淺談如何提高建筑施工單位財務(wù)管理水平

李石移

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理最為核心部分，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，建筑施工單位財務(wù)管理也不例外，財務(wù)管理水平高低關(guān)系著施工單位經(jīng)濟效益，這就要求施工單位必須加強財務(wù)管理，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高管理質(zhì)量和效率，施工單位在市場競爭力也會隨之增強。本篇文章主要對提高建筑施工單位財務(wù)管理水平的策略進行探討，希望對建筑施工行業(yè)起到一些參考作用。

關(guān)鍵詞：提高;建筑施工單位;財務(wù)管理水平;有效途徑

隨著我國城市化進程加快，建筑行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，每天都有數(shù)以萬計的建筑項目在施工，建筑施工單位想要保持絕對的競爭力，就必須重視財務(wù)管理，通過有效的方式控制和管理資金，減少不必要的成本消耗，這樣就能實現(xiàn)建筑施工單位經(jīng)濟效益最大化。目前，建筑施工單位財務(wù)管理還存在著較多問題，很多單位將精力全部投入到趕工程進度上，不重視財務(wù)管理，采取的是落后的建筑財務(wù)管理方法，導(dǎo)致財務(wù)管理達不到預(yù)期成果，建筑施工單位財務(wù)支出比較大，資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于建筑單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。因此，研究建筑施工單位財務(wù)管理是很有必要的，優(yōu)化和改進財務(wù)管理方法，提高管理效率和質(zhì)量，實現(xiàn)資金的最大化使用，還能控制建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險。

建筑施工單位提高財務(wù)管理水平的重要意義

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目規(guī)模越來越大，并且具有很強的流動性，加上施工的時間一般都比較長，在施工中存在著較多不確定因素，會直接影響財務(wù)管理，在很大程度上加大了建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險，只有采取有效的管理手段，對各個環(huán)節(jié)的財務(wù)進行控制，比如項目預(yù)算、材料價格、項目結(jié)算等，讓建筑施工單位財務(wù)狀況朝著良好方向發(fā)展。建筑施工單位財務(wù)管理至關(guān)重要，在財務(wù)核算的過程中可以發(fā)現(xiàn)很多問題，例如資源分配不合理，資金浪費嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，然后有針對性的制定財務(wù)管理辦法，這樣就能減少建筑施工單位成本投入，確保施工單位各項工作順序開展，同時還能提高建筑施工單位經(jīng)濟效益。建筑施工單位是以實現(xiàn)利潤最大化為目的，在保證施工質(zhì)量的前提下，要通過科學(xué)合理的財務(wù)管理，實現(xiàn)資金最大使用率，施工單位的核心競爭力會提高，在市場競爭中會占據(jù)優(yōu)勢地位，未來的發(fā)展會更好。

建筑施工單位財務(wù)管理中存在的主要問題

建筑施工單位財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，大部分施工單位都沒有認識到財務(wù)管理重要性，將全部精力投入到了抓工程進度和質(zhì)量上，認為只有按期完工就能確保經(jīng)濟效益，在工程中忽視財務(wù)管理，資金浪費比較嚴(yán)重，工程實際投入和預(yù)算不符合，基本每個工程都會出現(xiàn)財務(wù)支出超標(biāo) ，這也就意味著建筑施工單位經(jīng)營成本在提升，獲得的利潤被壓縮，經(jīng)濟效益無法得到保障，不但會增加施工單位財務(wù)風(fēng)險，還會對各項工作開展造成負面影響。建筑施工單位財務(wù)管理比較復(fù)雜，牽扯到財務(wù)管理內(nèi)容十分多，比如材料價格、人工成本、機械設(shè)備投入、施工技術(shù)的效益等，只有制定一套完善的財務(wù)管理制度，才能將財務(wù)管理真正落實到施工中去，有效的控制財務(wù)支出。可是，建筑施工單位長期忽視財務(wù)管理，相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)低，財務(wù)管理方法陳舊，缺乏實效性，這樣就會影響到財務(wù)管理效率，財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可靠性和準(zhǔn)確性，這樣就會給建筑施工單位埋下財務(wù)安全隱患。此外，建筑施工單位財務(wù)管理不夠精細，沿襲的是原來粗放的管理方式，預(yù)算、結(jié)算、固有資產(chǎn)管理等制度落不到實處，資源浪費現(xiàn)象突出，固有資產(chǎn)流失風(fēng)險大，這些都會給建筑施工單位帶去經(jīng)濟損失，從而影響到建筑施工單位經(jīng)濟效益，其是施工單位發(fā)展命脈，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，必然會阻礙施工單位發(fā)展，長期如此還會使得建筑施工單位在激烈的市場競爭中淘汰。

建筑施工單位提高財務(wù)管理水平有效途徑

更新管理理念

建筑施工單位要認識到財務(wù)管理積極作用，財務(wù)管理要滲透到施工各個環(huán)節(jié)中去，貫穿于建筑施工的始終，實現(xiàn)全方位財務(wù)管理，只有這樣才能提高財務(wù)管理水平，讓建筑施工單位規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要是記賬和核算賬目，然后出具財務(wù)報表，將其遞交給建筑單位領(lǐng)導(dǎo)，這樣的財務(wù)管理模式存在著很多弊端，在某種意義上只能稱之為理，并沒有達到預(yù)期的管理財務(wù)效果。因此，新時期建筑施工單位財務(wù)管理要拋出傳統(tǒng)理念，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的情況下，實現(xiàn)精細化管理，可以采用先進的管理手段，比如財務(wù)管理信息模塊、財務(wù)管理軟件等，抓住財務(wù)管理的主要影響因素，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，提高資源的利用率，減少施工單位成本投入，這樣就能提高財務(wù)管理水平，讓施工單位獲取更多利潤。

制定完善的財務(wù)管理制度

施工單位財務(wù)管理需要制度保障，制定的財務(wù)管理制度要切合工程資金管理實際需求，否則就會流于形式，不能有效的貫徹到落實，無論財務(wù)管理制度多么好都會失去意義。建筑施工單位要細化財務(wù)管理，找出工程中和財務(wù)活動有關(guān)的內(nèi)容，然后有針對性的制定財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理制度的可執(zhí)行性，全方位控制財務(wù)開支，這樣不但可以提高財務(wù)管理水平，還能讓施工單位獲取最大效益。施工單位財務(wù)管理要成立審查和監(jiān)督部門，對財務(wù)管理工作進行檢查，確保財務(wù)管理各項制度能夠真正落實，同時還能及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中問題，以及施工中各個環(huán)節(jié)成本浪費，分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因，然后財務(wù)有效的方式進行解決。

另外，財務(wù)管理監(jiān)督制度的落地，可以激發(fā)財務(wù)管理人員工作積極性和責(zé)任心，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。建筑施工單位要明確財務(wù)管理內(nèi)容，除了要規(guī)劃財務(wù)活動，還要做好資金的分配，有效的避免財務(wù)風(fēng)險。在施工之前要開展財務(wù)分析，明確可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險識別能力，將財務(wù)管理隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，減少施工單位的經(jīng)濟損失。財務(wù)管理制度的建立，以及管理體制的完善，使得施工單位財務(wù)管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，財務(wù)管理的目標(biāo)也就能更快實現(xiàn)。

資金管理要到位

建筑施工單位財務(wù)工作必須要做好資金管理，在施工之前要科學(xué)預(yù)算，合理的分配各種資源，防止預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，從而影響到施工順利開展。財務(wù)管理要深入到預(yù)算、核算、材料采購中去，施工單位物料和機械設(shè)備需要投入大量資金，在采購材料之前要深入到市場中去，對施工材料的價格進行調(diào)查，同時還要分析材料價格的市場波動，在預(yù)算中將這些因素都考慮進去，這樣就能提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，施工單位財務(wù)管理會更加科學(xué)。施工單位要加強對固有財產(chǎn)管理，將管理的責(zé)任明確到人，減少固有資產(chǎn)的消耗。

提高財務(wù)人員專業(yè)技能和素質(zhì)

建筑施工單位財務(wù)管理是由人完成的，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)直接影響著管理水平，這就要求施工單位加強對財務(wù)管理人員培訓(xùn)，更新財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理方法，同時還要加強實踐訓(xùn)練。財務(wù)管理要納入績效考核，將財務(wù)管理成效和工作人員的工資和獎金掛鉤，激發(fā)財務(wù)管理人員工作熱情，讓他們時刻樹立經(jīng)濟效益意識。另外，財務(wù)管理人員要掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，能夠應(yīng)用信息技術(shù)進行財務(wù)管理和財務(wù)分析。

結(jié)語

總而言之，建筑施工單位中最為重要工作就是財務(wù)管理，除了要在思想上重視財務(wù)管理，還要通過更新管理理念、制定完善管理制度、做好資金管理、提高財務(wù)人員專業(yè)技能等，促進建筑施工單位財務(wù)管理水平提升。

（作者單位：中鐵五局集團第一工程有限責(zé)任公司）

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