冶金工程信息管理模式的優化措施分析

張燕 陳源源

摘 要：隨著工業的不斷發展，冶金工程項目的信息管理逐漸成為相關企業關注的重點，但是我國對冶金工程管理的研究較晚，所以管理模式還存在一定缺陷。本文從內部管理制度不夠完善、工程項目進度的控制工作不到位以及人力資源管理水平有待提高三個方面入手，對冶金工程信息管理模式存在的問題進行分析，并依次提出了相應的優化措施，希望能為相關企業的管理工作提供參考。

關鍵詞：冶金工程；信息管理；模式優化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.206

0 前言

近年來，隨著我國幾項規模較大工程項目的陸續開展，相關領域對于工程項目管理的實際水平開始給予大量關注，冶金行業也不例外，在工程項目的信息管理上也進行了相應的改革。為了進一步完善內部的管理模式，企業紛紛從人力資源管理、信息溝通管理以及安全管理等多個方面采取優化手段，從而實現提高企業運行效率的目的，也促進了冶金行業的進一步發展。

1 冶金工程信息管理模式存在的主要問題

從冶金工程信息管理的現狀來看，還存在一些問題亟待解決，具體的問題總結如下：

（1）企業內部管理制度不夠完善。一個完善的企業內部管理制度應該包括對計劃、組織、指揮、協調、控制五個方面管理職能的規定，只有將這五個方面進行有機結合，才能構成一個相對完整的信息管理體系。但是大多數的企業在實際的管理工作中，對于工程信息管理的整體把控還不到位，管理制度的不夠完善也使得相關人員無法對工程項目實施有力的監管；

（2）在實際的冶金工程開展過程中，項目的進度是直接影響工程信息管理效率的重要因素之一。企業對于項目進度的計劃制定既不能過于粗略，也不能太細，許多企業對于冶金工程進度管理的把控還達不到理想狀態，因此很容易導致工程項目的工期出現延誤，進而對冶金工程項目的信息管理造成較大影響；

（3）冶金工程信息管理是一項具有一定專業性技術的工作，對于管理人員基本職業技能的要求相對較高，這也使得企業需要具備一個相對健全的人力資源管理制度，如果企業在內部人員的管理上出現問題，造成安全員、技術部成員、項目經理等關鍵人員的流失，會對工程項目的管理工作造成很大的困擾，從而影響過程項目的經濟效益[1]。

2 冶金工程信息管理模式的優化措施

2.1 建立健全企業內部的管理制度

針對當前冶金工程項目信息管理制度不完善的問題，需要對企業內部現有的制度進行完善和補充，通過建立健全管理制度的方法，提高企業對冶金項目的監管和執行能力。建立健全企業內部的管理制度，還可以在有效保證對冶金工程有力管理的基礎上，進一步明確相關管理人員和普通技術人員對于項目的責任和權利，以此來最大程度上避免由于責任不明確情況導致的責權目標不一致現象的出現。企業內部的管理制度與各個部門之間的協調工作有著直接的關系，健全的信息管理制度能夠在很大程度上使不同管理部門之間的溝通協作變的更為順暢，從而降低冶金工程信息管理的成本投入，實現工程項目管理的效益最大化。除此之外，在建立健全企業內部管理制度的基礎上，還應該對冶金工程項目的資金管理體系采取必要的完善措施，進一步加強對冶金工程項目資金使用的獨立性。例如：在明確工程項目資金來源與去向的過程中，對于一些特殊需求的資金使用，根據實際情況可以省去向企業財務部門的申請程序，通過建立相應的特殊資金使用條例，將符合審批的情況一一標出，采取這種方法可以有效的避免由于突發事件造成的處理時間延誤情況。

2.2 提高工程項目進度計劃編制水平

冶金工程信息管理過程中的項目進度管理會直接影響整個項目的完成效率，因為，有效提高工程項目進度計劃的編制水平對于優化冶金工程信息管理模式有著重要的實際意義。首先，在對冶金工程進度展開管理之前，需要根據項目的具體情況，建立起重大問題的預防措施，避免由于項目進行過程中的某些問題而對整體的工程進度造成較大影響；其次，在制定冶金工程項目進度管理計劃時，不能過于粗略或者過于細致，如果項目的進度計劃設計過于粗略，會增加發現問題所需的時間，從而失去解決問題的最佳時機，而項目進度計劃制定的過于詳細，可能會阻斷冶金工程中某些工序之間的固有聯系，影響冶金工程的正常作業；再者，在編制冶金工程進度管理計劃時，還需要對實際操作是否具有可行性或者實際操作的難易程度進行充分的考慮，避免計劃與作業層發生脫節的現象出現[2]。

2.3 完善人力資源管理體系

人才是保證企業實現對冶金工程項目信息管理的基礎，完善企業內部的人力資源管理體系也是提高冶金工程項目管理的有效措施。具體的實施策略如下：第一，在企業內部建立一個相對有效的人員競爭機制，通過對冶金工程信息管理的實際標準來對相關管理人員進行公平的選拔，在保證冶金工程信息管理人員的整體素質的情況下，也會極大的提高員工的工作積極性；第二，對于一些具有較高技術能力要求的崗位，可以根據項目管理部門的具體情況來優化技術人員的績效管理考核機制，避免某些關鍵性崗位上的技術人才的流失；第三，對于信息管理人員的責任進行明確的同時，其實際的管理權力也需要進行規定，最大程度上的將責、權、利三方進行協調，并根據冶金工程信息管理工作的完成程度，采取相應的獎懲措施，便于以后相關項目信息管理工作的開展。

3 總結

綜上所述，冶金工程的信息管理水平直接影響著企業實際的運行效率和經濟效益，想要進一步提升企業對于冶金工程的信息管理水平，需要建立健全企業內部的管理制度、提高工程項目進度計劃編制水平以及完善人力資源管理體系，只有充分認識到冶金工程信息管理的重要性，不斷優化信息管理模式，才能在保證管理工作效率的同時，實現冶金行業的持續發展。

參考文獻：

[1]張明，周友軍.鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策[J].科技資訊，2016，14（35）：150-151.

[2]王磊.中國二十二冶集團A類冶金工程項目管理模式優化研究[D].燕山大學，2014.