建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理要點(diǎn)分析及闡述

張朋軍

摘 要：文章以推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展為前提，緊緊圍繞建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工這一話題，分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理要點(diǎn)，闡述了當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作提出了幾點(diǎn)工作建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理；要點(diǎn)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.101

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理作為現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的重點(diǎn)，要求工作人員在管控建筑質(zhì)量過(guò)程中，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重視，并擬定一整套切實(shí)可行的管理措施，以此保證建筑工程的施工質(zhì)量。但是從現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理情況來(lái)看，并不理想，存在許多問(wèn)題需要解決，只有根治這些問(wèn)題，才能從整體上提升建筑工程的施工質(zhì)量。

1 現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的解決措施

基于當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，工作人員需要制定一整套科學(xué)合理的工程施工質(zhì)量的管理方法，具體內(nèi)容如下：其一，以土石方施工出現(xiàn)的問(wèn)題為例，相應(yīng)工作人員需要在土石方開(kāi)挖前，委派幾名專業(yè)技術(shù)人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理原則，逐一排查基坑排水系統(tǒng)的工作情況，以此為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)；在正式開(kāi)挖環(huán)節(jié)，在專業(yè)人員的看管與指導(dǎo)下，對(duì)照施工圖紙開(kāi)展工作，并依據(jù)事先的排查結(jié)果，再次檢查容易出現(xiàn)故障的位置。同時(shí)要核實(shí)土石方開(kāi)挖支護(hù)方案的合理性與可行性，保證工作計(jì)劃符合要求后才可以施工。在施工接近尾聲時(shí)，工作人員需要主動(dòng)與監(jiān)理人員取得聯(lián)系，及時(shí)糾正存在的錯(cuò)誤，進(jìn)一步保障工程施工質(zhì)量。在放樁中，工作人員需要重點(diǎn)核查樁基等基礎(chǔ)參數(shù)，以中位線及標(biāo)高軸線為重點(diǎn)，規(guī)避由于樁基出現(xiàn)問(wèn)題而影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的情況。其二，建筑上部框架在施工期間也很容易出現(xiàn)問(wèn)題，工作人員需要在開(kāi)展拼裝現(xiàn)澆模板工作前，邀請(qǐng)技術(shù)人員逐一檢修模板素材，第一時(shí)間找出存在不合格的模板，從材料上減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，本次工程的管理人需要深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)其他技術(shù)人員細(xì)致檢修已經(jīng)拼裝好的模板成品，若是支架不牢固要第一時(shí)間處理，并做好記錄，以此為日后購(gòu)買材料與材料管理提供參考[1]。在實(shí)施混凝土工作時(shí)，除了要檢查混凝土構(gòu)件情況，還要檢查建筑框架內(nèi)梁、柱及板的定位情況，只有保證所有工作都符合標(biāo)準(zhǔn)，才能保障混凝土構(gòu)件質(zhì)量。

2 落實(shí)好建筑工程安全管理工作

安全施工作為現(xiàn)階段建筑工程施工的工作目標(biāo)，在建筑施工過(guò)程中，既要貫徹落實(shí)國(guó)家提出的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，又要保證所有施工人員的人身安全。考慮到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化水平低，缺乏對(duì)安全施工的認(rèn)知。基于此情況，應(yīng)定期召開(kāi)安全施工教育培訓(xùn)活動(dòng)，深化施工人員對(duì)安全施工的認(rèn)知，培養(yǎng)其安全意識(shí)，以此為建筑工程順利施工奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，構(gòu)建全面科學(xué)的安全施工技術(shù)機(jī)制，保證所有施工行為都具備管理要求[2]。以技術(shù)交底工作為例，技術(shù)人員除了要將技術(shù)交底工作完成好，還需要使施工人員理解并掌握本次施工所要遵循的安全標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員能夠謹(jǐn)記安全施工要求，科學(xué)施工，從而全面提升建筑施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理機(jī)制

首先，優(yōu)化完備現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙管理機(jī)制。施工圖紙的重要性毋庸置疑，直接關(guān)系到后續(xù)施工質(zhì)量。因此，在開(kāi)展管理工作中需要以此為切入點(diǎn)，科學(xué)管理施工圖紙。如：在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，采取對(duì)比的手法，準(zhǔn)確判定實(shí)際施工情況是否與施工圖紙的要求一致，不僅能深化施工人員對(duì)施工圖紙的認(rèn)知，掌握各項(xiàng)施工要求，而且能進(jìn)一步規(guī)避施工圖紙與現(xiàn)實(shí)施工間的差距，對(duì)提升施工質(zhì)量具有幫助。

其次，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的核查機(jī)制。在構(gòu)建材料管理機(jī)制期間，不可以忽視此方面管理機(jī)制的構(gòu)建。依據(jù)近年來(lái)施工原材料的使用情況，結(jié)合實(shí)驗(yàn)研究數(shù)據(jù)結(jié)果，制定一個(gè)具備參考價(jià)值的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到的原材料拿到實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行核查，只有檢查結(jié)果合格的材料才能投放使用。

最后，構(gòu)建企業(yè)方現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制。在正式施工時(shí)，施工企業(yè)方面需要抽出一段時(shí)間，自主參與施工技術(shù)計(jì)劃的擬定活動(dòng)，結(jié)合發(fā)展需求提出施工要求，與建設(shè)單位取得密切聯(lián)系，保證工作交流的通暢性。借助開(kāi)展此項(xiàng)工作，企業(yè)方面能從中獲取工程施工的相應(yīng)信息，第一時(shí)間指出存在的問(wèn)題，有效降低了工程返工的發(fā)生概率。

4 注重引用5S 管理

5S 管理理念作為一種全新方法，具備廣闊的發(fā)展前景，此管理方法具體包括整理、素養(yǎng)、整頓、清潔及打掃五大要素，滿足當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理要求，且在實(shí)踐推廣中逐漸成為熱門管理技術(shù)。因此，在工作中管理人員要善于應(yīng)用5S 管理方法去管控相應(yīng)工作，以此提升施工技術(shù)管理效果。以5S 管理方法中“整理”這一要素為例，在管理工作中工作人員需要按照如下幾點(diǎn)要求開(kāi)展工作：其一，整理近段時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)施工不需要的物品，將其移動(dòng)至其他場(chǎng)地；其二，對(duì)于一些不經(jīng)常使用的材料，工作人員要將其放在一些距離現(xiàn)場(chǎng)施工不遠(yuǎn)的庫(kù)房；其三，對(duì)于一些經(jīng)常使用的材料，為其選定專門的放置空間，整齊擺放材料；其四，對(duì)于一些偶爾使用的材料，工作人員需要將其放在庫(kù)房中，并委派專門的人員看管。總之，在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中應(yīng)用此方法，切實(shí)提升工作質(zhì)量，工作人員依據(jù)所需合理調(diào)控建筑材料與工作計(jì)劃，無(wú)形中提升了施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)，工作人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查引發(fā)建筑施工問(wèn)題的原因，制定針對(duì)性解決方案，以此增強(qiáng)施工技術(shù)管理的科學(xué)性與全面性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏偉斌.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（01）：201.

[2]張文祥.淺析建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題[J].江西建材，2018（01）：212-213.