資金配置，提升企業經濟效益。房地產作為國民經濟發展中的重要組成部分，在當前市場激烈競爭中面臨著新的挑戰。因此加強對置業公司的成本管理是適應現代化社會發展，與時俱進的必然選擇。但是目前置業公司成本管理中存在很多問題影響了成本管理的效率。本文就當前其存在的問題進行了分析研究，并且提出了具體的優化方式。

關鍵詞：置業公司；成本管理；問題現狀；優化建議

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

0 前言

成本管理即在企業生產、建設過程中所發生的各項費用進行預測、分析、控制等，從而實現成本的降低。隨著房地產調控政策的不斷變化，我國房地產行業環境也逐漸變化，置業公司企業面臨的競爭壓力逐漸增大，為了在當前的競爭環境中取得優勢地位，置業公司需要不斷優化自身的成本控制方式，完善成本管理中存在的問題，提高自身的風險抵抗能力。成本管理水平的提高可以有效提升公司整體的管理水平，強化公司企業內部之間的溝通，建立健全公司管理體系，提高市場核心競爭力。

1 置業公司成本管理現狀問題

1.1 成本管理意識差

置業公司內部成本管理意識差主要是因為企業領導對成本管理重視程度不夠，領導人沒有對企業的成本管理形成正確認識，因此缺少有效的指導。很多領導人員對成本管理的成本控制僅僅停留在對前期的工程預算成本的控制，忽略了成本管理的重要性。這就導致公司企業內部缺少完善的成本管理體系。針對市場變化莫測的經濟環境，置業公司所面臨的要求和標準逐漸升高，很多管理人員對當前信息環境缺少敏銳的覺察力，固步自封，沒有根據社會變化調整自身管理方式，還是采用傳統、落后的方式，導致成本管理靈活性不夠。置業公司內部成本管理體系主要是根據預算標準進行成本控制。預算標準的制定沒有結合公司內部發展戰略計劃，沒有結合當期公司內部發展現狀，沒有發揮財務部門的資金優化職能，導致成本管理體系缺少科學性和規范性，成本管理和公司的發展不能統一進行。

1.2 不重視公司資金成本和營銷費用的成本管理

置業公司的成本管理一般都集中在對企業施工過程中的成本控制上，忽略了企業營銷費用、財務資金成本利用。作為資金密集型企業，置業公司的資金主要來自于信貸，隨著成本比重的逐漸增加，資金使用效率不能得到有效提升的情況下，一旦開發周期增加，勢必會增加企業的自己建設成本。置業公司的利潤是由市場經濟環境決定的，所以要想提升置業公司的成本策劃效率，需要就市場經濟的變動進行預測分析，重視在置業企業營銷方面的成本控制，實現資金成本的回流，保證置業公司的經濟效益。

1.3 成本控制制度的執行力度不夠

在進行成本控制的過程中沒有按照成本控制計劃執行操作，缺少規范性。受到置業公司內部職權分離的影響，成本預算制定人員和成本預算管理人員之間信息不能得到有效溝通，還有很多公司成員存在身兼數職的現象，導致企業內部的決策不能順利執行。置業公司在開展成本管理時，對成本控制高度重視，但是對成本控制計劃的執行以及執行情況所有忽視，對工程成本的控制有沒有達到控制標準沒有嚴格的規定或者說明。并且在成本控制中，置業公司缺少有效監督，導致很多部門為了提高部門利益，放松成本管理。

1.4 成本管理方法缺乏創新和專業人員

傳統的成本管理方法已經不能適應現代化的成本管理需求。信息化、網絡化技術的發展使得置業公司的成本管理有了更好的發展條件。現代化工程施工復雜程度增加，工程建設條件越發復雜，這些都給工程施工成本管理帶來新的挑戰。對此，必須要不斷強化置業公司信息化建設，才能實現成本控制的有效開展。但是信息化建設對信息化人才需求加大，置業公司內部當前專業信息化人才并不多，公司員工的技術水平也相對落后，針對信息化成本管理缺乏全面了解。

2 置業公司成本管理優化建議

2.1 提高置業公司內部所有員工的成本控制意識

要想提升置業公司內部的成本控制效果，就需要先培養所有員工的成本控制意識。首先，公司管理層應意識到公司發展中成本管理的重要性，提高領導對成本控制的重視，從而帶領所有員工參與到企業成本控制中。其次，置業公司在對員工開展成本管理意識培訓時，應該定期開展培訓活動，在全體員工成本控制的方方面面進行指導。在營改增中特別要注意的問題就是發票的開具、憑證的認證問題。營改增之后置業公司要特別加強員工的稅收意識，要加強員工對發票的開具、認證意識。

2.2 建立健全科學規范的成本管理體系

完善置業公司成本管理控制體系是保證各個部門可以有效開展成本控制的基礎。置業公司根據市場條件、企業發展戰略部署等制定成本管理計劃，然后就部門員工的各項目標成本管理責任、工程施工建設指標以及項目后期維修養護等方面進行明確規定。要求在成本項目的管理過程中，各個部門需要按照成本管理計劃執行，并且設置專門的監督小組，對各個部門成本管理任務執行情況進行監督，并且就其完成情況進行總結，匯報給公司成本管理部門。通過在成本管理中的相互牽制和監督，可以有效避免公司內部發生舞弊現象。成本考核體系的建立可以有效提升公司內部員工開展成本管理工作的積極性，同時對于成本管理中沒有完成目標任務的部門給予一定懲罰，從而形成良好的績效考核管理模式。

2.3 建立和完善成本管理信息化系統

傳統成本管理是依靠手工記錄的方式進行，這種工作模式下，工作人員工作壓力大、記錄內容復雜，所需的成本管理時間長。已經不能滿足現代化的成本管理的需求。信息化時代背景下的成本管理方式通過建立信息系統，可以及時收集人們所反饋的成本管理信息，這樣不僅可以實現對公司成本管理的進一步監督，還能有效降低人工操作所需的時間和勞動力，并且提升了信息處理的精確度，減少人工失誤，提高了成本管理的效率。所以，置業公司應不斷完善成本管理系統，比如建立各項費用的數據庫，將各個項目單獨成檔，各項材料數據報價的檔案資料等。

2.4 加強專業人員的培養

置業公司所面臨的競爭可以說是人才的競爭。所以置業公司必須要加強對專業化人才的培養，注重對創新型人才的引進，建立招聘、培養、考核等一條龍人才開發培養方案。針對公司企業內部員工，應該加強對其成本管理知識的培訓，采用公司培訓的方式提升員工自身專業素質。通過建立績效考核機制，實施獎勵和懲罰并用，鼓勵員工之間相互學習，培養良好的工作氛圍，吸引更多的人才加入到公司。

結語

綜上所述，成本管理對企業的發展建設而言具有重要意義，這是企業提升自身競爭力，規范自身管理體制的重要舉措。但是現有條件下企業中還存在很多的問題，影響了企業內部成本管理效率。在市場外部競爭不斷加強的情況下，房地產行業發展面臨更大的挑戰。置業公司應該就當前企業發展所面臨的情況進行分析，綜合制定適合企業建設的發展計劃，完善企業管理體系，建立信息化成本控制系統，培養優秀人才，提高企業內部員工素質，提升企業的綜合競爭力，這樣才能積極應對行業和市場的激烈競爭，提高核心競爭力，站穩腳跟。

參考文獻

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