國有企業財務精細化管理措施的思路探討

孫子策

摘要：做好財務管理工作，對于改善企業經營業績有著重要意義，對于國有企業來說更是如此，本文對國有企業財務精細化管理措施的思路進行了探討，文章從闡述企業財務精細化管理的概念入手，進一步分析了財務精細化管理發展及國有企業實施必要性，介紹了國有企業實施財務精細化管理存在的問題，最后提出了國有企業財務精細化管理實施措施與建議。

關鍵詞：國有企業；精細化管理；思路探討

中國在很長一段時間內實行計劃經濟模式，這在一定程度上限制了市場經濟發展的活力，尤其是國有企業深受其影響，發展略顯僵化。在新的經濟形勢下，國有企業必須選擇更先進的發展模式，不斷提升其內部管理水平，改善經營現狀，而加強財務精細化管理就是一種全新的發展模式，如何充分利用該模式，革除國有企業財務經營中存在的弊病，值得思考。

一、企業財務精細化管理概述

（一）財務精細化管理的概念

在企業財務精細化管理中，其要點就在于其中的“細”字，這也構成了企業開展財務處理的首要前提和大方向。做好財務的精“細”化管理工作，就要求對企業財務工作的各個環節、各項數據做進一步的“細化”處理，包括微觀上的財務崗位，輻射到較大范圍的財務管理體系，都必須把握“細化”這一核心要義，一切工作都要在“細化”基礎上展開；通過對財務管理的“細化”操作，能夠使得財務管理工作得到切實的執行，使得其工作質量得到不斷突破和持續提升。企業財務的“精細化”管理，這不只是現代企業管理中的一種先進理念，更構成了企業經營中的務實態度和正確行為。

（二）財務精細化管理的意義

從企業財務精細化管理工作的實際效用和價值來說，主要取決于一個企業怎樣“理財”。在探討企業財務精細管理的價值時，企業要明確如何通過“科學理財”來提升自身財務信息的客觀性、精確度、合理性，使其構成企業決策的重要支撐。企業為了做好其內部財務的精細化管理，就可以利用系統化的財務統籌，來謀求更高的利潤價值，并且減少其在長期的經營發展中可能遇到的財務風險，進一步使企業單位的根本利益得到保障，為其長期的可持續發展打下堅實的基礎。

二、財務精細化管理發展及國有企業實施必要性

“精細化管理”的概念自其誕生以來，就得到了不斷內涵豐富和應用延伸，二戰后，社會發展也面臨了全新的格局，全球的企業數量和規模都有了實質上的擴張，許多可喜的管理理想、經營方式得以被引用到企業的管理系統中。對應到企業的財務管理領域，實行財務精細化管理其核心要點在于利用規律化的、系統化的“細化”操作，使其管理操作走向更程序化、規范化和信息化的方向，進一步改善組織單元的經營效率和質量。

近年，國內國有企業管理也不斷開放化，國有企業財務管理的質量也得到了突破性的進展，然而在現實中，國有企業的財務管理效果依然稂莠不齊，尤其是國有企業長期受制于計劃經濟管理機制的弊端，在財務管理工作中舊疾難除，例如很多國有企業單純重視生產效益，卻忽視了財務信息的運用，這就給企業的管理決策帶來了很多難以避免的障礙。在市場經濟中，更多現代化企業在財務工作中引進了精細化管理的模式，國有企業也不能排除在外，必須充分發揮精細化管理的優勢作用，使其促進企業財務管理水平的高速提升。

三、國有企業實施財務精細化管理存在的問題

（一）缺乏市場主體意識

隨著社會發展，各行各業都面臨著非常激烈的競爭，但是仍然有不少的財務工作者未曾認識到市場需求早已發生了翻天覆地的變化，因此企業經營中的思想意識也未能順利轉化。正是因為工作意識的不足，使其在市場競爭加劇的情況下失去了先機，在成本控制、削減不必要的開支上沒有作為，而且落后于市場，信息不對稱也會造成經營不善的問題，財務工作者未能及時發現這些問題，也會導致財務預算的目標與范圍具有極高的不確定性。

（二）財務管理方式過于單一

因為傳統的計劃經濟體制對我國市場經濟的發展有所限制，國有企業也在發展中太過關注生產與安全問題，而輕視了其應該獲取的實際效益。而且，領導管理人員也大部分是由生產型、技術型人才充當，而經營管理類的領導則數目偏少，這就導致了國有企業財務管理的意識不高。許多國有企業依然采取傳統的財務管理模式，對于市場上較為先進的全面預算、全面質量管理模式，則未能及時觸及并科學引進，因此造成財務管理方式太過單一的局面，這對于提升國有企業的財務管理水平無疑是非常不利的。

（三）財務管理信息化滯后

現在的很多國有企業都是大型的、管理幅度長的企業單位，大量的資產和經營行為都聚集在了子公司及其有關企業內。企業中沒有高度一致的信息標準，信息流通渠道不善，造成業務信息難以第一時間傳遞并共享，企業內部的管理單位和財務主管部門也就無法對內部信息做集中控制。很多信息數據都會被橫向或縱向分割，形成了一系列的信息孤島。除此之外，財務工作者的年齡段偏低，管理經驗不夠豐富，電算化的能力不足。而且，由于體系化的培訓不到位，也造成財務工作者的專業能力長期無法得到質的提升。

四、國有企業財務精細化管理實施措施與建議

（一）再造國有企業財務管理工作流程

在長期的企業發展階段，所謂的再造國企財務管理工作流程，就是指對目前的工作理流程做整體的梳理、根據國企的實際狀況，對工作崗位的內容及其全新的目的進行新的定位，最終控制好財務管理的經濟成本、質量和效率等不同的指標。從其流程再造的實際要求看，對改善傳統的財務管理工作的冗雜現象也大有裨益，從而使得財務管理的效益得到優化。

（二）改進國有企業財務管理組織架構

在國企財務管理工作體系內，是否配置了足夠專業的工作團隊，就決定了財務管理工作的支撐力量是否足夠強大，而財務框架的組織設計是否科學，對管理職能能否得到完全的發揮也會帶來一定的影響，因此為保證財務精細化管理的質量得到提升，完善目前國企的財務管理組織架構具有不可忽視的重要作用。而在該框架體系內，設置更專業的機構、配備更高素質的專業人才，能使企業財務精細化管理工作更有序地進行，并且提升該項工作的實際質量。

（三）提高國有企業財務管理協同能力

現在的國企在經營過程中，面臨著財務管理協調的要求，它指的是在國企運營過程中，參與工作的全體員工必須緊密協調配合，促進整體發展的各項流程要緊密關聯，如果這些要素的協同效率不高，就可能導致財務管理工作無法得到質量保證，所以必須做好流程優化、工作體系梳理等一系列工作。

五、結語

綜上所述，加強對國有企業財務精細化管理措施思路的探討，對于提升國有企業經營水平意義重大。相關工作人員需要明確企業財務精細化管理的概念，包括財務精細化管理的概念和意義；同時把握財務精細化管理發展及國有企業實施必要性；認識到國有企業實施財務精細化管理存在的問題，如缺乏市場主體意識、財務管理方式過于單一、財務管理信息化滯后等等；在此基礎上，提出科學的國有企業財務精細化管理實施措施與建議，再造國有企業財務管理工作流程，改進國有企業財務管理組織架構，提高國有企業財務管理協同能力。

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