制造企業(yè)成本控制問(wèn)題探析

張友雄

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制正處于深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放的重要階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，但是市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)呈現(xiàn)出緩慢的形式，對(duì)我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。而外部環(huán)境制造企業(yè)無(wú)法改變，只能夠通過(guò)改善內(nèi)部因素來(lái)降低制造企業(yè)的負(fù)擔(dān)，并且為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。制造企業(yè)內(nèi)部因素最關(guān)鍵的就在于成本控制環(huán)節(jié)，通過(guò)成本控制來(lái)獲得新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)下，我國(guó)制造企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售管控環(huán)節(jié)是十分重視的，但是該過(guò)程繁冗復(fù)雜，給制造企業(yè)成本控制造成極大的難度。但是另外一方面，也表明制造企業(yè)的利潤(rùn)空間能夠通過(guò)成本控制進(jìn)行較大的提升。文章對(duì)我國(guó)制造企業(yè)成本控制存在的弊端進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)于優(yōu)化成本控制提出一定的措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；問(wèn)題分析

一、成本控制的重要性

（一）成本控制在制造企業(yè)管理中的地位

成本控制就是制造企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)用環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各種消耗進(jìn)行嚴(yán)格的核算、調(diào)整與監(jiān)管的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是探究成本管理弊端的重要手段，挖掘出制造企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)潛力，探索出一切能夠?qū)⒊杀窘档偷挠行緩?。制造企業(yè)通過(guò)科學(xué)的組織落實(shí)成本控制，能夠提升制造企業(yè)管理質(zhì)量，轉(zhuǎn)變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，從整體上提升制造企業(yè)的管理質(zhì)量以及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而且在制造企業(yè)的管理模式當(dāng)中，成本控制基本上可以說(shuō)能夠決定戰(zhàn)略目標(biāo)的走向。主要就是由于在產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)以及質(zhì)量都差距不大的情況下，價(jià)格就成為制造企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)因素，也就會(huì)形成所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（二）成本控制的基本內(nèi)容

1. 成本及成本控制的理念

商品價(jià)值的重要構(gòu)成部分就是成本，制造企業(yè)在運(yùn)用生產(chǎn)活動(dòng)或者是為了達(dá)到某種目的就必須要消耗各種資源，諸如財(cái)、物、人等，為了能夠?qū)崿F(xiàn)特定的目標(biāo)而所放棄的資源的貨幣通常將其稱(chēng)之為成本。而且隨著商品經(jīng)濟(jì)的成熟，成本概念以及成本控制理念都有不同的內(nèi)涵以及解讀。所謂成本控制就是制造企業(yè)為了能夠在預(yù)期內(nèi)完成預(yù)先構(gòu)建的成本管理目標(biāo)，而且對(duì)整個(gè)過(guò)程所消耗的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保障成本的最低實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列管理控制活動(dòng)。

2. 成本控制的準(zhǔn)則

首先，整體性介入準(zhǔn)則，整體性介入準(zhǔn)則就是指針對(duì)制造企業(yè)成本控制所有的環(huán)節(jié)、職工以及過(guò)程的控制。必須要對(duì)所有的產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，不僅僅只是對(duì)能夠調(diào)整的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)也需要對(duì)固定的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。而職工也要保證能夠參與到制造企業(yè)的成本控制工作，尤其是各級(jí)一線(xiàn)職工更要如此，整個(gè)制造企業(yè)要從全方位、整體性角度加入成本控制。

其次，例外管理的準(zhǔn)則，成本控制一定要將注意力集中在能夠影響并且決定成本的極少部分環(huán)節(jié)。因?yàn)橹圃炱髽I(yè)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用通常都是與預(yù)算有所出入，倘若所發(fā)生的差異不大，也就沒(méi)有必要仔細(xì)的深究，要重視存在較大差異的環(huán)節(jié)，并且進(jìn)行及時(shí)的信息反饋。

最后，經(jīng)濟(jì)效益準(zhǔn)則，制造企業(yè)進(jìn)行成本控制最終的目標(biāo)就是在于提升經(jīng)濟(jì)效益，必須要通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，然后將利潤(rùn)空間進(jìn)行擴(kuò)展，從而獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)運(yùn)用較少的成本消耗，獲得更多的經(jīng)濟(jì)成果。

二、我國(guó)制造企業(yè)成本控制所面臨的主要困難

（一）沒(méi)有形成全方位的成本控制機(jī)制

毫無(wú)疑問(wèn)，制造企業(yè)的任何生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必定會(huì)產(chǎn)生或多或少的成本支出，這就對(duì)制造企業(yè)的成本控制管理提出更高的要求，其落實(shí)成本控制管理時(shí)由于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的繁冗復(fù)雜，就存在極大的困難。但是從目前制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，許多制造型企業(yè)并沒(méi)有形成健全的成本控制機(jī)制，同時(shí)缺乏成本控制理念，其更多的成本控制重點(diǎn)都是放在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但是從實(shí)際上來(lái)看，不僅僅是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生極大的成本。盡管，制造企業(yè)的生產(chǎn)階段確實(shí)是成本支出的重要環(huán)節(jié)，但是制造企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)通常是環(huán)環(huán)相扣的，其他環(huán)節(jié)的成本也會(huì)直接影響到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的成本。諸如制造企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，其科學(xué)性有所欠缺，從而會(huì)對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品造成極大成本，直接會(huì)給制造企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

（二）制造企業(yè)成本預(yù)算管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效用

制造企業(yè)進(jìn)行成本控制最有效的事前控制形式就是成本預(yù)算管理，但是對(duì)于成本預(yù)算管理的應(yīng)用還不夠深入，不能夠落實(shí)好成本預(yù)算的管理工作，而且也不利于成本控制工作的進(jìn)行。某些制造企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算制定時(shí)，基本上是從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，并沒(méi)有結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制的需要，造成了成本預(yù)算整體缺乏系統(tǒng)性，可操作性有所欠缺，從而使得制造企業(yè)的成本控制不能夠在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中得到真正的運(yùn)轉(zhuǎn)。而且成本控制更多的是通過(guò)事前預(yù)算的方式來(lái)完成的，過(guò)程性的成本控制只是輔助，并不能夠完全的從整體出發(fā)對(duì)成本進(jìn)行控制，因此成本預(yù)算管理的欠缺是導(dǎo)致成本控制發(fā)揮不出效用的重要原因。

（三）缺乏成本控制效用評(píng)價(jià)

多數(shù)制造企業(yè)在應(yīng)用成本控制結(jié)束后并不會(huì)針對(duì)成本控制的效用進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而制造企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)就不能夠總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，不能夠?yàn)榻酉聛?lái)的成本控制管理工作提供借鑒資料。而且隨著制造企業(yè)逐漸信息化，成本控制效用評(píng)價(jià)顯得十分重要，其能夠從眾多成本控制資料當(dāng)中通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算或者是人工智能分析出對(duì)制造企業(yè)有用的商業(yè)信息。

三、制造企業(yè)成本控制的優(yōu)化途徑

（一）構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制

制造企業(yè)的成本控制一定要從產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)就開(kāi)始介入，并且全程跟蹤，直到該產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)之后才能夠進(jìn)行結(jié)束。隨著制造企業(yè)勞動(dòng)力成本的不斷提升，生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)格不斷上漲，對(duì)制造企業(yè)成本控制提出更高的要求，必須要從研發(fā)環(huán)節(jié)開(kāi)始將產(chǎn)品的成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。而且現(xiàn)在制造企業(yè)通常會(huì)加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本的支出，尤其是某些高新技術(shù)制造型企業(yè)尤為明顯。這對(duì)制造企業(yè)的成本控制機(jī)制來(lái)說(shuō)是極為困難的，就需要對(duì)制造企業(yè)將自身的成本控制機(jī)制結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，不斷的將成本控制機(jī)制進(jìn)行完善、優(yōu)化。主要的方法就是在已經(jīng)成熟的研發(fā)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新型研發(fā)，同時(shí)與科研機(jī)構(gòu)、高校進(jìn)行合作，或者是同其他制造企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，形成戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)的合作關(guān)系等。另外，必須要高度重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化組合，產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的主要目的就是希望能夠滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者以及市場(chǎng)的需求，必須要通過(guò)最科學(xué)、最合理的設(shè)計(jì)才能夠達(dá)到應(yīng)有的效果，同時(shí)又將制造企業(yè)成本進(jìn)行控制。

（二）加強(qiáng)采購(gòu)階段成本控制

制造企業(yè)的生產(chǎn)材料采購(gòu)涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且生產(chǎn)材料的成本控制甚至對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的成本控制有著重要影響。因此制造企業(yè)在進(jìn)行原材料的采購(gòu)時(shí)應(yīng)該注重科學(xué)、合理化的最優(yōu)批次或者組合。將最優(yōu)化的采購(gòu)批次進(jìn)行確定后，然后依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，才能夠進(jìn)一步的將最優(yōu)化的生產(chǎn)材料進(jìn)行采購(gòu)以及存儲(chǔ)，從而就能夠有效的防止由于生產(chǎn)材料過(guò)多而占據(jù)制造企業(yè)大量的現(xiàn)金，以及在存儲(chǔ)時(shí)給制造企業(yè)帶來(lái)較大的成本。

（三）強(qiáng)化制造企業(yè)成本預(yù)算管理

在制造企業(yè)的成本控制當(dāng)中，成本預(yù)算是成本控制的先行者，因此必須要加強(qiáng)成本預(yù)算管理，才能夠?yàn)槌杀究刂拼蜷_(kāi)突破口。而且在編制環(huán)節(jié)通常會(huì)涉及到各種成本支出項(xiàng)目的價(jià)格，相關(guān)價(jià)格又受到市場(chǎng)的影響，因此必須要加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管才能夠編制出科學(xué)的成本預(yù)算，同時(shí)也是為成本控制的落實(shí)提供可靠的借鑒資料。

（四）構(gòu)建完善的成本控制效用評(píng)價(jià)機(jī)制

制造企業(yè)通過(guò)構(gòu)建完善的成本控制效用評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠針對(duì)此次成本控制進(jìn)行總結(jié)，能夠從中發(fā)現(xiàn)出成本控制管理過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題，然后有針對(duì)性的提出解決措施，為接下來(lái)的成本控制提供優(yōu)化的方案。而且其所搜集形成的特殊的制造企業(yè)大數(shù)據(jù)也能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析進(jìn)行科學(xué)的分析，然后從中挖掘出能夠推動(dòng)制造企業(yè)發(fā)展的重要信息。

綜上所述，我國(guó)制造企業(yè)的成本控制仍然存在一定的弊端，必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行完善、優(yōu)化，從而為制造企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的新的變革機(jī)遇，能夠在未來(lái)的市場(chǎng)中占據(jù)重要的地位。希望本文的拙見(jiàn)能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)的發(fā)展有所幫助。

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（作者單位：東莞市林積為實(shí)業(yè)投資有限公司）