風洞試驗裝置研發成本管控探析

劉軍

摘要：當前我國在測控設備方面技術仍顯落后，無論是飛機還是航空發動機都要進行風洞試驗，風洞試驗是對飛機或者航空發動機進行氣流模擬試驗獲得參數數據，根據獲得數據對設備進行改進。我國目前風洞試驗裝置與發達國家之前還有著明顯的差距，資料顯示目前我國風洞設備最大風速達到10馬赫左右，相比美國20-30馬赫風速存在巨大的差距，迫于實驗需要我國許多測控設備仍需要向發達國家進行采購。無論飛機還是發動機都需要進行氣流模擬試驗，而風洞核心技術偏弱一定程度上限制了國內航空業發展。因此要努力研發風洞實驗裝置技術，而且還要進行成本管理。有效的成本管理機制能夠節約巨大的經濟資源，避免資源浪費。對風洞試驗裝置來說，由于制造難度大，工序繁瑣，承載壓力極大，因而對制造工藝要求極高，常常會造成不可避免的成本過度消耗，會導致成本增加，因而管控成本對測控設備研制來說尤為重要。本文通過對當前風洞測控設備研發成本管控存在問題進行剖析然后提出個人建議，希望能夠改善當前測控設備研制成本管理現狀。

關鍵詞：測控設備；成本管控

一、當前測控設備制造業成本管控方面存在不足

風洞試驗裝置作為進行氣流模擬關鍵裝備，因而會導致制造廠商一直以來將質量把控與產量把控發在第一位，而忽視了對成本的管理。由于企業在初期對產品成本管理不夠重視，對設備制造成本的控制能力較弱，這會導致產品在市場缺乏競爭力，不能達到預期銷量獲得預期收益。風洞試驗裝置是高新科技設備，傳統的成本管理模式將不能契合當前產品市場，若一味地采用傳統成本管理模式會使得企業產品在競爭中處于劣勢地位，所以提高對產品成本控制力就顯得尤為重要。

二、改善成本管控的舉措

（一）戰略成本管理取代傳統成本管控模式

戰略成本管理是將戰略管理與成本管理結合起來，是傳統成本管理在適應競爭環境慢慢演變、發展、革新出來的。詳細來說戰略成本管理是企業通過成本來管理企業運營，降低成本的過程。它是以企業戰略為出發點從成本源頭識別成本的驅動因素，最終管控成本。戰略成本管理實質上就是在企業進行項目評估、投資、項目核準、設備技術研發、生產、銷售以及售后維護一個完整的產業鏈管理監控的過程。它主要是從戰略的角度對影響企業產業鏈成本因素就行系統的分析，找出能夠合理有效降低企業整個過程成本的方法。相較于戰略成本管理站在全局角度考慮如何減少企業成本，傳統成本管理通常關注怎么樣從企業內部出發減少成本，顯然傳統成本法考慮因素較少，首先沒有考慮到進貨來源再者沒有考慮產品銷售去處。傳統成本法由于采用壓縮材料進貨價格的辦法，肯能會導致進貨來源不夠穩定，供應商不愿長期合作，嚴重的會失去供應商。傳統成本管理最終環節通常停留在銷售環節，也就是說將產品銷售給顧客后，不再進行成本管控，針對風洞試驗裝備這類產品由于需要經常性售后維護保養，若采用傳統成本法，會導致在銷售出產品后，不能及時獲得該產品的精準使用信息，而這在一定程度上又會增加成本。因此企業采用戰略成本管理法，從整個全局考慮能夠更好地降低企業的成本額，實現長遠的戰略目標。

（二）完善分配體系，降低成本費用

1.圍繞科研生產，推進工資與績效掛鉤

科研才是第一生產力，因此要重視技術研發，將科研技術單位的工資與績效掛鉤，給予基礎收入作為生活保障，完成基礎目標并實現利潤根據利潤采取浮動比例發放效益收入。

2.采取激勵政策，鼓勵員工進行技術開發，市場開發

先進的技術就是生產力，一方面不僅能夠提高生產效率，而且技術進步能夠有效減少資源損耗，實質上就是成本減少。鼓勵員工用于開發新市場，往往新市場的開發在市場未達到飽和階段，市場競爭較小，往往能夠給企業帶來巨大利潤。

3.財務預算精準度與財務人員收益掛鉤

財務預算若不與收益掛鉤，這對財務人員來說，指標預算可能是一種數字游戲，在進行預算的時候沒有全面考慮綜合因素，不能有效地對成本進行控制。因此，這種與工資相掛鉤的機制，會使得預算人員更多從企業實際出發進行預算合理控制成本。

4.實行成本費用及資金使用動態監控、定期檢查獎罰制度

對成本費用應當進行實時監控，不能在年度報表中觀察成本費用，實時監控能夠了解哪個環節成本費用增加能夠及時找到原因，避免不必要的開支。對各個部門進行成本預算，對于完成目標未達到預算成本部門給予獎勵，而超過預算成本的從獎金中扣除超出部分。

5.建立客戶信用體制，按時回收應收賬款

根據客戶還款時間，欠款時間，還款金額，訂單數額等對客戶進行信用排隊，優先銷售信用較高客戶，對于應收賬款應該及時定期回收，以免應收賬款累計增多，資金壓力變大。

6.嚴格按照財務計劃控制費用開支

按計劃進行開支，能夠減少許多不必要的成本支出，對各種費用應該嚴格控制，嚴格控制報銷費用等企業內部造成的成本費用。

（三）管控零部件采購成本

1.采購理念轉變，提升采購水平，降低存貨成本

傳統采購通常是看庫存進行采購，當庫存少了就進行采購，這種采購的原材料生產產品并不一定能夠轉化為收入，通常轉為存貨，相應的增加了存貨成本，因而應該按需進行采購，根據訂單進行采購，合理降低庫存，降低存貨成本。

2.掌握采購成本的控制方法與技術，降低采購成本

風洞試驗設備因為零部件較多，工藝繁瑣，零部件采購成本占據總成本較高比重。綜合考慮各大供貨商，權衡價格與質量以及供貨周期等因素，盡量降低采購成本。

3.加強采購監督

由于采購成本占據總成本較大比重，因而有必要對采購過程進行成本監控，由于供貨廠商之間競爭通常會給與采購人員較大回扣或者可觀利潤，這種現象出現一方面可能造成采購材料材質上較差，質量不達標，在后期損壞或者檢驗不合格，又會增加投入成本；另一方面給與采購人員回扣往往價格與實際價格有差別，這會直接增加采購成本，因此監督采購過程，一定程度上能夠減少采購成本。

4.對標先進企業，進行集中采購

學習先進企業采購體系，采購技巧與經驗，認真找出本企業所存在的采購難題，實現突破，推動采購管理體系變革。集中采購能夠避免分散采購所造成的運輸成本等其他成本支出，其中石化采用集中采購在18年時間內實現了采購成本下降30%，這個比例在總成本中也占據較大比重，所以集中采購不僅能減少分散采購帶來的庫存壓力而且還能降低采購成本。

三、成本管控四個階段中應用

（一）開發階段

成本估算應當在產品設計研發開始階段就應該進行，對整個研發過程進行成本控制，判斷產品的經濟可行性，確定總成本管控指標。

（二）設計階段

由于產品設計投入是一種固定投入成本，也就是說一旦進行設計無論最終能否達到要求成本都確定，如果設計不符合要求那么要進行二次投入，相應的成本費用也增加了。雖然設計階段成本費用占據比例較小，但是進行成本監控，一定程度能夠避免多次設計現象出現，降低設計成本。

（三）產品制造階段

對于風洞試驗裝備來說，裝配工藝非常復雜，零部件極多，這個階段成本主要由采購成本構成，因而選擇合格的供應商，通過專業化的分工來降低制造成本。

（四）售后服務階段

風洞試驗裝備屬于精密儀器，而且事關重要，要進行定期的檢查維護保養，企業可以提供集設備與服務于一體的商業模式，減少客戶對售后擔憂，因而在售后服務階段通常需要支出，那么進行成本監控就很有必要。

四、結束語

縱觀我國風洞試驗裝備發展，整體水平一直在穩步提升，但是在尖端技術方面仍然落后西方發達國家，根據當前研究進度我國在不久將來也能實現發達國家相近水平。我們不僅要加強科技研發力度實現尖端技術的突破性發展，而且對產品整個生產流程進行成本管控，完善產品成本管控模式，提升產品市場競爭力。企業生產經營目標是實現利潤最大化，成本最小化，實現成本最小化需要對各個流程進行成本管控，減少一切不必要的開支，實現成本減少目標提升利潤空間。

參考文獻：

[1]盛文蔚.論戰略成本管理在機械制造業中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2015（4）.

[2]楊廣菊.制造企業集中采購管理模式研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業大學，2008.