企業固定資產管理中存在的主要問題與強化管理措施

楊萍萍

摘要：固定資產是企業管理的主要資源，合理的對企業固定資產進行管理保證了企業資產的保值增值，提高了固定資產的利用率。但是，目前我國許多企業還沒有重視起固定資產的管理工作。所以，本文將對企業固定資產管理中的主要問題和強化管理措施進行詳細闡述。

關鍵詞：企業固定資產；主要問題；管理措施

隨著國家經濟創新發展和“營改增”等相關政策的全面鋪開。企業為了適合市場新需求、新局面，對固定資產的投資增多。固定資產管理也面臨挑戰。

一、企業固定資產管理的必要性

固定資產是企業生產經營的必要條件，固定資產管理不容忽視。以鋼鐵企業為例，大規模固定資產的投資決策往往決定企業能否正常生產經營，以及未來發展前景。從2010開始，鋼鐵行業形勢嚴峻，在市場不利好的情況下，某些鋼廠盲目擴大規模，新建廠房，購置設備，甚至超預算運行，高負債投資，項目缺乏管理。工程轉固后，固定資產折舊數額巨大，經營成本上升，加上銷售業績下滑，固定資產管理缺位，資產閑置和流失嚴重，企業面臨危機。這是典型的由于固定資產投資及管理上出現了漏洞，造成企業的經營失敗。其實很多企業在固定資產管理上都存在著各種問題，值得我們去研究和解決。

二、企業固定資產管理中存在的主要問題

（一）固定資產管理意識薄弱，管理工作重視程度弱

目前許多企業對固定資產進行管理的意識薄弱，認識不清。管理層沒有深入研究國家政策和市場行情，對固定資產投資可行性研究不到位，容易在投資決策環節出現問題。有些企業沒有建立完整的固定資產的管理權限和職責分工，從而造成固定資產在使用中出現問題，難以明確問題應當由誰來負責，固定資產相關的各個部門相互推脫，互相指責，企業的固定資產管理處于混亂的狀態。另外，固定資產內控制度不健全，不能及時對固定資產進行清點和盤查。從而導致了固定資產浪費嚴重。企業的中層領導有些只是簡單的向下級傳達命令，而不去監督執行情況和要求執行結果，那么固定資產清查只是走流程。

（二）固定資產核算不規范

許多企業都存在著固定資產核算不規范的情況。主要表現在固定資產的賬簿設置上，僅僅設置了總額，沒有建立固定資產明細賬，或是二級、三級明細賬混亂，賬實不符，容易催發固定資產的徇私舞弊現象。在對外報表和報表附注中，也不體現大型固定資產的金額和狀況，股東權益受到影響。許多企業固定資產的折舊方式和折舊年限也存在著問題，普遍都采取年限平均法。由于固定資產二三級明細分類已經錯誤，折舊年限也是錯誤的，與實際大大不符。

（三）沒有完善的固定資產管理監督制度

當前，許多企業還沒有完善的固定資產管理監督制度。大型生產企業一般設有固定資產管理部門和人員，大多數企業沒有設置。固定資產的盤點工作常常不被重視，往往被擱置延后。沒有科學系統的固定資產管理監督制度，固定資產的盤點往往流于形式。企業領導固定資產管理監督意識的薄弱，導致固定資產盤點人員的不足以及不專業，最終導致盤點工作的耗時耗力。既浪費了企業的資源，也難以達到應有的成效。

（四）固定資產閑置和流失情況嚴重

許多企業都存在著大量資產閑置的問題，其主要原因是固定資產管理制度的不完善，管理職責分散。當固定資產不能正常使用時，使用部門往往最直接需求就是更換，管理部門不實地考察和研究，就會讓還有維修價值的固定資產閑置，浪費了企業資源，加大了成本。另外，科技更新速度越來越快，許多未達折舊年限的固定資產就被淘汰成了閑置資產。大量購買固定資產占用經營資金，加重企業的負擔。

三、企業固定資產管理的強化措施

（一）加大培訓力度，提高綜合素質

企業干部職工培訓是有效管理的前提，只有掌握了政策市場需求、企業經營業務內容和實質，才能管理好企業，做好投資決策管理，做好固定資產管理。固定資產知識的培訓就是其中一項重要的內容。固定資產管理的目標是正確的投資決策，預測資產需要量，正確計提折舊額，提高資產使用效率和保證資產的安全和完整。

（二）建立完善的固定資產核算制度和定期盤點制度

財務部門要嚴謹科學的設置固定資產賬目，并且選擇合理的折舊方式和折舊年限，當固定資產發生變動時，及時做好賬目管理。在國外，占據較大金額的固定資產應該在資產負債表或附注里披露。國內企業可以借鑒，有效保證股東和投資人的利潤不收損害。企業應定期對固定資產進行盤點，實現賬實相符。設置固定資產管理部門和監督部門，管理部門配合好財務部門，監督部門做好監督，發現問題，及時解決。

（三）加強對固定資產及時的保養和維護

企業要定期對固定資產進行保養和維護，并與時俱進，適當地對固定資產保養維護制度進行改革創新，進而提高企業固定資產保養和維護的效率。另外，企業要將不同種類的固定資產進行分類，采取不同的保養和維護措施。

（四）對企業的固定資產實行合理的全局化管理

在做固定資產投資前，做好可行性分析，在成本和效益面前，做到抉擇最優。在固定資產投入生產后，更好地對固定資產進行管理，并合理的對其進行循環使用。采取合理的全面化管理，既能節省企業的資金，還能提高各部門固定資產的利用率，減少損耗，提高企業的效益，有助于企業的長期發展。

參考文獻：

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