企業財務內部控制的問題及對策

張竹菊 楊新生

摘要：當今時代，現代企業要想實現高效管理，就離不開企業財務內部控制與管理。伴隨市場經濟的不斷改革與發展，企業財務內部控制在企業健康運行過程中發揮著越來越重要的作用。但就當前企業財務內部控制現狀來講，還存在著諸多問題，例如財務控制意識薄弱、監督機制欠完善、財務數據欠準確、財務管理團隊不健全等等，這一系列問題的存在，對企業的健康運行與發展產生著直接的阻礙。因此，有必要對企業財務內部控制問題進行詳細剖析，并以此為依據，制定科學合理的處理對策。

關鍵詞：財務管理；內部控制；問題；對策

在企業的運行中，財務內部控制即企業預先制定財務目標與戰略，并通過制度化的方式予以貫徹與落實，在不斷加強財務活動監督、管理的過程中，實現企業內部管理的優化與完善，進而保障財務活動效率，達到內部資源優化配置的目的。現階段，我國企業經濟規模不斷壯大，內部機制與組織結構日益復雜，在運行過程中暴露出一系列問題，財務風險始終存在，這對企業的健康發展造成威脅，因此，必須財務有效措施提升企業財務內部控制水平，維護企業的健康運行。

一、企業財務內部控制的問題

（一）財務控制意識薄弱

在傳統計劃經濟的影響下，許多地方仍然存在著政企不分的問題，在企業的運行中實施政治干預，再加上部分企業的市場競爭意識不強，對企業在市場經濟下競爭實力的提升未予以重視，導致企業在財務內部控制方面處于劣勢。當前階段，市場經濟發展迅猛，現代企業要想進一步提升自身的經營水平，就必須重視企業財務內部控制。但就現實狀況來看，許多企業管理層財務控制意識薄弱，對財務控制的重要性認識不足，企業內部未形成科學合理的內控制度，難以對企業員工工作積極性產生激發，進而影響企業競爭實力的增強。

（二）財務數據欠準確

在企業財務內部控制工作中，數據信息作為重要指標，是為財務內部控制提供量化指標的重要依據。現如今，企業規模日益壯大，財務信息化水平也不斷提升，財務控制更離不開對財務數據的參考。但就當前而言，許多企業在財務預算工作上仍然采用傳統的手工預算方式，這樣的方式不僅效率低，而且存在較高的誤差，準確性較低，數據質量無保障，難以滿足企業在財務控制工作中對于財務數據準確性的要求，進而為企業財務內部控制的實施帶來較大阻礙。

（三）監督機制欠完善

在企業的運行中，財務控制是一項長期、復雜且系統的工作，該項工作離不開多個部門的協調與合作，以保證內部控制的有效性。但在當前企業財務控制中，缺乏科學有效的監督機制，大多企業在財務監督方面僅僅實行事后監督，監管不力，導致內部控制難以有效發揮其功用。同時，企業管理層對內部審計建設欠重視，導致企業風險管理實施不到位，再加上企業各部門之間未明確劃分各自的職責，導致出現問題各部門相互推諉的現象，進而影響監督作用的實現，使企業財務內部控制工作流于表面形式。

二、企業財務內部控制的有效對策

（一）創設良好的內部控制環境

企業的財務內部控制工作不僅僅是財務部門的工作，而是涉及了多個部門的責任，涉及面廣，影響力強。因此，在企業運行中，應重視對內部控制環境的創設，樹立財務風險管理意識，建立健全內部控制體系。同時，企業應對內部治理結構加以完善，強化企業內部管理水平，完善董事會制度創設，使董事會的管理作用得以有效發揮，體現董事會的有效話語權，分散企業戰略決策的集中性，避免因決策失誤為企業帶來重大經營風險。另外，樹立明確的戰略發展目標，為企業財務風險管理奠定堅實的基礎，并對企業內部經營環境與市場競爭形勢進行全面分析，以促進企業向著健康、正確的方向發展。

（二）完善企業財務預算管理

第一，安排專門的管理人員負責財務預算管理，形成以財務部門為核心、其他部門為輔助、全員參與的財務預算體系。完善財務預算編制與監督，結合企業運行需求，制定科學合理的管理方案，在各部門的積極參與下，促進預算方案的有效執行。

第二，加強財務預算與企業發展規劃的結合。在企業運行中，財務預算目標在于保證企業資金正常運轉，促進企業經濟活動的有效運行，進而實現企業經濟效益最大化，增強企業競爭實力。在預算管理中，應優化管理制度設置，保證財務預算的科學性與前瞻性，并在實施過程中根據企業現實需求進行調整。

（三）建立健全財務控制監督機制

在企業運行中，財務控制作用的有效發揮離不開科學有效的監督機制的保障力量，因此，必須加強對財務控制監督機制的優化與完善。第一，健全內部審計制度，設立專門的審計部門，強化審計部門監督職責的執行，并對企業財務控制存在的問題及時發現，為管理層管理決策的實施提供重要依據。第二，將企業內部審計與財務風險管理相結合，加強企業外部環境的有效監督與分析，強化稅務監督、財政監督，形成科學合理的整體監督體系。

三、結語

總之，隨著我國經濟水平的不斷提升，市場環境日益復雜，為企業的運行帶來發展機遇的同時，也帶來巨大挑戰。企業要想提升自身競爭實力，必須加強財務內部控制，及時發現財務控制存在的問題，并積極采取有效措施予以解決，提升內部管理水平，促進企業的健康發展。

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