企業文化建設在企業管理中的重要性

譚芳

摘要：在企業管理過程中，企業文化建設是非常重要的一項內容，企業文化建設質量的高低，在一定的程度上會影響著企業管理水平和企業發展，因此，研究企業文化建設在企業管理中的重要性意義重大，文章從企業文化作用出發，在分析在企業管理中發揮的作用和要點基礎上，詳細論述了企業文化建設的重要性，希望分析后能夠給相關工作人員提供一些參考。

關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性

引言

對于企業文化而言，它包含的內容有多方面，不僅有價值觀念以及信息理念等，同時還包含了企業的規章制度以及員工的行為方式。在企業發展過程中，企業文化是企業發展的關鍵。在實踐過程中，它能夠切實地將全體員工的共同價值觀以及行為規則提高，從而幫助企業實現快速發展。

一、企業文化作用

（一）物質文化，起到基礎作用

對于企業文化而言，它主要指的是企業內部具有物質基礎以及給社會做貢獻形成的物質成果。

物質文化在實踐過程中，在能夠提高員工積極性的同時，還可以提高他們的工作激情。這對增加企業的無形資產起到的作用很大，同時對企業的市場競爭力提高有著促進的作用。

（二）精神文化，具有核心作用

精神文化是企業文化發展過程中的靈魂和精髓，在實踐應用過程中，它能夠幫助企業培養出精神以及價值觀觀點，通過形成企業的特有理念方式，能夠促進企業的持續發展。

（三）制度文化，起到關鍵作用

制度文化在實踐過程中，它能夠將員工的分工協作協調關系以及價值共識聯系到一起，幫助它們形成一種無形制約或者是無形制約的方式。制度文化體系它包含了組織文化與組織結構以及各種關系的協調，它是促進員工學習積極性以及主動性的關鍵。

（四）行為文化，具有保障作用

行為文化主要指的是企業在實踐過程中人際關系產生的變化，它主要包含了人際關系的活動以及企業經營活動產生的文化現象。在實踐過程中，企業文化通過人本化，創新化以及制度化學習特點的應用，能夠始終以堅持創新為目標，實現企業的持續發展；而在人本化方面企業的建設是與員工有著密切的聯系的，當員工被企業認可后，企業的文化才具備活力。此外員工各個方面存在較大的差異性，因此在進行文化建設的環節中，需要將以人為本作為目標開展工作；制度化，它包含的是規章制度相以及各方面的管理制度、 行為文化，是在進行文化建設過程中，將一個學習氛圍創建出來，以保證員工的工作能力，滿足企業的發展要求。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）增強企業凝聚力

在實踐過程中，企業文化它是屬于一種大眾員工文化，在該文化應用的過程中，能夠幫助員工扭正價值觀，使其在工作過程中能夠按照企業的發展目標以及要求開展工作，這對提高員工的使命感以及責任感有著促進作用。而正確良好的企業文化，它能夠樹立員工的職業道德方向，能夠促進員工和企業之間的關系，使其具備積極向上，穩定協調的職工關系。并且在應用過程中，它還能夠幫助員工對自己的言行規范進行控制，提高企業凝聚力。

（二）推進企業制度建設

在企業文化中，企業制度是重要的內容之一，企業文化建設質量的高低在一定的程度上和企業制度的構建實施有著密切的聯系。因此企業文化理念，它需要在滿足員工行為習慣的基礎上做好規范制度來改進員工的行為習慣。根據相關資料研究可知，國內外一些企業在企業文化體制構建上，它通過的是科學先進的理念，將完善的制度建立后實現企業效益突出的。因此在企業文化建設過程中，促進企業制度的建立健全和完善。

（三）提高員工綜合素質

企業在發展過程中，員工素質是主要的一項內容。在開展工作時能否按時完成目標，以及達成任務要求，在一定的程度上與員工的思想以及業務能力有著很大的聯系。而進行文化建設時，僅僅通過對員工的培訓以及制度教育和技能提高，已經不能夠滿足時代的發展要求。故而在實踐過程中，需要以幫助員工成功作為出發點，做好員工團隊的意識提升，使其能夠在工作過程中，最大限度的將自己的理想和企業發展目標結合起來，采用多途徑的教育方式將員工的綜合素質提高，保證員工在企業發展過程中發揮自己的優秀實力。

（四）樹立企業良好形象

在企業品牌創建過程中，企業文化建設是非常重要的一項內容。優秀的企業文化它不僅是企業發展過程中的名片[]，同時還是企業的無形資產，更是企業在激烈競爭的市場中獲取勝利的關鍵。隨著信息化時代的不斷發展，企業作為社會穩定的經濟發展主要骨干，它對社會產生的作用非常大，而企業自身良好高大的形象是社會上立足的主要關鍵，因此在實驗過程中，需要將企業的形象樹立，保證通過自身文化的改進后，給國家的發展以及社會的進步作出貢獻。

三、如何建設企業文化

（一）轉變思想觀念，正確認識企業文化的重要性

在企業管理過程中，企業文化的建設是實現企業經濟利益獲取的主要途徑，同時還承擔著社會責任。而隨著信息時代以及知識時代的爆發，文化建設成為服務的關鍵環節。在企業管理過程中，企業文化的建設將成為企業服務升級的主要渠道，同時更是培養企業以及個人共同核心價值觀的基礎，因此在實踐過程中，需要將傳統的思想觀念改變，要對企業文化有一個全新的認知。

（二）加強組織領導，保證資金投入

在文化建設組織構建過程中，企業文化的建設以及責任是企業的一個組織構架。因此在進行企業管理中，需要做好企業文化建設第一責任人以及宣傳部門的確定，建設一支專業化的企業文化建設隊伍，設立企業文化活動專項資金，保證企業在管理過程中能夠具備科學計劃的支持，使其能夠有序開展。

（三）形成職能規劃，把企業文化工作納入常態管理

在企業管理過程中，按照國家對企業文化建設的要求，結合本企業實情，將企業文化建設體系納入企業的整體發展戰略中，使其能夠成為一種常態化管理。

（四）制定評價體系，提高企業文化考評的可操作性

企業管理過程中，制定企業文化建設的評價標準，通過對評價以及定量評價的結合，每年對企業進行一次文化建設工作取得效果進行考核評價，在獲取考核結果的基礎上，增加企業文化管理的力度，將評價的差距找出來，通過問題分析制定相對應的解決問題的科學方案。此外，通過考核評判結果要求，也可以作為企業文化建設單位以及個人評選考核的關鍵，使其能夠將企業的管理水平提高。

（五）企業領導人率先垂范，推動企業文化建設工作落地

企業領導是企業“顯性”文化的踐行者和代表者，其言行是企業文化的直接體現。企業領導者要負責主導企業文化、指引組織方向、決策組織戰略，推行管理決策等各項工作。但是由于受到精力和時間的限制，因此領導者在企業文化建設中，重點工作是要結合企業的外部市場和內部經營狀況的優劣勢，明確定位適合企業長遠發展需要的企業文化的“金三角”——核心價值觀、愿景和使命。并利用一切時空傳播企業文化“金三角”，落實企業文化。通過傳播讓公眾和每一位員工都了解企業文化的核心主張，重點做好三點，一是講話，如內部講話，講故事、講座授課，接受視頻節目訪談、會議講話等；二是寫文章，如版報，內刊、內網文章、出版書籍等；三是親身示范，如以身作則示范，深入基層交流等，帶動員工積極參與。企業領導人的在企業文化建設工作中起到決定性的關鍵作用。

四、結束語

企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向，能起到良好的精神激勵作用，能更好地激發和調動職工的積極性、主動性和創造性，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響，企業文化建設對于企業管理起到的價值作用十分重大。因此在企業管理過程中，企業文化建設質量的高低，在一定程度上影響了企業管理的水平，在實踐時必須要將企業管理中存在的問題找出來，并且科學的做好企業文化的建設，唯有如此，才能夠將企業管理水平提高，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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