由長生生物狂犬疫苗事件想到……

王嬌萍 全國總工會研究室副主任

套用一句名言：勞動關系和諧的企業也會有管理問題，但管理有問題的企業，勞動關系必定不會太和諧！

7月，長生生物狂犬疫苗造假事件,令人震驚。目前，事件詳情有待有關部門徹查后披露，但從已披露的信息看，不少細節發人深思：

其一，此次長生生物狂犬疫苗事件事發，是因其內部生產車間的老員工實名舉報。據媒體報道，生產狂犬疫苗的是長生生物子公司長春長生，該子公司在職員工數量在1000人左右，其中生產人員約600人，舉報人便是其中一員。對于舉報的動機，“不清楚到底是因為內部崗位調整導致舉報人利益受損進而進行舉報還是有外部因素驅動”，但“出事之前，狂苗生產線已經換了兩撥人”。

其二，長生生物是國企長春高新盈利能力最強的核心子公司，但令人費解的是，長春高新卻不要這棵“搖錢樹”，于2003年底決定以每股僅2.4元的價格，將公司持有的59.68%的長生生物股權賣給時任長春高新副董事長、總經理高俊芳。后在一片質疑聲中，雖然轉讓價提升到2.7元/股，但受讓方依然是高俊芳。尤其值得一提的是，長生生物起步之際，長春生物制藥研究所職工共同出資840萬元獲得的28%股權，在高俊芳擔任總經理后被相繼回購，而據當年持股員工稱，股份是“被迫轉讓”而非情愿。

其三，疫苗造假事發后，繼高俊芳和4名高管被刑拘后，7月23日晚又有10名相關涉案人員被刑事拘留，其中包括一線員工。據其中一位員工家屬透露，“她的工作就是給白鼠打針，做實驗的。”之所以被涉及，“或是因為沒有做其中的一個實驗”，“兒媳一個月工資約3000元。這是第一次被叫來接受調查。平時沒多拿一分錢，上面讓咋做就咋做。”

如果將上述細節加以梳理，可以發現：無論是老員工實名舉報，還是涉案員工“上面讓咋做就咋做”，都暴露出長生生物的勞動關系和諧程度絕非像其賬目報表那么亮麗，其在企業管理上是存在突出問題的。而這一切，在高俊芳采取非凡手段成功地將長生生物私有化那一刻起便已埋下。

首先，在有多位競爭者給出每股3元轉讓價的情況下，仍然堅持低價出售，必然廣受質疑，這絕非“在當時的歷史背景下，國企改制中‘管理層優先’是較為普遍和正常的做法”這句說辭能撇清的。這一原罪，注定了企業的勞動關系從一開始就缺乏信任的土壤。

其次，長生生物公司治理結構可謂畸形，高俊芳家族不僅在股權上是公司的實際控制人，而且其丈夫、兒子、兩位小姑子，均擔任要職，高俊芳更是一人身兼董事長、董事、法定代表人、總經理、財務總監五職，這顯然不是一家大型企業該有的正常配置。如此“家天下”，怎么可能給員工充分的發展平臺和空間？

第三，長生生物雖然以驚人的91.59%毛利率成為資本市場的寵兒，但其員工“一個月工資約3000元”“工資太低，加班沒有加班費”……不算優厚的員工薪酬待遇與高俊芳兒媳在抖音中極盡奢華的炫耀形成鮮明對比。

其實，只要稍稍扒一扒長生生物的歷史便不難發現，疫苗造假事件的爆發只是時間問題。更何況，此次狂犬疫苗造假事件，已經不是長生生物第一次出現類似問題。但屢有前科的長生生物不僅每每化險為夷、巋然不倒，而且還能在資本市場屢屢受捧。細細思量，這恐怕是比疫苗造假更令人不安的事情。

可見，將勞動關系和諧指數作為判斷企業能否走得更遠的重要參考，絕對靠譜。套用一句名言：勞動關系和諧的企業也會有管理問題，但管理有問題的企業，勞動關系必定不會太和諧！