建筑工程質量控制分析

潘建忠

【摘 要】 本文從建筑工程項目質量控制的原則出發，提出了一些實用的建筑工程質量管理方法和措施。

【關鍵詞】 建筑工程、工程質量、質量控制措施

【Abstract】 Taking from principles of construction project quality control as starting points， the paper put forwards some practical ways and measure in construction project quality management.

【Key words】 Construction project；Construction quality；Quality control measures

1. 引言

就建筑業而言，其對質量的要求始終是放在第一位的。建筑工程質量的好壞直接關系到國家財產與人民生命安全，關系到工程的適用性和社會效益性。

2. 建筑工程質量控制的原則

（1）建筑工程質量控制的原則主要是體現以下五個原則：質最第一的原則、人為核心的原則、預防為主的原則、質量標準原則以及職業道德規范。

（2）在工程質量控制中，各個崗位的人員都要遵守科學、公正、守法的職業道德規范。監理人員作為工程質量控制的主要監督力量，要尊重事實、堅持原則、實事求是、以數據資料為依據，客觀、公正的處理質量問題。

3. 建筑工程質量形成階段的控制措施

3.1 項目可行性研究階段。

（1）提高可行性研究的深度和質量，對項目做好充分的、全面的調查。對項目的規模、建設標準、工藝布局、產業規劃、技術進步等方面應實事求是地科學分析。

（2）嚴格資質審查。可行性研究工作是一項技術性很強的綜合性工作，因此對承擔可行性研究任務的單位，應經過嚴格的資格審查。以達到技術上的保證。可行性報告涉及經濟、技術、工程、環境等各個方面，內容十分廣泛.編寫可行性報告的人員要具備良好的業務素質及職業道抽，實事求是的進行編寫，為項目決策提供可靠的保障。

（3）落實責任制，建立保證措施和保證體系。投資者應按照有關法律的規定，與委托進行可行性研究的工程咨詢公司或設計院簽訂合同，建立保證措施和保證體系.并對可行性研究工作的質量及時進行監督、檢查和考核，看其是否滿足合同的要求，以保證可行性研究報告的質量，真正實現對投資的控制。

3.2 項目決策階段。

（1）采用科學的決策分析方法，優選建設方案.項目決策要把握市場需求發展的趨勢，在可靠的市場分析的基礎上，比較各方案的經濟效益，風險大小優選建設方案。

（2）多方參與，民主決策。尤其是公共建設項目，其決策表現出行政力量較強，公眾力量較弱的形式，要加強專家論證.公眾參與，聽取民眾的意見，保障項目能順利開展.發揮經濟效益。

（3）建立后期評價體系。在工程完工并投入使用之后，從工程項目投資效果、技術措施、經濟效果、使用效果等多方面進行綜合評價，從而判斷決旅的正確性。項目決策成功，可以給予決策者獎勵；項目決策失誤，要追究相關決策者的行政和法律資任。

3.3 勘察設計階段。

（1） 建立健全企業的質量責任制度，開展勘察設計服務，優化設計方案。建設單位在自愿、有償的基礎上，聘請權威專家或委托高水平的設計單位對設計文件進行勘察設計、評估、方案優化和設計復核，是提高投資效益、保證質量的有效途徑。

（2）建立施工圖設計審查制度。對施工圖設計文件實施審查，盡快建立施工圖設計文件審查制度。逐步建立工程勘察設計質量保險制度。建立設計保險制度，可以降低投資者的風險，有利于規范勘察設計市場，也是與國際接軌的需要。

3.4 施工階段。

（1）嚴格審核施工承包單位資質，不同資質的施工單位必須在相應資質所規定的范圍內進行經營活動，不得超越經營范圍。

（2）在招投標階段，根據工程類型、規模和特點，確定參與招投標的資質等級，選擇符合資質條件，企業質量管理不斷向上發展的企業。認真做好施工組織設計的編制與審查。

（3）進行施工組織設計的審查時，主要從施工組織設計的規范性、針對性、可操作性，技術方案的先進性，質量保證措施、文明施工措施的可行性。

（4）工程定位及標高基準控制。工程施工測量放線是施工中事前質量控制的一項基礎工作，是施工準備階段的一項重要內容，施工承包單位要對原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，建立施工測量控制網，通過抽檢建筑方格網、水準點及標樁埋設位置等對施工測量控制網進行復測。

（5）設置質量控制點。質量控制點是指施工過程中質量保證難度大，對質量影響大或發生質量問題時危害大的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。

（6）組織圖紙會審。由建設單位組織監理單位、設計單位和施工單位參加圖紙會審，首先由設計單位介紹設計意圖和圖紙，設計特點，對施工的要求。然后由施工單位指出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方協商解決存在的問題、寫出會議紀要交給設計人員，設計人員對紀要中提出的問題，用書面形式進行解釋或提交設計變更通知制.

（7）做好技術交底。在施工過程中，施工作業人員必須清楚的了解技術交底中的要求和施工步驟，避免造成工程質量有隱患或工程返工等情況。每個施工企業應該從項目的實際情況制定技術交底的相關制度和措施，讓實際操作的工人明確他所負責的工序應該注意什么問題，會出現什么樣的質量通病問題，切合實際的技術交底可以避免那些低級的質量問題，從而提高施工質量。

（8）合理進行施工現場勞動組織。勞動組織涉及到從事作業活動的操作人員和進行管理的管理人員，以及相關的規章制度.管理人員在施工現場要落實管理責任，明確管理要求，管理要到位；從事特殊作業的人員，必須持證上崗。

建立完善的質量自檢體系。施工單位是施工質量的直接實施者和責任者，工程實體質量與施工單位的一系列施工活動息息相關。在工程施工工程中，施工單位要建立完善的質量自檢體系，做好質量自檢工作。作業活動的活動者在作業結束后必須自檢，不同工序交接、轉換必須由相關人員交接檢查，承包單位專職質檢員進行專檢。

（9）做好技術復核工作。凡涉及施工作業技術活動基準和依據的技術工作，都應該嚴格進行技術復核工作，以免基準失誤給整個工程帶來巨大的、難以補救的危害。

（10）嚴格履行工程變更手續。在施工過程中，由于施工條件的變化、建設單位的要求或設計原因，均會涉及到工程變更（洽商）。工程變更（洽商）可能來自建設單位、設計單位或施工單位，凡是需要變更（洽商）的，必須履行工程變更（洽商）手續，提出變更申請，由監理工程師進行有關方面的研究，確認其變更的必要性，通過審核后，由監理工程師發布變更指令方能生效予以實施。

（11）加強施工工序的質量檢驗工作。工程項目是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成。因此，控制工程項目施工整體的質量必須控制各道工序的施工質量。控制工序施工條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求。控制工序操作過程的質量即檢查工序施工中操作程序、操作質量是否符合要求，加強工序質量的檢驗評定。

（12）做好施工過程中的驗收工作。要保證工程的最終質量就要首先保證施工過程中中間產品的質量。施工過程中對其后續工作的質量影響較大的重點環節，要作為質最驗收的重點。如基槽開挖驗收要有勘察設計單位的有關人員及主管質量監督部門參加。隱蔽工程必須驗收合格才能覆蓋，進入下一道工序。

（13）合理配置施工機械設備。施工機械設備的選擇.要考慮設備性能及設備數量對工程質量的影響及保證。機械設備的形式要與施工對象的特點及施工工藝要求相適應；機械設備的數量要保證施工工作連續正常的開展，同時要防止因出現機械故障而造成工作中斷的情況。

（14）做好半成品、成品保護工作。在施工過程中，半成品、成品的保護工作應貫穿于施工全過程，避免因保護不當造成操作損壞或污染，影響工程整體質量。成品保護的一般措施包括：防護、包裹、覆蓋、封閉、合理安排施工順序。

（15）級配管理質量控制。建設工程中.由于不同原材料的級配，配合及拌制后的產品對從終工程質量有重要的影響。因此。要做好級配管理質量控制.使用的原材料質量要符合要求。本身的級配也必須符合相關規定。

3.5 竣工驗收及使用階段。

（1）施工單位做好自檢、自評工作，復查分部分項工程質量驗收報告。對于涉及結構安全和使用功能的分部分項工程應對檢驗資料進行全面的復查，不得缺檢漏項，對于補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。

（2）觀感質量檢查。驗收人員根據質量標準對建筑物外觀進行檢查.常采用看、摸、敲、照等方法對檢查對象進行檢查。

（3）對質量缺陷的處理。在竣工驗收過程中，質量不符合驗收標準，達不到質量要求的部位，根據其質是問題，采取加固、補強、返修等一系列措施，解決存在的質量問題。通過返修不能滿足安全使用要求的，不予驗收。

（4）竣工驗收備案。單位工程竣工驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告及相關的工程資料報建設行政管理部門備案，并做好施上現場清理工作。

（5）規范用戶行為。建筑工程投入使用后，要合理正確的進行使用。用戶不得破壞原有承重結構，不能拆改原承重墻，不能在結構上隨意剔鑿、開洞；對非承重墻進行改動，須經過物業部門、設計部門同意批準。不得在公用部分亂搭亂蓋，堆放雜物，保證外觀整潔；不得超出設計范圍增加樓地面及屋面荷載，不得拆卸水、電、氣等公共設施。

4. 影響建筑工程質量因素的控制措施

（1）人的控制。

提高人的素質。加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育，不斷提高人的思想素質。領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。

（2）材料的控制。

嚴格控制材料構配件采購訂貨。建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。要從源頭上把好建筑材料質量關，嚴格控制材料構配件采購訂貨，優選材料生產廠家，大宗器材、材料的采購應當實行招標采購的方式，承包單位負責采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前應向建設、監理工程師申報，審查合格后，方可進行采購訂貨。對于某些材料.如瓷磚等裝飾材料，訂貨時盡量一次性備足，避免出現分批采購出現色澤不一的質量問題。

（3）機械設備的控制。

從源頭控制，嚴把采購關。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作，建立機械設備采購制度，優選供貨廠家，購置的建筑機械設備應當具備生產（制造）許可證、產品合格證、產品作用說明書。嚴禁購置和租賃國家明令淘汰、規定不準再使用的機械設備，嚴禁購置和租賃經檢驗達不到安全技術標準規定的機械設備。

（4）施工方法的控制。

遵守施工順序。分部工程一般應遵循“先地下、后地上，先主體、后圍護，先結構、后裝飾，先土建、后設備”的原則。科學合理的施工順序能夠在時間上、空間上優化施工過程。在保證質量的情況下，做到施工的連續性、緊湊性、均衡性。

（5）環境的控制。

施工作業環境的控制。對于精度密度要求高的施工，要求有良好的照明，保證操作條件滿足操作要求：保持交通道路通暢，保證混凝土的運輸，減少干擾與延誤。

5. 結論

綜上所述，就建筑工程的質量控制系統而言：從建筑工程質量形成階段來看，施工階段是工程實體質最的形成階段，對整個建筑工程項目質量起著至關重要的作用，尤其要做好施工階段的工程質量控制；從建筑工程質量的影響因素來看，人是整個建筑活動的主體，既是決策者、設計者又是管理者、操作者，在建筑工程質量管理與控制的過程中，重點要控制人的素質，提高人的質量意識.

參考文獻

[1] 陳琪.建筑工程質最控制的關鍵問題研究.建筑技術與應用，2006（6）： 73.

[2] 連顯躍.建筑工程設計項目過程質量控制方法與應用.鄭州：大學，2007.

[文章編號] 1619-2737（2018）01-25-674