環(huán)境不確定性是否調(diào)節(jié)了戰(zhàn)略變革與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系？

王 慧 孫 慧 LIU IVAN

（1新疆大學(xué)新疆創(chuàng)新管理研究中心，新疆 烏魯木齊 830046；2疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830046）

一、引言

戰(zhàn)略變革被認(rèn)為是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略組織資源的合理配置與有效整合。戰(zhàn)略變革一直是戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)和核心問題之一。一般認(rèn)為，一旦企業(yè)出現(xiàn)績(jī)效下滑明顯、陷入經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，傾向于實(shí)施行之有效的戰(zhàn)略變革舉措來改變現(xiàn)狀、擺脫困境。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段以及全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的外部環(huán)境不確定性逐漸凸顯，市場(chǎng)空間擴(kuò)大、顧客需求特征差異化、技術(shù)更新?lián)Q代加快等現(xiàn)象的頻發(fā)，既給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)不可避免地造成了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)依據(jù)環(huán)境變化，適時(shí)做出戰(zhàn)略變革，以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)績(jī)效提升。

《中國(guó)制造2025》中提到，低質(zhì)低價(jià)的“中國(guó)制造”產(chǎn)品已無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的全球制造業(yè)市場(chǎng)和智能制造技術(shù)的推陳出新，因而制造業(yè)企業(yè)需要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化，緊緊抓住發(fā)展契機(jī)，積極穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)威脅挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確確定戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活動(dòng)態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略變革，保證制造業(yè)企業(yè)績(jī)效水平的穩(wěn)步提升與行業(yè)整體業(yè)績(jī)的持續(xù)上漲，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)型過程，創(chuàng)造在全球市場(chǎng)中新的、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本文以滬深A(yù)股制造業(yè)上市企業(yè)為研究對(duì)象，探究在日趨復(fù)雜和波動(dòng)的環(huán)境中，企業(yè)如何通過調(diào)整內(nèi)部關(guān)鍵戰(zhàn)略資源配置以實(shí)現(xiàn)績(jī)效水平持續(xù)提升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步凸顯的目標(biāo)。……