淺談提高地勘單位經濟效益的有效途徑

王巖

摘要：近年來，地質勘查部門大力推動企業化改革進程，促進地勘單位體制的全面化改革。其中，提高地勘單位經濟效益是非常重要的改革部分。總的來說，提高地勘單位經濟效益的方法有很多，本文從內部管理、設備管理、財務管理和人才管理等方面入手，對其進行深入探討。

關鍵詞：地勘單位；經濟效益；提升；方法

隨著我國地勘行業的發展，地質勘查部門的企業化改革勢在必行。就目前來說，我國地勘單位的經濟效益偏低，嚴重阻礙了地勘行業的進一步發展和升級。為此，提高地勘單位的經濟效益，既是地勘部門企業化改革的目標，也是地勘部門企業化改革的手段。

一、內部管理

良好的管理制度是確保地勘單位正常、高效運作的基礎。要想在地勘單位的企業化改革中提高經濟效益，健全管理制度、提高管理水平很有必要。完善的管理體系，首先需要健全的管理制度做支撐。地勘單位應當在現有管理制度的基礎上，結合國家規范與實際情況，對管理制度不斷進行完善，確保管理制度的有效性與可行性。其中，優化部門結構和強化財務監督是制度的重中之重。當前部分地勘單位的內部結構冗雜，從而導致工作效率低下，部門職責重復度高，非常不利于經濟效益的提高。為此，精簡機構、重新規劃部門職責和權力，能夠使地勘單位內部運作更加高效。在此基礎之上，加強財務管理監督力度，防止財務管理出錯，也能有效提升經濟效益。當然，管理水平的提升也是不得不提的一部分。只有管理水平上去了，地勘單位的管理質量與管理效率才能得以保證，并確保地勘單位能夠依照規范和標準正常運作。這就要求管理人員提升自身的管理意識，并嚴格按照管理制度進行管理，不能隨意按照個人喜好進行管理。在必要時，地勘單位管理人員可以通過法律手段強化內部管理，從而幫助地勘單位經濟效益的提高。

二、設備管理

地勘單位的經濟成本，很大一部分都是用在設備上的。因此，加強對地勘單位的設備管理工作，是提升其經濟效益的有效方式。要保證設備的正常和長期使用，對其進行常規的維護、保養及維修是很有必要的。設備使用人員在設備的日常使用中，需要嚴格遵照相應的標準和規范進行操作，避免因操作出錯而導致設備受到損壞。同時，地勘單位需要制定嚴格的設備管理制度，將設備管理責任落實到具體的部門乃至人員頭上。只有這樣，才能最大限度地確保設備安全，也能在設備出現故障時及時找出問題所在。設備維護人員除了在使用中對設備進行維護外，更要重視其日常維護，對設備定期進行檢修，避免設備出現超負荷工作等會損壞設備正常使用壽命的現象。另外，設備的購置、改造及報廢等也是設備管理工作的重點。對設備的購置、改造及報廢方案，地勘單位需要進行嚴格的審核與考察，并在合理且可行情況下才能通過該方案。在設備的購置、改造及報廢過程中，地勘單位需要派專人做好監督工作，盡可能避免過程中出現的各種問題，從而減少不必要的經濟損失。尤其是設備的報廢預案，需要經過與設備維修的詳細比對后，才能進行審批及監督，并做好相應的賬務管理。

三、財務管理

財務管理和地勘單位的經濟效益息息相關，直接影響著經濟效益的高低。地勘單位可以通過加強財務管理的方式，來達到提高經濟效益的目的。地勘單位首先應當建立以資金管理為中心的財務管理方針，并嚴格按照此方針展開一系列的財務管理工作。在進行資金管理時，尤其需要注意的是提升資金使用效益，避免資金的閑置浪費。只有如此，地勘單位的資金管理工作才能與其正常運轉相結合，保證地勘單位財務管理工作的正常。同時，地勘單位還要不斷完善成本控制管理機制，以保證單位運作正常為前提，盡可能縮減成本，從而起到提升經濟效益的目的。通過優秀的成本控制管理機制，地勘單位可以把單位運作的經濟成本控制在合理而高效的范圍內，有利于單位財務管理的靈活變通。當然，加強財務管理監督力度是必不可少的重要環節。沒有行之有效的監督與審計，地勘單位的財務管理不但起不到提高經濟效益的作用，反而會適得其反。

四、人才管理

在地勘單位的運作和管理中，人才始終是發揮關鍵作用的部分。無論是內部管理，還是設備管理，又或者是財務管理，都需要大量有經驗的專業人才。為此，地勘單位必須加強人才管理，并通過人才管理實現經濟效益的提高。首先，地勘單位需要加強人才的培養，全面提升人才的綜合素質，并通過人才強化單位各方面的管理，進而提高經濟效益。一般來說，可以對單位人員進行集中培養，提高他們的專業素養和綜合素質。針對表現優異的優秀人才，單位可以通過進修學習的方法。進一步提升其管理素質和專業能力。除了大批量培養單位內人才外，地勘單位還可以通過引進人才的方式，全面擴充人才隊伍，提高單位人才綜合素質。引進人才與單位人員能夠在工作的過程中互相交流與學習，并促進雙方素質的進一步提高，對單位的整體發展具有重要意義，同時也為單位經濟效益的提高打下了堅實的基礎。當然，有人才只是地勘單位人才管理的基礎，其關鍵還在于如何用人才。建立完善的用人機制，確保人盡其才，讓人才能夠在良好的制度下充分發揮其作用，為地勘單位經濟效益的提高做出貢獻。

五、結束語

地勘單位的企業化改革是一個漫長而艱苦的過程，需要地勘單位工作人員不斷努力，全面提升地勘單位的經濟效益。總的來說，在地勘單位企業化改革進程中提升經濟效益，主要可以從內部管理、設備管理、財務管理與人才管理四個方面入手。完善管理制度，保持設備正常，做好資金管控，加強人才培養，都是提高地勘單位經濟效益的有效手段。

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