基于財務風險管理的集團全面風險內控體系的構建

李蕓青

摘要：在當今社會主義市場經濟迅速發展的時代，集團財務風險管理的發展也不斷崛起，財務風險管理工作是十分重要的，它關系著集團是否能夠更好地開展管理工作，尤其是內部控制體系的構建，能夠在一定程度上有效地提升集團的管理效率與管理水平。這篇文章主要探析基于財務風險管理的集團如何全面地構建內控體系，針對集團內部存在的問題提出相應的解決對策。

關鍵詞：財務風險管理；集團；全面風險；內控體系

目前，我國大部分集團將加強財務管理的全面風險內控體系的構建作為首要任務，它在開展管理工作的過程中發揮著至關重要的作用，已經得到集團的管理者一致的重視與認可。集團在發展的過程中，難免會出現一些財務風險管理方面的問題，這些問題嚴重制約著集團的正常運行以及更長遠的發展。因此，加強財務風險管理的全面風險內控體系的構建是十分重要的，針對不同的問題制定科學合理、可行的管理方法，這樣一來在一定程度上能夠將集團的競爭實力進行提高，讓集團能夠更長遠、穩定地向前走。

一、財務風險管理與集團全面風險內控體系之間的聯系

財務風險管理，顧名思義，是在判定財務風險原因以及評估財務風險狀況的基礎下，有針對性的開展集團的財務工作并對其適當地調整與完善，為財務規劃標準的落實打下堅定的基礎，從而能夠避免由于財務方面出現問題而實施的管理工作。而加大對財務風險的管理力度能夠推動集團更長遠地發展。而全面風險內部控制體系則是集團通過內部控制的方式將管理工作落實到位，這種體系在集團開展管理工作時起著至關重要的作用。以企業內部資源為基礎，通過統計外部市場的數據，采用這種方式是最好的選擇，能夠更好地掌握以及保持集團的運營狀況。全面風險內部控制體系應用于集團內部能夠更好地避免財務方面出現風險，能夠將集團的內部控制管理工作落實到位，能夠有效地避免財務風險的出現，從而為集團資產的安全提供一個良好的保障。不僅如此，還能加強集團的各個部門與相關人員之間的聯系，能夠進一步地實現內部資源的共享與傳遞的局面，進而提升內部資源的利用率。任何集團的財務風險管理與內部控制都存在著一定程度上的聯系，主要表現在三個方面上，第一能夠將易出現財務風險的因素掌握在一個合理的范疇當中，在保證不損害集團經濟效益的前提下，讓集團更加長遠、平穩地發展；第二通過采用內部控制體系能夠加大集團對財務風險的管理力度，能夠將集團存在的內在潛力充分地發揮出來，為集團未來的發展打下堅定的基礎，同時在短時間內能夠轉變為集團經濟增長點；第三集團財務風險管理基于內部控制機制體系之上，而對集團內部控制體系進行優化并讓其更加完善起著積極的作用，實現財務風險管理與集團內部控制體系共進退的局面，從而加大內部控制體系的執行力度，能夠全面地為以后的市場環境打下良好的基礎。

二、基于財務風險管理的集團全面風險內控體系存在的問題

（一）缺乏財務風險管理意識

內部控制機制在集團的發展過程中起著至關重要的作用，是不可或缺的一部分，我國明確提出集團將完善內部控制機制作為首要任務。但是，我國集團的內部控制體系是在西方發達國家的管理經驗和安全的基礎上發展起來的，我國集團在開展內部控制工作的過程中仍然存在著一些問題，尤其是集團的管理人員在實際執行的過程中，只是流于形式，而沒有真正的執行到位，將重心主要放在集團運營生產的過程中，對財務內部控制機制不重視。而在開展管理工作的過程中，集團的領導人員在主觀思想上認為財務管理工作只是財務部門自身應該負責的事情，與其他部門無關，這在一定程度上就會導致缺乏財務風險管理意識。由于財務管理風險沒有引起高層人員的關注，這樣就無法真正地減少生產運營層級的財務風險，盡管財務部門做好了自己本職的工作，但是由于集團的高層管理層級沒有完善的管理制度，從而導致財務風險管理工作無法全面地開展。

（二）缺乏完善的資產管理制度

擁有適應集團發展的內部控制機制是大部分集團的優勢，但是還存在一些集團由于自身缺乏完善的機制，使得集團在正常開展內部控制工作時存在著一些潛在的問題，這些問題如果不能夠被及時地解決，會對集團正常地運營產生一些不良的影響，尤其是集團資產方面，集團應該加大監管力度以及嚴格的規范制度，加大對資產管理、資產應用、資產浪費的現象的管理力度，如果這些現象不能得到及時地改善，將會導致集團的內部控制機制出現問題。這些問題出現的同時也會對集團財務風險的防范起著消極的作用，對集團的財務安全有著不良的影響。

（三）缺乏完善的審計機制

目前，大部分集團中的部門以及崗位職責起著制約的作用，導致集團內部缺乏獨立完善的審計機構這樣一來會使集團的管理工作以及財務部門存在著一些安全隱患且不易被察覺。由于沒有完善的審計機制，集團在落實管理以及內部控制工作的過程中，沒有辦法進行有效地交流，從而導致內部控制機制無法更好地在財務風險管理中體現出來，對于其中存在的問題也無法及時地進行解決，從而會導致管理水平降低。

三、基于財務風險管理的集團全面風險內控體系構建的優化措施

（一）集團領導層面的內控體系和風險理念

一個集團想要發展好，首先需要一個好的領導團隊。那么做為集團公司的領導層面的人物首先應該具備一定的風險理念，對于集團的經營管理來說是比較重要的。與此同時公司的領導層干部，在日常的經營過程中，應該著重注意對于內控體系和風險管理方面的學習。應該時刻掌握市場動向，做到與時俱進這樣一來才能夠及時到規避各種風險，避免犯經驗主義錯誤。最后一方面，我們不僅僅要把這種理念樹立到領導崗位上去，而且還應該做到把內控體系和風險管理理念滲透到基層員工中來，能夠做到全員把控風險。

（二）培養內控體系方面的人才

老話說的好，規矩是死的人是活的。一個好的制度，需要用人來進行執行。內控體系相對來說比較是復雜的內部公司管理體制，另外在選取人才的時候要格外注意，從優選取，那些業務能力強，責任心強，有擔當的員工來進行管理工作。其中內控體系中的財務部門是公司重點的部門，在現在的經濟市場不斷變化下，對于財務人員的要求也不斷提高。財務人員要拋棄以前的做帳習慣，真正做到將財務工作和內控體系相互結合。所以說財務人員的聘用是十分重要的，必須具有較高的綜合素質，道德品質一定要良好，還要具備過硬的專業知識，并且有相關的從業資格證。財務人員應該嚴格的遵守公司的內控體系，同時要對公司內部違反制度的問題勇于說不。

（三）內部控制財務風險管理機制進行完善

機制起著至關重要的作用，它是財務管理工作以及內部控制工作能夠更好地開展的基本保障。所以，為了全方位地開展財務風險內部控制工作，擁有完善的財務風險內部控制機制是必要的。將崗位輪流機制與不兼容崗位分離機制增添到財務內部控制機制中，根據集團財務管理的實際情況，對財務部門各個崗位進行科學合理地分配。除此之外，還應該讓員工明確自身崗位的工作職責以及流程，從而避免由于人為原因而引起財務風險。

（四）優化集團內部控制監管體系

加大集團內部控制監督與管理的力度，在集團財務部門的前提下，建立獨立完善的審計部門以及審計機制，安排專職人員開展監督與管理的工作，將審計工作落實到位，定期對集團的財務情況進行檢查，并且盡可能地找出內部控制機制在財務風險管理方面存在的安全隱患且有關部門要及時地進行調整，從而更好地保證集團的財務以及資產方面具有極高的安全性，將所有的財務風險消滅于萌芽狀態，積極地采取相應的防范措施，進而讓集團更加長遠、平穩、健康地發展。

四、結束語

由以上可以看出，將加大集團財務風險管理的力度作為首要任務，而內部控制機制是保障財務風險管理工作更好開展的重要保障，通過財務風險管理與內部控制機制相結合的方式讓財務風險的管理水平向更深層次發展，從而帶動著集團更長遠、平穩的發展。

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