對電力企業(yè)職工群眾工作的創(chuàng)新研究

夏皓俐

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的成長腳步也在不斷加快，電力企業(yè)職工群眾的工作觀念也逐漸發(fā)生改變。為了使我國電力企業(yè)得到有效發(fā)展，要對職工群眾工作進(jìn)行及時創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：職工群眾；創(chuàng)新發(fā)展；電力企業(yè)

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，電力企業(yè)要想提高市場競爭能力，就要認(rèn)識到職工群眾工作的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響。但是目前我國的職工群眾管理工作方面還存在一些問題，對電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。為了加強(qiáng)電力職工群眾管理工作的創(chuàng)新，就要通過提高人力資源管理的強(qiáng)度、將人力資源管理與員工相結(jié)合等方法，進(jìn)一步優(yōu)化整個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體系，充分發(fā)揮企業(yè)員工的自身優(yōu)勢和長處，從而促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，使我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善。

1電力企業(yè)職工群眾工作的現(xiàn)狀

我國的電力企業(yè)通常是指國家電網(wǎng)公司，簡稱國家電網(wǎng)、國網(wǎng)，成立于2002年12月29日，是經(jīng)過國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)單位。公司作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運(yùn)營電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個省、自治區(qū)、直轄市等。

1.1沒有貫徹落實黨的思想

對于整個電力企業(yè)來說，政治思想在其中扮演十分重要的角色，它是企業(yè)文化與企業(yè)靈魂的重要連接點(diǎn)。但是，由于電力企業(yè)群眾職工對于黨的先進(jìn)思想的認(rèn)識度不高，沒有意識到思想指導(dǎo)對自身素養(yǎng)塑造的重要性，所以對電力企業(yè)科學(xué)、良好的發(fā)展造成重大影響，使企業(yè)的發(fā)展不具有科學(xué)性，而且還因為電力職工群眾對黨的方針政策沒有進(jìn)行主動的學(xué)習(xí)和接受，通常都是被動的接受黨的思想教育，使群眾在學(xué)習(xí)黨的思想時缺乏主動性，減弱了學(xué)習(xí)興趣，不利于更好的接受黨的先進(jìn)思想。甚至還有一些職工由于自身原因，抵制黨政部門的思想指導(dǎo)工作。使電力企業(yè)無法進(jìn)行良好的群眾管理工作，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2群眾缺乏的集體意識與民主意識

在新的形勢下，由于部分電力企業(yè)職工群眾缺乏一定的集體意識與民主意識，所以導(dǎo)致電力企業(yè)的管理工作呈現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，職工群眾缺乏相應(yīng)的綜合素養(yǎng)。目前，許多電力職業(yè)的職工都想?yún)⑴c公司管理層的工作，而且各種傳統(tǒng)觀念對當(dāng)前部分群眾的鬧事心理保持中立態(tài)度。所以電力企業(yè)要針對這一情況制定相應(yīng)的解決策略，對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職工群眾的集體意識與民主意識，并且結(jié)合企業(yè)的自身情況，調(diào)整計劃促進(jìn)電力企業(yè)工作的和諧發(fā)展。所以，要通過各種方法，提高通群眾的集體意識與民主意識，使員工團(tuán)結(jié)一心，促進(jìn)電力企業(yè)工作的發(fā)展。

1.3職工群眾工作缺乏靈活性

目前我國電力企業(yè)的競爭較為激烈，新的環(huán)境要求職工有新的面貌，面對新的挫折需要職工迸發(fā)思想交流的火花。這要求企業(yè)的群眾工作要跟上時代的發(fā)展變化，在工作方法和工作技術(shù)等方面要進(jìn)行改變或創(chuàng)新，使職工群眾的思想發(fā)展得到進(jìn)步。但是我國的電力企業(yè)依然按照陳舊的觀念進(jìn)行群眾工作，導(dǎo)致員工工作缺乏靈活性，使得先進(jìn)的群眾工作思想無法落實到位。

1.4職工個體差異性大

由于我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，造成了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)差異也不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致了職工群眾個體差異化明顯加大。職工群眾個體差異化的逐步明顯，使得職工群眾的工作態(tài)度發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的職工群眾訴求大量出現(xiàn)，其種類和差異也越來越大，以至于電力企業(yè)不能正常運(yùn)作，阻礙了職工群眾工作的開展，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

2加強(qiáng)電力企業(yè)職工群眾工作創(chuàng)新發(fā)展的策略

2.1加強(qiáng)群眾正確工作觀念的樹立

首先，電力企業(yè)職工要加強(qiáng)自身思想素質(zhì)的提高，在工作中不斷提升自己的能力，協(xié)調(diào)好自身工作與群眾工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，方便公司任務(wù)的執(zhí)行，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。其次，企業(yè)的管理層在進(jìn)行對職工的管理時，要積極采納群眾工作者的意見和建議，對進(jìn)行群眾的管理工作要結(jié)合實際情況，以便管理工作更好的開展。最后，在電力企業(yè)員工內(nèi)部樹立科學(xué)群眾理念，并采用正確群眾制度約束個人的行為，并能夠積極接受上級的多元監(jiān)督。所以，電力企業(yè)員工需要健全群眾工作機(jī)制，提升內(nèi)部監(jiān)督的透明度，同時健全群眾工作體系，幫助其樹立科學(xué)、合理的工作理念。

2.2完善工作管理機(jī)制

由于我國電力企業(yè)的管理機(jī)制還沒有發(fā)展完善，在工作過程中還存在一些問題，要解決問題、化解矛盾，就要通過新的方法。在傳統(tǒng)電力企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索，得出新的職工管理方法，從而改進(jìn)工作管理制度。電力企業(yè)管理部門要為職工群眾搭建便捷的“意見平臺”，這樣能夠有效幫助企業(yè)建設(shè)民主型電力企業(yè)。首先，要制定規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化工作的規(guī)范性。其次，要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制的設(shè)立，在企業(yè)中設(shè)立監(jiān)督管理部門，有效的規(guī)范職工的工作行為，提高工作效率。最后，管理層領(lǐng)導(dǎo)也要積極聽取群眾意見，對規(guī)章制度作出順應(yīng)時事的改變，使管理的要求與內(nèi)容更符合企業(yè)的發(fā)展要求。

2.3加強(qiáng)獎懲制度的設(shè)立

提高職工群眾工作的積極性有效的激勵措施是提高職工工作積極性和主動性的重要措施，有利于提高企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。首先企業(yè)要制定相應(yīng)的獎懲規(guī)定，對工作認(rèn)真完成的員工進(jìn)行獎勵，比如提高工資、發(fā)放獎金等，會有效提高員工工作的積極性，對行為不規(guī)范的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施，使其改正錯誤行為，使工作更加規(guī)范化。然后在企業(yè)內(nèi)部建立績效考核制度，對員工的工作進(jìn)行相應(yīng)的測評。最后，企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，以便企業(yè)提高管理能力。

2.4提高職工綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)的思想教育模式不利于實現(xiàn)電力企業(yè)職工群眾的自我實現(xiàn)價值，而且企業(yè)應(yīng)該逐漸改變傳統(tǒng)單一的模式，促進(jìn)先進(jìn)的模式與技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展。首先，要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)知識和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工群眾的專業(yè)素質(zhì)，以便電力工作的更好進(jìn)行。其次，電力企業(yè)要舉辦相應(yīng)的活動，促進(jìn)員工的積極性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。最后，在傳達(dá)電力企業(yè)的群眾工作時，要注意與他們交流互動，積極了解他們的想法，使職工群眾感覺到家的溫暖，這些都可以提升職工們的工作效率以及工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的職工群眾工作在某些方面還存在一些問題，傳統(tǒng)的電力企業(yè)職工群眾工作很難滿足當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展需求，并且其思想態(tài)度和價值取向等也仍然停留在過去，不僅不利于群眾建立正確的人生觀、世界觀，還嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以要求電力企業(yè)要加強(qiáng)對職工群眾工作的創(chuàng)新，在職工自身素質(zhì)、團(tuán)體意識、監(jiān)管制度等方面做好研究工作，強(qiáng)化職工群眾的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何興建.新形勢下電力企業(yè)思想政治工作研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（10）：20-21.