開源節流 降本增效 提高企業經濟效益

劉平

近年來隨著國際油價大幅下跌，石油勘探行業勘探市場大幅下滑，勘探價格“斷崖”式下跌，企業進入了“寒冬”期，我們單位也受到了很大的沖擊，在此艱難的情況下，我們發揚大慶精神、鐵人精神，秉承“過緊日子、過苦日子”思想和“量入為出”理念，統一思想，堅定信心，堅定不移走低成本發展之路，持續推進開源節流降本增效工作，為企業走出低谷，東山再起，起到了重要作用。

一、全力以赴抓好市場開發，努力增產增收創效

市場是企業的生命線，是企業賴以生存的基礎。按照“有限市場、無限開發”、“無中生有、有中生新”的市場開發指導原則；堅持“做穩區內、拓展區外、做大國際”的思路，樹立為客戶創造價值的理念，不斷推進技術創新和管理創新，穩步提升市場競爭力，擴大市場份額。

（一）密切跟蹤油田動態，做穩區內勘探市場

一是密切跟蹤中石油股份公司、各油田公司勘探進展及勘探投資的調整情況，積極主動與油田公司主管勘探部門及研究院溝通，盡可能尋找機會推動項目的部署和實施；二是以成果推動市場，提高成果處理解釋質量，強化成果的利用效果和動態管理；加快現場資料處理節奏，發揮初步成果及時作用；利用優質的成果實時與甲方交流，推動甲方勘探部署。三是依靠技術拉動市場，針對油田公司的勘探熱點和難點，加強與兄弟單位的溝通，有針對性的開展技術交流，提出切實可行的、依據充分的部署建議，帶動油田的勘探部署。

（二）加強溝通交流，全力拓展區外勘探市場

一是高度重視區外油氣勘探市場，加強與中石化、中國地質調查局油氣中心等單位的聯系，密切跟蹤項目部署動態，把握各個關鍵環節，力爭獲得勘探項目份額；二是加大非常規能源領域的市場開發力度，關注頁巖氣企業勘探需求，及時跟進頁巖氣項目鉆探結果，依靠技術拉動和成果推動市場；三是繼續保持固體礦、鐵路勘察領域相關單位的溝通和交流，以標準化項目運作和優質的服務，穩定固體礦及鐵路勘察市場；四是加強管線探測業務的技術研發和隊伍培養，積極擴大管線探測業務。五是大力開拓淺地表調查、地熱地下水、社會工程勘察等市場，在不放棄小規模項目的情況下，積極開發具有一定規模的市場項目。

（三）不斷擴大海外市場布局，做大國際勘探市場

按照國際化發展戰略要求，優選國際市場開發人員派駐海外各個勘探區域，擴大海外市場布局，不斷拓寬技術交流和市場開拓的范圍；成立情報室，及時掌握海外市場勘探動態、技術動態，對已獲得有價值的信息，密切跟蹤，加強攻關，力爭中標；對中標項目精細運作，以優質成果推動市場、擴大市場。

二、加強預算精細化管理，增強預算管控能力

按照“量入為出、從嚴從緊”的原則，結合單位實際情況編制單位財務預算，下達各單位年度市場預算指標，實現壓力有效傳遞、責任層層落實。下達各單位費用控制指標，在整個會計年度，嚴格按照預算指標管控各個單位的費用支出，實行動態監控，實時進行預警，到達指標停止報銷，確保年度各單位支出控制在預算指標范圍內。加強項目預算管理，項目預算要科學、合理、準確并及時下達，體現經濟效益最大化，各項目單位要嚴格執行項目預算，合理配備項目人員及設備資源，將項目成本控制在預算指標范圍內。嚴控預算外支出，嚴格執行預算外支出“一事一報”制度。對項目費用支出、各單位費用支出情況按照下達的預算指標嚴格進行考核，嚴考核硬兌現。

三、優化生產運作管理，提升項目創效能力

（一）項目設計要整體考慮各項要求，滿足效益最大化。項目設計要滿足各部門的措施與要求，技術設計要與經濟效益相結合，準確設計各項技術指標，滿足項目效益最大化。

（二）項目實行招議標，降低項目成本。制定了項目招議標管理辦法，對項目實行招（議）標，在保證安全、質量的前提下，選擇經濟標合理、技術標過硬的隊伍承擔項目，除特殊原因外，一經授標，項目投資成本不再進行調整。

（三）詳細踏勘工區，精細施工方案。在項目啟動前，詳細踏勘工區，根據項目所在區域、環境、氣候等條件，編制詳實的施工方案。各項目單位要按照施工方案，科學合理組織生產，把握好每一個環節，組織好生產。

（四）創新生產組織模式，合理配置項目資源。在困難時期，要破除以往固有的生產組織模式，各單位接受任務后，在保證安全、質量的前提下，合理配置作業人員和設備資源，贏得項目最大效益。對“瘦、小、難”項目以班組為單位，就地取材，精兵簡政，靈活機動組織生產，以最少的投入創造最好的效益。

（五）改進管理作風，提供優質服務。機關二線各單位為生產項目要提供全面周到的服務，一是服務靠前，節省人力、財力、物力和時間，二是服務具有針對性，找問題精準，措施得力，三是處理及時，為生產保駕護航，確保項目順利運行，四是考慮周到，能起到未雨綢繆的作用，為一線解決后顧之憂。

四、盤活存量設備，處置低效、低能、無用設備，向資產運營要效益

盤活存量資產，處置低效、低能及呆滯資產。一是積極與公司內外單位溝通，通過調離或出租形式，用好低效資產，做到物盡其用，避免資產閑置或浪費；二是淘汰故障率高、性能不穩定設備，處置無效資產，實現資產輕量化；三是通過設備升級改造，利用較少費用提高設備使用效能，減少新購設備。

加強設備管理，降低維修費用，延長設備使用年限。加強設備現場管理，規范使用設備，定期維護、保養設備，提高設備使用效能。加強設備進出站驗收工作，嚴格執行進站驗收處罰制度，增強項目單位管好、用好設備。

五、壓縮組織機構、減少部門費用

對單位職責、崗位相近的單位，進行“拆廟并灶”，對合并后的單位職能、人員編制、崗位職責重新進行調整，富余人員進到人才交流中心，壓縮了部門數量，降低了部門運作費用、人工費用。

六、壓縮用工規模，控制人工成本

嚴格控制新聘人員數量，加大在職閑置人員清理清退力度，實現用工總量負增長。生產項目實行一人多崗、減少外雇工使用數量，減少項目用工總量，最大限度降低外雇工人工成本。完善內部用工公開招聘和員工轉崗培訓機制，鼓勵員工到生產項目或勞務輸出到外單位。按照國家、集團公司和公司政策，鼓勵員工停薪留職，多渠道擇業、創業和就業。

七、壓減非生產性支出，大力節支增效

嚴格控制非生產性支出，特別是辦公費、差旅費、會議費、業務招待費和出國經費等費用支出。強化費用源頭的管控，嚴格控制非生產性支出預算，從嚴從緊安排機關、二線單位的費用預算，費用在上年實際支出基礎上壓縮10%；加強非生產性費用支出監控，嚴格管控支出進度，對超預算時間進度支出水平的單位及時預警，分析查找原因，并督促整改，確保費用控制在預算指標范圍內。

近年來，通過以上“開源節流降本增效”措施的實施，幫助單位度過了一個又一個難關，取得了如期效益，雖然“寒冬”仍在繼續，但“春天”已經不遠。