對強化和創新企業經濟管理的思考

張霞

摘要：隨著我國改革開放的步伐不斷加快，推動了我國國民經濟的快速發展，這在很大程度上給我國企業的發展帶來了更多的空間與機遇，但與此同時也面臨了更大的挑戰和壓力，逐漸加劇了我國社會主義市場經濟的競爭勢頭，企業為了尋求可持續向前發展，必須重視并做好企業的經濟管理工作，以此才能為企業在激烈的競爭中贏得發展的優勢。文章重點對強化和創新企業經濟管理的問題進行分析和思考，并提出有效的經濟管理對策，以促進我國企業更好、更長遠的發展。

關鍵詞：創新；強化；企業；經濟管理；思考

企業的生存與發展，離不開科學有效的管理，尤其是在當前社會主義市場經濟的環境下，企業之間的競爭日益激烈和殘酷，企業要得到更為長遠的發展，必須與時俱進、改革創新，不斷提升企業自身的經濟管理水平，通過不斷加強經濟管理工作，提升和優化企業的經濟管理模式，才能有效提升企業的競爭力，為企業的可持續發展提供根本保障，從而促進企業經濟效益的大大提升。

一、我國企業在經濟管理中存在的主要問題分析

（一）經濟管理的戰略思維較為鈍化，管理觀念滯后

企業發展過程中，其根本指導思想即是企業的管理理念，這也是促進企業得到長遠可持續發展的思想指導，并幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳的思想基石。而一個企業優秀的管理理念則離不開企業的領導人，在企業領導的帶頭作用下，才能促進企業的長遠發展，后勁十足。但當前我國各企業普遍存在的問題是管理理念有一定的滯后性，其中包括過于重視領導集權，使得企業的管理權太集中于個人，導致企業發展中重要決策的決定與實施缺乏科學合理性，而且還容易出現腐敗等問題。

（二）企業的經濟管理內控力較差

在新時代的市場經濟背景下，激烈的市場競爭形勢非常嚴峻，企業發展中存在各種內部控制問題，究其根由主要是因為企業管理人員缺乏經濟管理的意識，并沒有全面認識和弄清內部控制和經濟管理之間的關系。因企業內部還未構建較為完善和健全的科學化控制體系，導致整個企業的經濟管理缺乏內控力。一些企業僅把財務監管作為經濟管理的控制性手段，這在很大程度上無法掌握和加強企業的內控力。

（三）缺乏完善健全的企業管理制度

當前，很多企業在管理中依然沿用傳統落后的一些管理制度和模式，太過重視短期目標，而忽略了對企業長遠可持續發展的認識和規劃，因而在企業經濟的控制與審核過程中也比較滯后。雖已有很多企業開始設立了相應的管理部門，并建立了一些管理制度，但各部門、各人員還是缺乏具體明確的權責分工，很多管理部門并沒有按照管理制度的要求發揮職能作用，在業績考核時也不夠認真和嚴謹，形式主義較為嚴重，使得這些管理制度只是成了擺設，并沒有充分發揮其實質性作用。

（四）管理模式的滯后性

長期以來，我國的經營管理模式主要是粗放型管理模式，這種模式為了提高企業的經濟效益，其主要采用了增加投資和擴大規模的經營方式，以此促進企業的發展。但一些企業在這個發展過程中，投資增加的速度太急太快，對企業規模的擴大也太過盲目，最終消耗了企業的資金、潛能，經濟損失嚴重，最終走向被迫關閉企業的地步，所以，企業的可持續發展，必須從管理模式上進行創新與改革，不斷提升企業的整體經濟管理水平。

二、強化和創新企業經濟管理的有效對策

（一）樹立先進、創新的企業管理理念

企業經濟管理工作的順利開展，必須以先進的管理理念為根本出發點，這就要求企業必須建立與時俱進的創新性管理理念。首先，作為企業管理層，應全面而深入地了解整個經濟市場，掌握市場經濟的最新動態和形勢，并不斷強化整個企業團隊對企業經濟管理工作的重視，引導員工善于發現、反思自己工作中的不足和問題，與時俱進、開拓創新。其次，企業團隊必須具備很強的學習能力，要求員工在工作中應保持學習的態度和精神，不斷更新和完善自己的工作技能和認知能力，并善于發揮創新精神，完善和優化企業的管理結構，對企業的生產發展有大局意識，對企業的未來發展有一定的前瞻性，充分利用信息化時代的技術力量連接企業發展中的各個環節，包括連接生產線、供應商、產品、客戶等，把握企業最好的發展機遇，以科學的審視與探索精神，促進企業的可持續健康發展。

（二）挖掘和培養企業的創新型人才

企業經濟管理工作的實踐中，必須重視對人才的培養，采取有效的措施留住優秀人才，并廣泛吸納優秀人才。企業在培養人才的過程中，對人才的評估應包括多個方面，如人才的個人素質、知識儲備、工作經驗、技能水平等，然后制定出最為合理科學的人才培養方案，協助和促進企業已有的人才不斷得到更好的發展和進步，為員工提供學習和深造的機會，培養其創新精神，并通過企業定期的考核來檢驗員工的學習情況，對于表現優異的員工應通過激勵制度予以精神、物質上的獎勵和支持，以此來激發員工努力工作的主觀能動性。另外，為了培養更多創新型的人才，應著眼于未來企業更為長遠的發展，可積極與各大高校進行合作，構建企業與高校之間的人才輸出與應用的橋梁，不斷為企業凝聚更多優秀而富有創新能力的人才力量。

（三）構建更加完善和健全的企業管理制度

企業經濟管理的實踐需要有制度的約束與規范，有了管理制度的存在，才能促進企業經濟管理工作的順利有序開展。因此，企業為了提高經濟管理水平，應建立健全管理制度，對各項管理工作起到規范和約束性作用，這樣才能保障整個企業運行的高效性和有序性。企業構建了完善而健全的經濟管理制度，才能確保企業經濟管理工作有要求、有規范的進行，通過制度控制整個經濟管理過程，而且企業完善的管理制度還能有效激勵企業的生產經營發展過程，實現管理和激勵的雙重作用和效果。

（四）對企業組織結構進行調整和創新

時代的進步與社會的快速發展，要求企業必須構建全新的發展戰略，而這就需要對企業的組織結構進行全新的調整和優化。第一、構建扁平化的組織結構，這種企業組織結構主要是通過縮減行政管理層次，從而達到對人力資源緊密優化配置的效果。在員工具備工作的上進心的同時，可拉近員工與領導層之間的距離，使得上下級之間的關系更加密切和融洽，這在很大程度上可使得信息縱向流動的速度更快，提高信息的真實性，使得解決問題的過程更高效高質。第二、可構建柔性化的組織結構，在當前信息化時代的背景下，信息傳播具有共享、便捷與高速等特點，這就迫使企業必須與時俱進，改變過去單一的組織結構形式，應積極對企業原有的組織結構進行調整和優化，應重視創新精神，協作員工之間的合作與團結，以共同承擔風險的方式，不斷提高員工在企業中的主人翁意識，使其不斷提升個人工作能力的同時，以更為簡潔靈活的組織結構搶占先機，從而實現企業與現代化經濟市場間的協調統一發展。

三、結語

綜上所述，社會主義市場經濟環境下，企業的經營與發展面臨的挑戰和壓力巨大，這就需要企業必須強化和創新其經濟管理模式，不斷提高企業自身的發展競爭優勢，以發展和與時俱進的態度構建創新的管理理念，通過企業在組織結構、人才、管理模式等多方面的優化與完善，使其都充分發揮出有效的作用，才能真正為企業的可持續發展贏得更大的發展市場。

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（作者單位：山西省長治市市政管理處）