建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究

摘 要：土建施工管理水平的高低不僅決定著建筑工程建設質量的好壞，還影響著建筑工程企業的社會競爭力與經濟效益，然而土建施工管理工作在實際中往往卻不盡如人意。為此，本文對建筑工程土建施工現場管理進行了概述，分析目前施工管理中存在的問題，最后結合實際提出了切實可行的優化策略，以促進土建施工現場管理水平的提升。

關鍵詞：土建施工；現場管理；優化策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.115

近年來，我國建設事業在新型城鎮化戰略的不斷推進中蓬勃發展，人們生產工作生活環境得到了較大的提高。然而，由于管理不善導致的工程質量安全事故等問題仍然制約著我國建筑行業的發展，建筑企業的社會競爭力受到了嚴峻考驗。土建施工現場管理作為建筑工程建設中的關鍵環節，直接決定著建筑工程建設質量的好壞，還影響著建筑企業的經濟社會效益，如何通過調整管理思路、改進管理方式避免質量安全問題的出現就顯得尤為重要。為此，本文將結合實際工作中的相關問題進行分析。

1 土建施工現場管理概述

在建設工程中，所謂土建施工現場管理是指施工管理人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，涉及人員、材料、質量進度及安全管理等多個方面，是工程項目管理的核心。而影響土建施工現場管理的因素有很多，如管理人員技術水平有限、施工人員安全意識薄弱、施工作業環境差等等，這些因素都加大了土建施工現場管理工作的難度。

為此，建筑企業就必須從自身出發努力查找不足，深刻認識加強土建施工現場管理的迫切性，才能切實提高建設工程質量和效率，促進自身管理水平的提高。

2 土建施工現場管理的現狀分析

隨著科學技術的不斷進步，土建施工現場管理人員在知識儲備和應用能力雖然得到了一定改善，但在實際工作中仍存在許多問題和不足，下面結合實際進行分析。

2.1 缺乏完善的施工管理制度

制度作為施工現場管理的規范性依據有利于管理水平的提升，然而當前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理權責不分明，制約了施工管理工作的開展。土建施工管理人員無法通過激勵制度、責任制度和監督制度等去約束和規范施工人員的行為，從而影響了工程的建設效率和工程質量的提高。

2.2 偷工減料，質量控制不嚴格

質量管理是土建施工現場管理工作中的重點。但是，部分建筑企業一味的追求經濟利益的最大化，偷工減料現象時常發生，導致工程質量得不到保證。另外，由于目前土建工程規模較大，涉及到需要監督檢查的工序特別多，在施工檢查人員有限的情況下很難嚴格執行，抽樣檢查的方式雖然具有代表性，但也可能出現不合格產品漏檢的情況，留下了工程質量隱患[1]。若在施工完成驗收時才發現問題，重新返修將會導致施工成本的增加，以及工期的延誤。

2.3 施工人員安全意識薄弱，安全事故頻發

施工安全問題貫穿工程建設的始終，但是由于施工條件的復雜性，工程安全事故頻繁發生，嚴重危及人們的生命財產安全，也不利于社會的和諧穩定。施工安全事故的發生主要在于兩方面，一是參與土建施工現場的施工人員構成較為復雜，很多施工人員的文化素質不高，大部分為農民工，且未接受過系統的崗前培訓，在施工安全意識方面較為薄弱，容易出現錯誤操作或對突然情況沒能及時制止的現象[2]。二是施工管理人員在安全教育和現場安全監督方面做的不到位，對一些不按要求施工、違規施工的情況未能及時糾正，造成了安全隱患。

3 土建施工現場管理的優化策略

3.1 建立健全的土建施工現場管理制度

制度是組織開展生產和經營活動的依據，俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。想要把土建現場施工管理工作做得更好，就必須建立完善的管理制度作為基礎[3]。例如可以把土建工程中的分部工程，參照國家標準規范并結合公司實際制定相應的管理條例和激勵制度，這樣施工管理人員在進行管理的時候，就可以根據條例進行管理，施工人員也會按標準做的更好，管理工作也會變的井井有序，從而可以避免施工人員不遵守公司制度、上班偷懶、違規施工等情況不知道怎么處理的問題出現。

3.2 加強施工現場的質量監督管理

質量是企業的立身之本。建筑企業要想獲得了大的經濟效益，通過偷工減料行為是行不通的，也會損害企業的形象。因此，在保證工程質量的前提下，建筑施工企業必須進行施工組織設計的優化，科學組織施工，對施工材料的采購、運輸、存放和質檢嚴格把關。與此同時，應做好細節的管理，對施工的各個環節都應做好跟蹤檢查工作。檢查的方式有許多，如目測、儀器測量、抽樣檢測等等，對于檢查中發現的問題應馬上進行整改，不能存在僥幸心理，以防止嚴重工程質量問題的發生。

3.3 加強土建施工現場安全管理

建筑施工安全事故的發生往往是由于施工人員粗心大意或操作不當等所導致的。因此，建筑企業必須不斷提高安全監督管理人員的管理意識，特別是對于剛開始建設的工程，可以通過動員會的形式來號召提高施工全體人員的安全施工意識。同時，可以通過定期地召開安全工作會議、不定期地舉辦安全培訓講座、考核等方式，來強化施工全體對安全工作的重視，讓他們認識到自身崗位的重要性。與此同時，應加強施工現場安全管理的監督檢查工作，選拔有責任心、技術過硬的安全管理人員，實行專人負責并定時上報檢查記錄，對于檢查發現的不合格施工行為應馬上進行嚴格停工整改。最后，應加強安全管理意識的宣傳教育工作，讓全體施工人員都熟悉施工安全管理的相關制度，以及操作規程等，充分發揮安全管理制度的約束力，使之成為自覺性、習慣性的安全施工行為。

4 結束語

建筑工程建設質量的好壞是土建施工現場管理水平最直接的體現。因此，在施工現場管理過程中，建筑企業必須更新自身的發展理念，更好地認清自身在現場管理中存在不足，結合工程的實際，不斷調整和優化土建施工現場管理策略，以現代化、科學合理的管理模式提高建筑企業的核心競爭力，打造優良工程。

參考文獻：

[1]毛旭東.建筑工程土建施工管理思路構建[J].價值工程，2015，34（27）：45-47.

[2]周治春.淺談我國建筑安全管理存在的問題及對策[J].科技創新與應用，2014（27）：256.

[3]剛緒.優化土建施工現場管理的幾點思考[J].工程技術研究，2017（01）：148+158.

作者簡介：周劍波（1990-），男，廣東新會人，本科，助理工程師，研究方向：工程管理。