碧桂園高周轉之殤

羅麗娟

“做行業老大不容易。”8月3日，碧桂園集團總裁莫斌在全國媒體見面會上如是說。

2017年，碧桂園以5508億元銷售額登頂地產業，享受26年來的至高榮譽，未曾想，危機不期而至。兩個月以來，工人傷亡、工地坍塌、項目起火、樓盤員工“喝雞血”等一系列事件，將其推至輿論的風口浪尖。

特別是7月26日，安徽六安碧桂園項目活動板房坍塌，造成6人搶救無效身亡、16人送醫，莫斌及碧桂園副總裁陳斌媒體會現場鞠躬，并向公眾致歉。

“出現幾單安全事故之后，楊（國強）主席很痛心，在不同場合對我和團隊提出了嚴厲的批評。”莫斌表示，碧桂園已嚴肅處理事故發生區域管理團隊，之后會追加對高層及他本人的處理。

頻現安全事故背后，矛頭指向了碧桂園的高周轉模式。

根據公布的未經審核營運數據，截至2018年6月末，碧桂園上半年已實現合同銷售金額約4124.9億元，同比增長約42.7%；合同銷售建筑面積約4389萬平方米，同比增長約36%。

年初，碧桂園董事局主席楊國強明確表示，2018年不再制定銷售目標，不過，延續上年站上5000億元的勢頭，碧桂園“根本停不下來”。在碧桂園內部，素來有一套“456”原則，即4個月開盤、5個月資金為正、6個月回籠資金。快速增長的法寶，似乎滿足不了新形勢了。

2018年4月，一周之內，碧桂園連發三份由莫斌簽署的內部文件《關于提高周轉速度、加快有質量供貨的緊急通知》《關于提高集團各單位工作效率、促進項目高周轉的通知》以及《關于項目報建高周轉的通知》，對三四五線城市項目的周轉速度、報建速度、供貨速度提出更高要求。

隨后，各地項目傳出高周轉“升級版”，如摘牌即開工、三個月開盤等，甚至被曝出要求“35天交樓”。

“35天工期，是指項目開盤前，一層售樓示范區、局部園林綠化及樣板房這類展示區，最快35天具備開放條件。”陳斌回應，35天并非強制執行的標準，會根據不同地質情況、周邊環境、天氣等因素增加工期。

“我覺得，效率是各行各業都追求的。”碧桂園CFO伍碧君稱，碧桂園追求的是資金高周轉，上半年公司納稅超過300億元，“如果沒有努力地追求高周轉，不會有這么大的稅收貢獻”。至于事故頻發，她歸結于管理層執行不到位，或能力不足所致。

這樣的答案似乎并不令人滿意。

碧桂園正嘗試“補救”。莫斌表示，接下來集團會加強內控管理，并延伸至施工企業和所有合作伙伴；安全、質量會與團隊的激勵機制直接掛鉤，實行“一票否決”。

“一票否決是什么？公司有雙享機制，前面開盤后可以算出拿多少，最終可以拿多少，要全部交樓才知道，一旦過程中出現質量和安全問題，沒有拿到的肯定沒有，以前拿到的，要退回來，這就是一票否決。”莫斌說。

楊國強稱，碧桂園將質量和安全擺在首位，出事后，他對盡快推進新工藝SSGF提出了要求，也希望機器人團隊對德國進口的設備進行研究，組建更好的施工方法。

飽受爭議的碧桂園，當面對現場“是否要繼續當老大”的提問，楊國強回應：“我不知道怎么回答。”坐在媒體面前，這位63歲的老人略顯“委屈”。