新時代下關于國有發(fā)電企業(yè)財務轉型的實踐與思考

王曉安

摘要：二十一世紀以來，隨著電器行業(yè)的快速發(fā)展，國家對電能的需求日益增加，為此，國有發(fā)電企業(yè)關于如何做好、做強以及做大國有企業(yè)的核心競爭力成為了新時代下的主要矛盾，也是國有企業(yè)的唯一出路。其中，財務管理作為企業(yè)管理中的重要一部分，如何實現(xiàn)由財務會計向管理會計的轉型以及如何從整體上提高發(fā)電企業(yè)的財務管理水平成為了發(fā)電企業(yè)轉型的重中之重，本文在新時代的背景下，對國有發(fā)電企業(yè)關于財務如何轉型進了必要的探析，找出國有發(fā)電企業(yè)財務轉型的新出路，從而為相關企業(yè)提供相應的參考依據。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè);財務轉型;施工技術

國有發(fā)電企業(yè)財務轉型的必要性分析

財務轉型的必要性

為了鞏固供供給側結構性改革的成功，重點推進“三去一降一補”的政策策略，從而有效緩解了一些在建的煤電項目的建設以及投產速度，但由于電力市場的用電需求不高、火電利用小時不高以及裝機的嚴重過剩等現(xiàn)象沒有發(fā)生根本性的變化，因此，應當繼續(xù)堅持供給側結構性的改革策略，這就要求關于國有發(fā)電企業(yè)的財務進行相應的轉型以適應當今社會現(xiàn)狀。由于煤炭行業(yè)的去產能，煤炭價格將持續(xù)保持在較高的水平，發(fā)電企業(yè)的電力價格也隨著電力體制改革方案的加速推進和市場交易份額的逐漸提高而大幅降低，國有發(fā)電企業(yè)會受到市場交易、融資環(huán)境以及原材料供應關系等多種因素的影響。所以對國有發(fā)電企業(yè)進行財務轉型是很有必要的。

財務轉型的方向

國有發(fā)電企業(yè)的財務應當向什么方向轉型是本文的研究重點，在新時代下，國有發(fā)電企業(yè)必須加強其內部的管理，優(yōu)化資源配置方案，調整產業(yè)布局，加強成本管控，不斷優(yōu)化和提升內部財務等部門的管理水平和管理要求，不斷發(fā)掘內部員工的工作潛力，從而為發(fā)電企業(yè)做大、做強、做優(yōu)等保駕護航。對于財務管理，也應當順應時代的潮流，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。在新時代下，財務會計必須向管理會計進行轉型，從原來的以核算為主要業(yè)務方向的財務會計向為加強價值提升和創(chuàng)造價值的業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務的方向轉變，為管理層提供相應的規(guī)劃、覺此、控制和評價的支持與意見。

國有發(fā)電企業(yè)財務轉型的必要準備

穩(wěn)固財務基礎工作

財務基礎工作作為強化財務會計職能的前提應當具有牢固的地位，為提高企業(yè)財務基礎水平，應當引入財務共享服務中心或者財務集中核算中心，該財務模式能夠將公司所有需要核算的資料進行匯同一交由簡單、業(yè)務量大、易標準化的跨級核算中心進行處理，從而實現(xiàn)財務政策、流程以及執(zhí)行等的標準化，從而最終實現(xiàn)財務報告的同質化。引入財務共享中心還能充分發(fā)揮人力資源的集中優(yōu)勢，可以有效的降低財務管理水平等風險。還應當成立集團內部的財務公司或者資金管理中心，對公司資金進行統(tǒng)一化管理，從而強化資金管理體制，有效的獎勵資金成本，通過集團統(tǒng)一的支付平臺進行支付流通，從而規(guī)范資金交易模式，降低資金風險。

優(yōu)化人力資源團隊

國有發(fā)電企業(yè)財務轉型后應當由原來的簡單的核算、監(jiān)督、管理和服務功能向“互聯(lián)網+”模式下的前移、無界以及互聯(lián)等防線轉變，管理會計相關工作要求從業(yè)務和財務專業(yè)中選拔出適合以及熟悉電力行業(yè)基本建設、生產管理、運營管理、財務管理、資本運作以及法律稅務等工作的優(yōu)秀人才進行培養(yǎng)，達到配置各種專業(yè)人才的目的。應當重點培養(yǎng)和發(fā)掘企業(yè)內部各項專業(yè)人才，開展對復合型人才進行大力支持和培養(yǎng)工作，將強對財務人員培養(yǎng)方法的創(chuàng)新，充實基礎培訓內容，加強業(yè)務和財務的融合等。應當大力引進專業(yè)型人才，外聘補充缺口人才，完善和補充管理會計人員的配置。

升級管理體制機制

成功的財務轉型必須要有先進的管理體制機制與之相適應，為此，應當推行管理會計工作自傷而下的決策和自下而上的反饋機制，只有當有完善和完備的管理體制機制的保障，才能使得管理層不單單停留在只討論和研究的層面，而是進行實際的工作。因此，加快推進集團總部的管理會計頂層設計和與之相適應的管理體制機制成為企業(yè)成功的關鍵因素，通過對內部管理層體制的優(yōu)化，對管理流程的再創(chuàng)造，對內部管理橫向和縱向流程和職責的優(yōu)化而達到統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)內部流程，升級管理體制機制的目的。

國有發(fā)電企業(yè)財務轉型中的實踐和思考

第一，針對企業(yè)財務的職責定位問題，管理會計應當隨著財務轉型的不斷繼續(xù)而深化，明確財務的職責邊界，打破傳統(tǒng)的財務管理職責邊界，使得財務管理的執(zhí)行效率更高效、更安全。財務作為企業(yè)整個價值鏈的保護者和管理者，應當加深對自身業(yè)務的熟悉程度，加大對重大業(yè)務事項的現(xiàn)場決策能力，明確數據背后的管理短板，引導各業(yè)務部門提出更加有效的解決防范，通過業(yè)務財務的方式對業(yè)務進行增值，最終實現(xiàn)財務定位的轉變，實現(xiàn)企業(yè)在資金、稅務與銀行、稅局等的互聯(lián)互通。第二，針對未來發(fā)電企業(yè)財務信息化的發(fā)展方向，應當結合行業(yè)以及企業(yè)特色有序的推進財務共享中心的建設，從而實現(xiàn)財務共享服務，同時加強管理會計信息系統(tǒng)的完善和規(guī)劃，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的頂層設計，從而滿足企業(yè)管理需求的信息化平臺。加強對管理會計的應用，實現(xiàn)財務會計分配價值，管理會計創(chuàng)造價值的目的。

結語

在新時代下，國有發(fā)電企業(yè)必須實現(xiàn)對企業(yè)財務的轉型，不斷深化改革，從建設財務共享服務中心開始，加快建設財務轉型新起點，不斷實踐和發(fā)展管理會計在發(fā)電企業(yè)中的應用，提高其核心創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)國有發(fā)電財務的新轉型。

（作者單位：濮陽豫能發(fā)電有限責任公司）

【參考文獻】

[1]王朝子，陳雙明. 新時代下國有發(fā)電企業(yè)財務轉型的實踐與思考[J]. 會計之友， 2018（15）.