第三方檢測行業目標成本管理的應用研究

郭君

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，市場的競爭逐漸加劇。在激烈的競爭的產品同質化泛濫的當下，第三方計量檢測快速發展。第三方計量檢測不同于生產、制造類企業，在成本管理方面面臨著極大的不確定性，加大了成本管理的難度。因此，本文結合目標管理法，對第三方計量檢測的成本管理進行探討。

關鍵詞：第三方計量檢測；成本管理；目標成本管理法

隨著改革開放的不斷深化和市場經濟的改革發展，第三方計量檢測行業應運而生，且隨著市場的發展第三方計量檢測公司數量不斷增加，行業的發展帶來了殘酷的競爭。因此，第三方計量檢測行業必須加大對自身成本的管理，以此實現公司的盈利，提升自身的競爭力。第三方計量檢測行業有別于生產、制造企業，提供的是一種規范化、標準化的檢測、測試與認證，周期長、投入大、技術難度高，以往傳統的成本管理法，是對企業各項成本進行疊加再制定服務價格，這種方法在殘酷價格競爭的環境下較為被動，而采取目標成本管理法，利用完善的市場調研，計算能夠被市場所接受的價格，結合企業自身的效益需求，再制定出最高目標成本，再將成本要求倒推到服務和銷售環節，變被動的價格壓力為主動的成本管理，實現了成本的優化，提升了公司的效益，實現了可持續發展。

一、第三方計量檢測行業成本管理的特點

第三方計量檢測行業在成本管理中為了保證各個環節的順利開展，就需要對成本管理過程中的流程、工具、資源等進行綜合化管理。

人本性。第三方計量檢測行業的成本管理需要以人為主。第三方計量檢測行業的發展需要強大而專業的工作人員支撐。如何樹立以人為本的概念，貫徹誠信、嚴格和專業的精神，讓這種工作精神和工作追求與公司發展保持一致對于公司的發展和成本控制非常重要，公司應當充分調動員工的積極性，為計量、檢測、認證服務成本優化努力；

全局性。第三方計量檢測行業的業務特點決定了其項目的開展不能只關注當下的一個項目，而應當拓展業務視野，保持宏達的全局觀，不能只局限于計量、檢測、認證服務管理方面，應當從公司整體的角度去實現成本管理，包括業務、管理、采購、后續服務等，整合整體的資源，節約成本。

技術性。第三方計量檢測公司雖屬于服務行業，然而對于專業性和權威性有較大的要求，工作人員應當結合技術規范和標準要求，充分了解所服務的行業特點，預測業務開展中出現的問題，在業務開展的過程中防控風險，對于出現問題的流程進行反省和優化，保證成本控制體系的完善和高效。

二、第三方計量檢測行業應用目標成本管理的意義

適應市場需求。目標成本管理的實施有助于第三方計量檢測行業掌握市場的需求變化和競爭環境，以此制定出更加符合市場規律的運營策略，保證服務的競爭力，避免陷入同質化和價格戰的陷阱。

提升企業效益。目標成本管理的實施是為了保證經營公司的經濟效益，在實施的過程中公司全員上下目標保持一致，成本管控方向相同，有利于公司利潤的達成，有利于公司競爭力的提升。

激發員工的積極性。將第三方計量檢測公司的總體成本解構拆分，要求相關的部門、工作小組和人員對于各個小單元、小方面的成本負責，結合科學合理的獎懲機制，能夠激發工作人員的積極性，從各個方面加強成本控制的程度，實現公司和個人的共同進步。

三、第三方計量檢測行業目標成本管理應用中存在的問題

隨著第三方計量檢測行業的發展，第三方計量檢測公司數量不斷增長，競爭的加劇和市場影響下經營成本的增加，要想實現公司的效益指標成為公司可持續發展的關鍵。因此，許多第三方計量檢測公司采取了目標成本管理的方式進行成本控制，然而在實際的應用中，顯露出了幾下幾種主要問題。

（一）目標成本分解不合理

目標成本管理的基礎是對成本的目標拆解，然而在第三方計量檢測行業中，由于其涉及的項目較多，在具體執行的過程中難以將成本和經濟指標進行匹配計算，難以合理地將目標成本責任落實到具體的工作小組和工作人員上，且由于對目標成本的分解增加了成本管理的工作量，反而變相增加了公司的經營成本。

（二）技術措施增加目標成本管理的難度

第三方計量檢測行業中不僅對技術、規范有一定的要求，更對公司的權威性和市場影響力有一定的要求。在相同的條件下，權威高、市場影響力廣的公司更容易實現成本的控制。在市場營銷的過程中，營銷不夠規范，營銷服務不嚴格，造成公司權威性下降導致公司成本的增加，且營銷管理對于成本的影響力難以界定。此外，公司的專業技術團隊也是成本控制的關鍵，技術團隊是計量檢測公司的核心力量，然而公司中缺乏工作監督，其工作的失誤、工作的貓膩難以被發現和監管，所造成的成本增加難以預見和測算。

（三）缺乏動態化的跟蹤機制

目標成本管理法強調對成本管理的全程化跟蹤，由于業務開展的過程中受到各種原因影響，需要隨時進行調整和統計，對于風險的預估，對于備用方案的校對，對于成本偏差的合適都需要深入分析以保證目標成本管理的完成。然而多數第三方計量檢測公司并未有完善的動態化全程化成本控制體系，對于業務開展的成本監控僅僅依靠成本記錄和成本管理方法，無法實時反映目標成本管理執行的情況，只有業務結束才能對成本管理的情況進行計算，然而這已經失去對成本管理的主動權，只能采取被動補救措施，增加成本管理的風險。

四、第三方計量檢測行業目標成本管理應用的方案優化

（一）流程的優化

第三方計量檢測行業目標成本管理中，應當對于管理流程進行優化。首先，在成本方案設計階段，在目標成本管理開展之前提出三至四種成本估算方案，為公司的管理人員提供成本估算依據和成本估算的備用方案選擇。待目標成本管理方案設計完成后，由專業的預算人員進行成本測算，結合公司的工作特點和各個部門的工作內容，確定目標成本管理具體編制。在完成成本方案設計后，應當對具體的業務進行詳細的分析，建立業務開展的經濟模型，梳理業務開展中的全部成本要素，將可控內容進行細化測算，實現從源頭控制成本的目標；再次，公司在技術方案執行中推出限額管理方法，對于成本的限額執行情況進行跟蹤監督。公司在技術方案中注重在實現客戶需求的前提下優化業務結構，實現成本的控制；其次，在成本方案執行階段，明確各個部門的責任成本，并落實監督管理，定期對責任成本進行跟蹤排名，監督各個部門積極落實成本管理工作；最后在總結階段，公司應當事先自身成本數據庫的完善，依照已經完結的合同對當下的項目成本進行指導，對此次項目的完成情況進行成本評估，對成本的應用和實施進行總結，評定成本管理績效，通過既定的獎懲措施優化目標成本管理。

（二）成本考核制的建立

成本考核制度是第三方計量檢測行業目標成本管理的基礎，是貫徹目標成本方法，提升成本控制意識，實現動態成本管理的保障。若不重視成本考核制度則會導致員工失去成本控制的意識，目標成本管理難以貫徹落實。第三方計量檢測行業在實施目標成本管理中，可以成本變動率以某一時間耽誤進行考核，在計劃期間對既定的目標成本內容進行考核。依靠公司的考核制度和考核指標，獎優罰劣，提升員工的積極性，解決公司成本控制的問題，實現預期效果。

（三）跟蹤考核制度的建立

目標成本管理法雖然在理論方面有絕對優勢，然而對于執行有著較高的要求。因此，在第三方計量檢測行業成本管理中，應當注重對成本的動態化全程化的跟蹤考察，全面而充分掌握質量、信譽、技術、權威性等多種信息，憑借高效的跟蹤考察制度準確評估公司的工作表現，不斷提升公司的成本控制效果。采取定期和不定期跟蹤考察相結合的方法，檢查成本的執行情況，定期和不定期的向公司的財務部門、管理部門匯總目標成本的執行情況，隨時掌握實際成本控制和目標成本控制的差異，并提出可行性的優化策略。

五、結語

第三方計量檢測行業的發展促進了第三方計量檢測公司能力的提升，隨著市場的完善和政策的健全，第三方計量檢測行業成本管理也從粗放式逐漸轉向精細集約式，建立目標成本管理體系，優化公司的成本管理已經成為第三方計量檢測公司的大勢所趨。目標成本管理法對于第三方計量檢測行業而言，有著人本性、技術性和規范性的特點，且貫穿了公司業務開展的方方面面，實現了公司價值鏈的整體融入。在實際的目標成本管理中，第三方計量檢測公司應當積極建立合理的管理體系，提出技術性和考核性的成本管理方法，完善相應制度，積極提升員工素質，實現目標成本管理的真正落實。

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