淺析石油企業(yè)降本增效的有效途徑

張麗娟

摘要：面對日益激烈的市場競爭，降本增效是石油企業(yè)提升核心競爭力的一個重要手段。首先是要建立完善的成本管理機制，再通過相關措施來保證降本增效措施效果，主要包括加強科技創(chuàng)新、建立預算管理體制、提升開發(fā)水平、做好用電管理等方面。本文主要是從這些方面展開探討，力求尋找石油企業(yè)降本增效的有效途徑。

關鍵詞：降本增效；成本管理；科技創(chuàng)新

石油是重要的戰(zhàn)略物質(zhì)，有著十分重要的作用，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，減低成本、提升效率是提升核心競爭力的一個關鍵因素。為挖掘石油企業(yè)潛力，發(fā)揮其作用，就應開拓降本增效的有效路徑。國內(nèi)的石油儲量并不十分豐富，開采難度的增加就需要加大投入，增加了開采成本，同時，并不一定會獲得對應的產(chǎn)量提升，甚至還可能出現(xiàn)下降。這就加大了石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中投入和產(chǎn)出之間的矛盾。隨著生產(chǎn)成本和工作量的增加，也會加大員工基數(shù)，加速設備老化，無法保障生產(chǎn)目標的高校實現(xiàn)，也不能實現(xiàn)應有的效益，因此，制定合理路徑來降本增效是石油企業(yè)發(fā)展的必然。

一、建立完善的成本管理機制

管理的目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，在降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本方面，可通過建立健全實際的成本管理體制來降低油氣生產(chǎn)成本，從而降低企業(yè)的整體成本。落實到具體機制主要可從成本管理網(wǎng)絡、內(nèi)部市場以及班組形態(tài)核算幾個方面入手。

（一）建立健全成本管理網(wǎng)絡

通過網(wǎng)絡管理，可將石油企業(yè)劃分為不同部分，從成本管理和經(jīng)營性質(zhì)來劃分，可分為非生產(chǎn)性支出、單列費用、費用中心、利潤中心和成本中心等。具體的成本中心鉆井施工等占據(jù)的比例較大，此外，從油氣成本方面考慮，還需要進行成本診斷，尋找高效增長點，以此來對成本指標繼續(xù)擰優(yōu)化。利潤中心是企業(yè)內(nèi)的輔助生產(chǎn)單位，其運作規(guī)則主要參考市場規(guī)則，對其考核主要是針對利潤方面，而未采用硬性考核成本指標。

（二）完善內(nèi)部市場結算

石油企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單元較為豐富，各單元之間存在較多的提供產(chǎn)品等情況，積極完善實際內(nèi)部市場，有效把握勞務與產(chǎn)品之間的關系，整體上來看都是石油企業(yè)內(nèi)部中的市場范疇。石油企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單元供應了產(chǎn)品或是提供勞務服務，都需要通過費用結算來實現(xiàn)更好的市場運作，這樣才能促進成本管理在內(nèi)部工作的開展。在具體的石油企業(yè)內(nèi)，主要是三、四級單位之間的內(nèi)部市場運作，最終通過費用結轉來落實。

努力實現(xiàn)真正意義上的日清日結，這主要是指在三、四級單位中發(fā)生費用的情況下采取即時結算，在日清日結賬單中進行記錄。制作成本日數(shù)據(jù)，在企業(yè)每日等級成本運行中建立對應的日報表，并形成逐級上報制度。此外，還需要建立負責人簽字制度，對結算環(huán)節(jié)進行嚴格把關。

（三）實行班組形態(tài)預算

建立高效的成本控制體系是從根本上實現(xiàn)班組成本管理的有效方法，這樣才可實現(xiàn)班組價值核算。從整體上來看，在此類操作輔助下，可通過簡單操作來將工人和班長培養(yǎng)為實際生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理者，提升職工整體素質(zhì)的同時也調(diào)動了基層員工工作積極性，從這個層面上看，也保證了石油企業(yè)成本控制工作的順利運行。班組價值形態(tài)核算具體落實過程中，首先可選擇合理的載體，該載體在很大層次上是直接關系到整個企業(yè)的效益。對班組價值指標的量化應落實到具體成本載體，才能在成本為主的基礎上形成有效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的定性分析。對于石油企業(yè)，班組是較小的生產(chǎn)單位，各班組之間也存在很大的生產(chǎn)狀況差距，這也會使得成本載體存在差距，如油、水等，可通過連掛次級載體的方式。

班組形態(tài)預算實施過程中應遵循可控原則、堅持本質(zhì)原則、堅持一定的超前控制原則，以此促進班組經(jīng)營成果最終表現(xiàn)形式表現(xiàn)為價值形態(tài)。在上述三項原則的作用下才能實現(xiàn)班組價值指標定量考核，可控原則主要是在具體的班組中下達的原則，在堅持本質(zhì)原則的作用下，職工會實現(xiàn)本質(zhì)變化，重視技術管理，以此來實現(xiàn)增效，在一定程度上的目標管理，可將成本控制工作過度到超前控制。

二、企業(yè)降本增效措施

對于石油企業(yè)而言，只有在經(jīng)營管理過程中做到增收增效，提升管理效率才能有效降低開發(fā)成本，從而提升經(jīng)濟效益。在成本源頭管理中加強科技作用，通過科技提升來降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)成本控制。

（一）加強科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新主要是引進和應用新工藝技術、自主研發(fā)和使用應用型產(chǎn)品兩個方面。在經(jīng)濟、增效的原則下，論證和分析現(xiàn)有的工藝技術，用科技創(chuàng)新來對現(xiàn)有工藝進行革新，提升時效性，增加效益。應用型產(chǎn)品的研發(fā)和使用重點是在石油工程技術服務類企業(yè)，從石油勘探開發(fā)的上游環(huán)節(jié)入手，加強應用型開發(fā)與應用，通過規(guī)模化的自助生產(chǎn)來降低生產(chǎn)投入和物流采購成本，助推企業(yè)內(nèi)部效益提升。在技術革新下尋找內(nèi)部經(jīng)濟增長點是石油企業(yè)增效的一個重要舉措。

（二）建立預算管理體制

石油企業(yè)的開發(fā)資金會占據(jù)大量的人力和物力，占用的過程中存在較嚴重的浪費現(xiàn)象。為避免浪費，需要建立健全預算管理體制對漏洞進行堵塞。成本管理中的預算管理是一個十分重要的方面，也是成本管理的源頭。在實際管理運行中，可通過總量控制分級管理相結合的方式來建立完整的預算管理制度。在具體資金控制方面，要控制總量，還需要從相關資金的預算和安排環(huán)節(jié)入手，細化資金預算管理，將收支納入具體預算，以此來做好資金事前的總量控制。從具體預算指標層面來看，整體應朝生產(chǎn)單位傾斜，保障重點項目的投入，確定主業(yè)中的生產(chǎn)。最后的分解預算指標整體應按權、責、利等對等的原則，對責任主體中的控制指標進行明確，對實際預算的分析可按照月、季、年等進行，最終實現(xiàn)季度預兌現(xiàn)，從而充分調(diào)動管理層的創(chuàng)造性和積極性，確定完成預算指標。

（三）提升開發(fā)水平

實施油藏水平，提升開發(fā)水平是石油企業(yè)實現(xiàn)降本增效的一個主要方式和途徑。整體來看，根據(jù)區(qū)塊特點不同可分配原油生產(chǎn)單位組織針對性生產(chǎn)和差異化管理。生產(chǎn)過程中做好油藏的的保護措施，通過合理的方式來解決油藏的瓶頸問題，實現(xiàn)真正意義上的良好開發(fā)，進一步確定油藏經(jīng)營中投入的最優(yōu)化。從某種程度上來看，精細化的管理是提升石油企業(yè)自身綜合效益的關鍵因素。

（四）做好用電、燃料管理

日常生產(chǎn)運行中，電能的使用和管理是成本的一個重要影響因素。要從加強電能使用入手，積極應用推廣新型節(jié)能節(jié)電設備，充分挖掘內(nèi)部潛力，從本質(zhì)上提升用電效率。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的電量計量不準和盜電等情況，可將電費控制落實到具體人負責，由專人對輸電線路進行相關調(diào)整，避免出現(xiàn)此類損失。對低效井和無效井的情況進行綜合分析，優(yōu)化鉆井方式來降低能耗，通過此類操作來從根本上加強治理，做好用電管理。對于各類燃煤鍋爐要實現(xiàn)燃煤定額配給，根據(jù)燃煤計劃對燃料進行補給，最好記錄、抽查和監(jiān)督。落實燃油定額管理，加強車輛的調(diào)度和監(jiān)控管理，完善GPS系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化車輛管理；優(yōu)化車輛調(diào)度、科學合理安排泵油策略，提升設備工作效率，減少無效出車，降低生產(chǎn)運行成本。

綜上所述，成本管理是企業(yè)發(fā)展中的一個十分重要的因素，是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。對于石油企業(yè)來說，在挖潛增效的環(huán)境下更應將降本增效放在重要地位，提升企業(yè)核心競爭力來面對日益增長的激烈競爭。落實到具體操作中，石油企業(yè)可通過建立完善的管理制度，提升開發(fā)水平和加強用電管理等措施來實現(xiàn)降本增效，保障石油企業(yè)的低成本、高效率運行。

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