建筑工程現場施工的科學管理研究

潘躍字

【摘 要】 建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，不僅僅是表現在施工現場，它體現出一個建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。需建筑施工企業認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管素質。本文探討了建筑工程項目現場施工科學管理。

【關鍵詞】 建筑；工程項目；現場施工；管理

【Abstract】 The construction management of a construction project is a complex project. To do this well， not only is it represented on the construction site， it embodies the corporate culture and in-depth management of a construction company. The construction companies are required to carefully analyze their own characteristics， make full use of their own strengths， and adopt scientific methods to improve the quality of construction management. This article discusses the scientific management of on-site construction of construction projects.

【Key words】 Construction；Project；On-site Construction；Management

現代建筑管理工作的出發點已經不僅僅在于追求企業經濟效益的成本控制或單純基于技術觀點的質量控制，而采取正確的管理手段，從建筑使用者的實際利用與長期管理出發，實現社會、經濟、環境效益的統一。建筑現場管理應將不同工種、專業及建材設備立體地組織落實在工程中，做好與設備安裝、暖通水電等各專業的溝通和協調工作，并積極運用新材料和新工藝，在合理控制成本的基礎上，實現建筑低碳節能的可持續發展目標。

1. 施工現場管理的重要性

（1）首先是確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工程進度，在此基礎上，盡量使施工項目可以優質高效地完成，以最少的時間，保質保量的完成施工任務。

（2）將強物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節約施工成本的目的。

（3）以先進的工業管理和企業管理理論為指導，與施工技術人員互相配合，增進施工效率，改進施工方法，爭取以最高效的組織方式創造好的施工效果。

2. 建筑工程項目現場施工科學管理措施

2.1 編制科學的施工方案并嚴格組織。

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2.2 文明施工管理。

文明施工管理是工程保證質量安全、按期完成的有力保障措施。整潔、干凈的施工現場，會給人一種舒適的感覺，施工現場的布置，須科學合理，結合施工條件、施工方案和施工進度計劃要求，對施工現場按照施工平面布置圖合理布置。建立工地文明施工環境衛生管理制度，適時進行環境監測。做到未經處理的泥漿和污水不直排；不在施工現場焚燒可能產生有毒、有害、惡臭的廢棄物；妥善處理垃圾渣土、廢棄物和污水；對施工機械擾民，應采取措施，予以控制；保護好施工現場地下管線、文物、古跡、電纜等；在溫暖季節對施工現場進行綠化布置。通過合理有效的文明施工，有效保證施工現場正常的施工秩序和施工節奏。文明施工是協調工程管理工作的有效保障，施工單位只有按著施工規范要求做好文明施工，充分的保護施工環境，才能贏得信譽和信任。

2.3 施工質量管理。

（1）施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

（2）在技術上做好管理工作。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

2.4 工程原材料的管理。

建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等，保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節： 第一，用現代知識優選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準； 第二，應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家； 第三，合理的統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工； 第四，加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關； 第五，抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用； 第六，搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。

2.5 機械設備管理方面。

加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位地培養員工的愛崗敬業的精神。對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過單位自培、引進中等專業人才等辦法，提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量，通過較好的維護保養作業，努力提高陳舊設備的活力與可靠性。

2.6 施工現場安全管理。

（1）安全管理是建筑施工現場管理的重中之重，在進行現場施工的安全管理中，要強調嚴格和細致。在建筑施工的現場管理中，要嚴格掌握和控制施工的過程，不放過任何一個小的失誤。要將施工管理中的人和財物的安全納入到安全控制管理中來，要堅持做到安全和生產兩手抓，兩手都要硬，促進生產和安全的協調管理。做好安全生產的目標管理和預防工作。要及時消除施工過程中的對施工人員的人身安全可能造成威脅的因素，最大限度地保護施工人員的人身安全和健康。

（2）建筑施工的現場管理是一個動態的過程，因此安全管理也需要相關人員不斷總結和反思施工過程中出現的情況，以便能夠適應不斷變化的施工進度和內容，通過總結和探索逐步提升安全管理的水平和能力。此外，要堅持文明施工和注重環境保護，如做好施工指揮工作，對相關的崗位派專人來負責，將崗位和工序的責任交接清楚。要堅持文明施工和注意保護環境，通過各項措施提高建筑施工的安全管理效率。

綜上所述，作為工程建設的重要環節，施工現場管理綜合體現了施工管理人員、建筑工人以及監理人員的職業素質與溝通能力。有效地現場管理不僅有利于工程質量的提高和施工企業成本的控制，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定的發展。因此，相關工作人員應明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業的進步貢獻力量。

參考文獻

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[文章編號] 1619-2737（2018）01-25-675