淺談如何改進企業人事管理工作

李茂嵩

摘 要：人事管理是企業管理中的重要組成部分。隨著社會經濟的迅猛發展，現代企業中越來越重視人事管理工作。因此，淺談如何改進企業人事管理工作具有重要的意義。本文首先對現代企業人事管理的重要意義進行了概述，詳細探討了當前企業人事管理工作存在的問題以及改進措施，旨在帶動企業的整體發展。

關鍵詞：企業人事管理；問題；改進措施

當今世界中，各行各業的競爭正在不斷的白熱化，歸根結底，都是對人才的競爭。在知識經濟社會中，一流的人力資源，在很大程度上決定了企業的成敗。如何做好人事管理工作，將豐富的人力資源轉化成強大的競爭籌碼，這是每一個企業都關系的問題。

1 現代企業人事管理的重要意義

通過傳統企業人事管理與現代企業人事管理的區別，我們可以看出，現在企業經濟的迅速發展，人事管理已經成為企業管理中重要的一部分。不再僅僅是招聘、考核、考勤單一的被動式的管理方式，而是在管理的目標、內涵、形式和作用等多個方面，賦予了新的意義。

人事管理不同僅僅是一種后勤管理的事務，而事對企業的執行、決策，人事走向都具有決定性作用的管理工作。可以總結為通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、與組織之間的關系，將企業的管理工作整合起來，發揮其巨大作用，并得到最大化的利益的方式。也將重視人的發展與企業發展的和諧關系，重視員工的個人職業規劃和發展，更人性化的管理內容和形式。一方面保障了廣大員工的切身利益，另一方面對于企業的發展和穩定也起到了積極的意義。

2 當前企業人事管理工作存在的問題

2.1管理模式較為落后

隨著時代的發展與變遷，傳統的人事管理模式已經不能夠適應當今的經濟發展形式，使得企業內部的管理出現人員與事務的脫節。現代企業的發展仍然是以盈利為主要目標，企業所制定的經濟效益目標需要內部各方面的協調配合，人事管理便是其中關鍵一環，目前許多企業的人事管理工作模式仍停留在協調勞動力配置上，過于注重規章制度的建設完善，而忽視了人員作為企業主要組成部分的重要作用，人事管理工作很難與企業的長期發展戰略互相促進，加之經濟形勢多變，人事管理方法卻一成不變，大大壓制了企業人事管理工作的效率。

2.2制度管理的方式過于簡單

制度管理簡單化，存在滯后性，在制定管理制度的過程中，沒有很好地與企業的發展和改革相結合，有的企業制訂了制度，但由于在管理中出現問題，有想抓推一把，不想抓隨它的思想，導致人事管理時緊時松，影響了管理的質量。

2.3管理人員素質不均

管理人員的素質直接決定了人事管理工作的優劣，也直接決定了企業經營的成敗。人事管理是企業管理的重點，人事管理人員同樣也是管理層的重點，然而當前我國企業的人事管理人員素質卻很不均衡，這種問題的出現表面上的反映是人事管理方法與模式的落后，實際上卻是工作態度和業務水平的體現，多數企業傾向于吸納有經驗的人事管理人員，認為經驗才是管理成功的標準，對高校專業畢業生拒之門外。

3 人事管理工作存在問題的改進措施

3.1更新人事管理模式

就當前企業人事管理工作的具體情況看來，管理模式落后是最主要也最重要的問題，我國企業的建設起步較晚，相對與發達國家來說管理制度較為落后，這也使得現代企業的人事管理工作模式存在落后的問題，陳舊的人事管理模式會讓企業處于行業落后位置，因此，更新人事管理模式是改進企業人事管理工作的重點所在。在這一方面，企業首先需要建立健全人事管理系統與制度，著重體現企業人事管理系統的分析與設計，突破傳統人事管理的機械性瓶頸，用現代化和信息化的手段實現動態化的企業員工管理，當人事出現變動時，不再使用層層遞進的低效率方式，而是采用人事管理信息系統電子化錄入，簡化人事管理程序過程，促進企業的高效運行發展。

3.2完善管理制度，加強制度建設

制度的好壞約束著企業的發展，因此要加強管理制度的建設，健全企業教育體質、永葆先進性的長效機制。企業領導在企業中扮演著引導者的作用，沒有好的企業領導做榜樣，普通員工也不能很好地發揮其作用。“企業要管企業，從嚴治企”是加強企業建設的基本要求，長效機制建設是企業先進性建設的根本保障。例如，要進一步規范和健全企業活動制度，將員工所參與的政治活動、工作任務完成情況、作用發揮情況等細化管理，充分發揮企業員工在企業建設中的核心作用。還可以完善企業員工學習制度，根據企業形勢的發展和改革，及時組織專題性學習，提高員工理論修養，結合實際情況開展各項工作，為企業帶來更好的經濟效益。

3.3提高人員基本素質

眾所周知，理論指導實踐，有經驗的管理人員雖然實踐水平高，理論水平卻較差，人事管理工作需要同時吸納兩方面人才，做好培訓與協調，提高管理人員的綜合素質，才能保證企業人事管理工作的有效進行。在這一方面，企業應當改進人才引進途徑，將高校素質性人才和社會經驗型人才并重，發揮具有人事管理工作經驗的老員工的帶動作用，也鼓勵畢業生展現出豐富而專業的理論基礎知識，協調二者相互促進，必要時定期舉行員工培訓，以一對一的老員工引導新員工的培訓方式提高新員工的基本工作素質，與此同時，新員工也可以將理論知識以報告的形式體現在培訓中，為有經驗的老員工提供理論知識借鑒，完善自身的綜合素質，為人事管理工作帶來人員素質保障。

4 結束語

綜上所述，淺談如何改進企業人事管理工作對企業的發展具有重要的作用。因此要進一步提高和完善人事管理工作存在問題的改進措施，這樣才能促進企業的快速發展。

參考文獻：

[1]陸銀峰.思想政治工作在人事工作中的重要性[J].文教資料，2017（27）：89-90.

[2]劉曉辰. 中冶北方設計院人事管理系統的設計與實現[D].大連理工大學，2015.

[3]鄭詩.淺談如何改進企業人事管理工作[J].人才資源開發，2014（16）：101-102.

[4]李丹娜.淺談如何加強企業人事檔案管理[J].科技資訊，2014，12（07）：178+180.

[5]龐敏，魏代福，陳文軍.淺談如何加強企業人事檔案管理[J].東方企業文化，2013（04）：92-93.

[6]黃根.中小企業銷售人員人事管理存在問題及對策研究[J].考試周刊，2012（66）：196.

[7]姜遠聲.淺談如何實施現代人力資源管理[J].科技信息，2010（36）：468-469.

[8]張全富.論人事管理向人力資源管理的轉化[J].林區教學，2010（03）：82-84.