企業文化建設在團隊管理中的作用探討

江濤勇

摘要：在這個經濟時代中，企業文化也是一種重要的資源，它能推動一個企業的提高自己的競爭力。在企業管理中有重要作用。因此，企業管理者要重視對企業文化的建設，打造出優秀，個性的企業文化，為企業的不斷發展提供強大的精神支撐和動力。

關鍵詞：企業;文化建設;團隊管理;作用

隨著全球經濟不斷發展，企業面對的市場競爭也越來越激烈，而文化企業在企業長遠發展中占據重要作用，企業文化讓員工感受到團結的重要，凝聚力量共同面對市場的挑戰。

企業文化建設能作為領導員工的核心思想

員工需要企業文化的引領

對于公司的一線員工來說，他們最主要的特點就是年齡、文化差異較大，所以他們的思想意識、行為能力、性格特點都會不同。而作為一線員工的整個團隊來說，這種差異化會使團隊的磨合很困難，所以說要想讓整個團隊人員的思想統一到一個方向，實現同一目標，光靠命令，指示是行不通的[1]，文化建設就是一個很好紐帶。文化帶出思想，思想產生看法，看法產生建議，建議就能指導做法。只有優秀、先進的文化才能產生正確的思想，才能讓職工成為企業優秀文化的傳播者和代表者，成為企業建設的一份子，不斷為企業創造優異的成績。

文化建設需要包含企業的經營理念

企業的經營理念關乎著企業未來的發展前景，也是決定企業到底能走多遠的重要因素之一。而好的文化建設要能承載企業的經營理念，兩者相融合，相互作用，共同推動企業的發展。

文化建設需要承載企業的競爭力

企業如果想要長久發展也離不開市場的競爭力，而競爭力中的核心就是人才的競爭，對于人才的培養是企業的重要任務。優秀的企業文化也能直接影響到人才的培養，也能吸收到外界的優秀人才到企業工作，所以企業文化要包含到企業的競爭力。

建設企業文化是培養優秀員工的重要途徑

企業文化建設能幫員工樹立正確的思想

人如果沒有了思想就像是沒有了靈魂，在企業中看似平凡的人往往可能有不凡的思想，他們兢兢業業也能成就輝煌的一生，就像能代表一個時代精神的雷鋒，親民愛民的焦裕祿[2]。他們都是平凡而又不平凡的普通人。在平凡的崗位上，努力學習，努力工作，讓自己從平凡走向不平凡，從普通走向優秀。不斷調整自己，嚴格要求自己，嚴格規范自己，把企業精神帶到生活，帶到社會，努力實現自己最初的夢想和目標。讓企業文化建設與物質基礎建設密切聯系在一起。企業文化建設是以培養企業員工思想的靈魂工程師的存在。

企業文化的建設還幫助員工樹立了積極向上的道德價值觀

什么是真正的德，就是在幫助了他人之后并不認為自己是幫助他人，而是把這種行為當做是自己應該的。在企業文化建設發展中，企業員工每天都要工作，要接觸外界。在此期間，怎么做到不憂、不惑、不懼，也就是正如古人所說的“仁”“智”“勇”。這就取決于道德，道德是工作方向的領導者。有責任才能規范自己的行為標準，有事業則是對自己信仰的支撐，只有勝不驕敗不餒，腳踏實地認認真真的貫徹落實好企業文化精神和工作主旨，擔負起企業發展的重擔，才能獲得長遠進步。然而員工道德情操的培育搖籃則是企業文化建設。

企業文化建設還增強了員工的自立能力

一個企業要想更好的發展離不開它的工作團隊。隨著時代的進步和發展，企業文化建設面臨著多元化，它不僅需要員工具有相關專業能力，還需要員工具有高度清晰的思維意識，能夠透過問題看本質，能夠從容應對各種突發事件[3]。把員工培養成這種復合型人才，不僅僅是企業工作的要求，也是企業文化建設發展的要求，更是企業歷代發展傳承的使命。在這個復雜的過程中，企業文化建設起了重要作用。

企業文化建設可以作為和諧團隊的基礎

員工是組成團隊的重要元素，而團隊是企業發展的基石。員工和員工之間的關系也影響著企業的正常運行，就像是社會一樣，好的社會環境才能推動國家的發展，所以國家頒布了構建和諧社會的總方針。在總方針的指導下企業也要為建設和諧團隊努力。企業文化建設可以創造團隊的執行力，企業文化不僅包好了企業的內涵還有對人的教育，對每一個人都有教育意義，作為團隊的領導者也不例外。一個人行的正坐的端，品質好，在團隊中才能讓人信服。對于成員們也有同樣的作用，也能影響到職員的行為能力和工作效率的高低。所以企業文化建設是一個和諧團隊的基石。

企業文化建設可以促使團隊建設的工作機制形成上下聯動

企業的成功靠的不是一個人，而是全體員工的參與。傳統的企業文化和現代的企業文化是有差異的，最大的不同就是員工的思想是自上而下的，是被動的。企業的發展是整體的發展，這就不單單是一個部門而是多個部門的共同目標和任務，這就形成了領導者領頭，各部門相互協調，全體員工共同參與企業建設的形式[4]。并且在此過程中加強了各部門之間的聯系和合作，有利于他們相互交流了解彼此的優勢和不足，并取長補短，為將來的團隊建設發展提供便利。因此，企業文化建設和傳統的相比更能促進團隊建設在工作機制上形成上下聯動，讓團隊成員深刻領會“勝則舉杯歡慶，敗則拼死相救”的意義，讓企業建設上下一心，增強其凝聚力。

企業文化建設可以帶動團隊建設發現多樣化

企業文化建設是全員參與的，這就意味著形成的企業文化并非單一的。以企業核心價值為主，團隊建設可以多樣化發展。有規范有組織的團隊建設，非正式又自由的團隊建設都可以在企業文化中存在，滿足員工的不同需求。充分展示企業文化的內在生命活力。

內在企業文化深度對團隊建設發展影響深遠

內在企業文化深度主要指的是深入員工思想和企業內部發展的一種信仰和精神，能夠深度表現出企業的價值理念、經營理念以及精神文化追求，這是企業文化建設的核心內容。內在深度企業文化可以將企業文化建設中的各項制度融入到員工的行動中去，使其成為一種自覺行動。內在企業文化更具深度，它更能調動企業員工對待工作的積極性，同時也更能充分挖掘出企業員工的內在潛力和創新力，對推動企業團隊建設有些不能替代的作用。企業內部文化建設管理可以軍事化，具體到本人所帶團隊，就是以“卓越小分隊”的形式來開展，培養員工具有立足于崗位的高度責任感和對企業的認可，以此來激勵員工，使其創新力和積極性不斷提高，把這些能力都運用到團隊建設中去，為企業創造出更高的價值。綜上所述，深度內在企業文化可以將企業的內涵和核心充分展現在全體員工眼前，使員工對企業的認同感和對工作的責任感相結合，同時把它運用到團隊建設中，形成一股合力，推動企業文化建設和團隊建設的共同發展。

結語

文化是構成企業的一部分，它對企業的發展起著不可替代的作用。企業文化影響著員工如何定位理解企業產品、業務及同事相處。優化企業文化建設，可以激勵團隊成員共同發展。一個優秀的團隊不是自然而然形成的，只有堅持正確管理，擁有共同發展目標才能讓所有成員緊密結合，發揮出最大作用。如何發揮出團隊的最大價值，這就取決于企業文化建設，只有讓所有成員團結一心，這樣才能使企業立于不敗之地。企業文化建設和團隊建設兩者相輔相成，充分利用企業文化建設發展可以加強團隊合作，充分利用團隊力量則可以優化企業發展。

（作者單位：陽春新鋼鐵有限責任公司煉鋼廠）

【參考文獻】

[1]鄧雅林，陳偉.企業文化建設在企業管理中的作用[J].現代國企研究，2018（14）.

[2]楊瓊靜.淺論企業文化建設在酒店管理中的作用[J].度假旅游，2018（01）.

[3]黃發爽.企業文化建設在現代企業管理中的作用研究[J].智庫時代，2017（09）.

[4]趙方斌.關于企業文化建設在國企管理中的作用探討[J].現代國企研究，2016（02）.