危機管理意識在建筑工程管理中的應用

范馬旺

摘要：建筑工程是一項系統性非常強、非常復雜的工程，在進行整個工程項目施工的過程中，經常會遇到不同類型的問題，這些問題很可能導致竣工時間的延誤，甚至還會影響工程的質量。所以相關的施工單位應該具備一定的危機管理意思，因為這種意識可以加強管理者減少建筑施工過程中不確定的風險，讓建筑工程更加順利的施工。本文簡要介紹了危機意識在施工管理中的意義，應用以及特點。

關鍵詞：危機管理意識；建筑工程管理；應用；問題

隨著社會的不斷進步與發展，人們生活水平的不斷提高，所以在一定程度上對安全性的相關認識也得到了相應的重視。為此，在相關的建筑工程施工的管理系統中，能夠有效的確保工程建筑施工的安全性能，同時也能夠在一定程度上避免施工一線人員在施工現場的人身和財產安全，所以建筑工程企業要樹立良好的危機管理意識，建立健全完善的建筑工程管理體制，為此，這篇文章就危機管理意識在建筑工程管理中相關應用進行合理性科學化的深入探討和分析。

1建筑工程管理中危機意識的意義

就某種意義上來講，危機意識能夠在一定程度上在危機到來之前對其進行相應的預測以及有效性控制的一種意識行為，為此，在建筑工程的相關管理中能夠有效的避免在施工過程中的施工失誤，同時也能在一定程度上降低建筑工程企業在施工工程的經濟損失，也能夠在某種意義上相應的危機意識管理解決危機問題，最大限度的將危機所帶來的隱患降低到最小，并能夠對其進行有效性的控制。為此，在某種意義上，相應的危機意識具有重要的意義。

1.1施工中危機的形成

其實在某種程度上就危機的含義而言，在建筑工程的施工過程中存在很多不同程度上的危機，以及通過施工過程中的不穩定性。也要求相關的建筑工程企業建立健全建筑危機管理意識，通過對相關風險的有效控制，從而達到對建筑工程質量上的相關優化，就嚴格以上來分析，風險與危機并不在同一等面上，同時在嚴謹上面來講，不能夠相互等同。在一般情況下，如果不能夠及時的處理和有效的控制風險，那么就會使風險逐步演變成相應的危機存在在工作當中，為此，這就要求相應的企業在施工的過程中建立起完善的危機管理意識，并有效地運用到實際工作當中，而不是僅僅停留在管理理論方面。

1.2施工中的危機意識

企業對自身的相關危機的預測，預警以及相應的決策，在對其進行處理的過程中危機所出現的原因，而運用一些科技手段所形成的相關意識，統稱為危機管理意識。同時在施工過程中通過危機管理意識，能夠有效的避免一些隱性的危機，在建筑工程的相關管理中能夠有效的避免在施工過程中的施工失誤，同時也能在一定程度上降低建筑工程企業在施工工程的經濟損失，一旦在施工過程中出現一系列的施工危機，將通過有效的危機管理對相應的危機事故進行最大程度上的挽回。同時在此過程中要對危機的相關處理措施進行總結和分析，以備不備之需。

2危機管理意識的應用以及特點

2.1危機管理意識的特點

在管理學中危機管理意識也能夠在一定程度上作為一項比較獨立的管理科學進行分析和研究，針對各種在施工過程中的突發危機狀況進行有效的化解和排除。將相關的施工企業的經濟損失降低到最小化，同時在建立相應的管理機構的前提下，要適當的結合實際情況，遵循一切從實際出發，實事求是的原理，建立健全符合該企業長遠發展的危機管理信息系統。同時，在堅持經濟利益最大化的前提下，合理性，科學化的應用一定的先進科技手段，對微機管理系統進行必要的優化與改進。使其能夠發揮出較好的危機管理作用，合理有效的應用企業中的危機管理意識，對施工過程中所出現的施工失誤進行有效地解決。

2.2危機管理意識與施工安全

為了能夠較好的確保相關施工單位的安全問題，就要在一定程度上運用危機管理意識，對其進行一一排解。通過有效的危機管理意識對發生失誤的施工工程方，存在的相應問題進行分析與探討。同時，企業在進行相關的施工之前，要對相關的施工方案進行有效的危機管理意識的預測，并對有可能發生的危機規劃出相關的解決方案與措施。盡可能的將施工過程中的風險降低到最小。同時也能夠在一定程度上為施工工程的相關質量和安全保障起一個重要防范。能夠對一線工作人員的人身安全進行有效的安全保障。尤其是在當下經濟發展迅速大背景下，對相關的建筑工程領域有著很強烈的市場競爭。為此，為了企業的長遠發展要適當的建立健全完善的危機管理意識。

2.3解決施工過程中的資源浪費現象

在相應的施工過程中，若能夠在一定程度上確保施工相關人員的施工安全的情況下合理性的運用危機管理系統意識，并能有效的在施工過程中盡可能的降低施工成本，確保建筑工程的相關質量問題，這能使企業在市場競爭激烈的生存環境下，提高其生產效率和利潤，為此，運用危機管理信息系統能夠有效的使相關施工技術企業在發展的過程中不斷提高科學技術，同時在建立相應的管理機構的前提下，要適當的結合實際情況，遵循一切從實際出發，實事求是的原理，建立健全符合該企業長遠發展的危機管理信息系統。為此，在建筑工程的相關管理中能夠有效的避免在施工過程中的施工失誤，同時也能在一定程度上降低建筑工程企業在施工工程的經濟損失，也能夠在某種意義上相應的危機意識管理解決危機問題，解決相關的施工過程中對資源的過度浪費。

3有效的解決危機意識管理系統的問題

在施工過程中要及時的運用危機意識，同時隨著科學社會的不斷發展，經濟的不斷進步，數字化自動化的深入，在危機管理系統中要重點主要要對危機意識管理系統中的相關管理工作人員定期進行一定程度上的危機意識培訓，加強相關管理工作人員對相關危機意識的重視性。同時在時光過程中也要加強各個部門之間的溝通與聯系。促進其各個部門之間的協作。從而能夠使沒進議事管理部門在各個部門之間形成一定的監督管理模式。為此，也要在一定程度上擴大危機意識的范圍，提高危機意識的工作進度。從而有效的危機意識落實到各個部門的各個施工工作人員心中。

4結語

在危機意識管理系統的相關應用下，對于建筑工程大企業，在面對規模范圍較大，施工中的相關環節過于繁瑣與復雜，同時在施工過程中為了避免各種不確定因素對施工進程的阻礙，就要在一定程度上，建立健全完備的危機管理信息系統。在建筑工程的相關管理中能夠有效的避免在施工過程中的施工失誤，同時也能在一定程度上降低建筑工程企業在施工工程的經濟損失，不斷將危機意識落實到相應的施工過程當中，也要最大程度的運用相應的危機管理意識對建筑工程的施工進行有效的推測與勘測，從而有效地保證建筑工程企業的長遠經濟發展。

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