供給側改革對企業管理會計的影響

向臻 楊媛

摘要：供給側改革，就是用改革方式促進結構性調整，提高供給體系質量和效率，調整供需失衡現象，增強經濟持續增長動力。堅持“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”這五項任務，使供給體系更好適應需求結構的變化。本文分析了供給側改革的背景，以及改革對企業管理會計的影響，進一步探討改革背景下企業管理會計的轉型升級，旨在不斷優化管理會計的實際應用。

關鍵詞：供給側改革；企業管理；會計；影響

一、供給側改革的背景

改革開放三十多年，我國經濟增長過多依賴需求側的“三駕馬車”來拉動，過度依賴投資和外需的經濟增長模式，已使得能源、資源、環境的影響越來越明顯，供需關系正面臨著不可忽視的結構性失衡。2015年11月習近平總書記主持召開中央財經領導小組第十一次會議首次提出了“供給側結構性改革”的重大戰略構想，2017年10月習近平總書記在十九大報告中指出，深化供給側結構性改革。改革的根本目的是提高全要素生產率，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，使供給體系更好適應需求結構的變化，促進結構性調整。為順應和促進國家宏觀層面的供給側改革，管理會計作為微觀經濟的基礎，應該在實踐中做怎樣的調整，本文將探討在供給側結改革下，管理會計的影響以及應做出的轉型升級。

二、改革在企業成本、融資和價值增值方面的影響

（一）供給側改革對企業成本的影響

“降成本”，一方面，政府進一步深化簡政放權改革，在市場的主導下，充分發揮政府服務性功能。另一方面，通過稅制改革，全面實施“營改增”，不斷減少行政審批程序和減輕企業稅負負擔。

（二）供給側改革對企業融資的影響

“去杠桿”是“金融體制供給側”結構性改革的任務之一。供給側改革在企業融資方面的首要目標就是解除金融抑制，提高金融供給效率和質量，提高直接融資比重，降低資金供給成本。

（三）供給側改革對企業價值增值的影響

實施創新驅動戰略，開辟供給空間，提高全要素生產率。鼓勵企業不斷淘汰落后產能，優化勞動力、土地、技術等各要素配置，發揮創新優勢，強化管理會計在企業價值創造中的地位與作用，實現最大限度的價值增值。

三、供給側改革背景下企業管理會計的轉型升級

（一）供給側改革下，企業管理會計要精細化全面預算，優化和提高各生產要素的使用效率，提高全面預算管理的創新水平

全面預算管理是指以企業的戰略規劃和經營目標為基礎，對企業內各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、評估、控制，將企業資源加以整合與優化，完成既定的經營目標。在供給側改革中，要求提高全要素生產率，這就要求企業除了預算要素投入的數量之外，更要注重要素投入的質量和效率，提高各生產要素的投入產出率。同時，企業在編制預算時應加大創新資金的投入，激發企業活力和創造力。

（二）供給側改革下，企業管理會計要從優化資本結構出發，合理使用財務杠桿

供給側改革提出了“去杠桿”的任務，要求管理會計要提高企業的資本運作能力，同時加強監督企業債務風險，將管理會計上升到戰略層面，根據企業的戰略規劃制定科學配套的財務戰略。一方面，嚴格控制企業債務風險，拋棄企業低能無效投資，減少企業資金占用；另一方面，合理規劃企業投資方向，提高投資收益率。管理會計通過優化企業資本結構，提高企業經濟效益，增加企業現金流量來償還債務，從而達到“去杠桿”的目的。

（三）供給側改革下，從管理會計角度要加強企業成本管理

“降成本”是供給側改革的五項任務之一，而成本管理更是管理會計的核心內容，企業成本高低直接決定了產品定價與企業競爭策略。在供給側結構性改革背景下，企業要想繼續減本增效，需要充分利用政府的補償和稅收優惠政策；充分發揮管理會計專業優勢，找到企業合適的再進貨點，降低企業的存貨成本，減少對流動資金的占用；嚴格控制原材料采購，提高原材料的利用率，在不降低產品質量的前提下降低材料進貨成本；通過對期間費用的合理控制達到降低成本的目的，幫助企業更好地執行“降成本”任務。

（四）供給側改革下，要加快企業財務信息化發展

結合供給側改革，企業要搭建管理會計的信息化平臺，加強企業財務信息化建設，提高管理會計與業務活動的相關性，提高管理會計決策的準確性。在“互聯網+”的大數據、云計算的新時代下，將大數據等新型信息技術運用到管理會計的各個環節，挖掘客戶有效需求，通過大數據分析，實現供需精準配比，充分發揮信息化技術在管理會計中的應用。

四、結語

供給側結構性改革，有助于改善供給體系的供給效率和質量，釋放供給活力，優化要素投入結構，實現企業的可持續發展。以往需求帶動供給的模式嚴重制約了企業的發展，只有通過改革，轉變為供給帶動需求的方式，才能使企業真正掌握主動權。為適應改革的新環境，企業需要在管理會計方面做出轉型升級，從而與改革相互拉動，共同進步。

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