論析企業(yè)集團財務(wù)政策中的影響因素與應(yīng)對策略

高萍

摘 要：為了加強對公司的生產(chǎn)策略控制與經(jīng)營模式調(diào)節(jié)，實施科學(xué)的財務(wù)管理策略是最為重要的手段。根據(jù)公司的資產(chǎn)性質(zhì)、經(jīng)營項目、經(jīng)營策略不同，財務(wù)管理方法也應(yīng)當(dāng)做出改變與調(diào)整，以適應(yīng)公司當(dāng)前的發(fā)展與經(jīng)營需求，提升公司在市場上的競爭實力。通過制定科學(xué)的財務(wù)管理策略，幫助公司按期實現(xiàn)生產(chǎn)及預(yù)算目標(biāo)，穩(wěn)定公司的經(jīng)濟收益。作為公司集團的財務(wù)管理者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合不斷變化的市場環(huán)境，加強對公司財務(wù)策略的修正、實施、傳導(dǎo)與制定，促進公司健康發(fā)展，幫助公司實現(xiàn)長期發(fā)展計劃。

關(guān)鍵詞：應(yīng)對策略；影響因素；財務(wù)策略；公司集團

一、前言

公司集團面臨日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，應(yīng)當(dāng)從調(diào)整轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營策略、提升公司集團財務(wù)水平等方面，做好充分的準(zhǔn)備與組織工作，既要積極迎接市場挑戰(zhàn)，也要把握發(fā)展機遇，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展、不斷壯大，實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。公司集團要透徹分析自身的經(jīng)濟實力與生產(chǎn)情況，制定并執(zhí)行科學(xué)的財務(wù)管理機制，協(xié)調(diào)公司財務(wù)部門與其他部門之間的分工合作、溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)揮公司財務(wù)管理的評估、預(yù)警、指導(dǎo)與參考作用，實現(xiàn)對公司現(xiàn)金流的科學(xué)管理與最大化效率利用，幫助公司在現(xiàn)有規(guī)模上繼續(xù)發(fā)展、拓展市場、擴大經(jīng)營規(guī)模。與此同時，財務(wù)管理策略的制定與執(zhí)行，還能夠?qū)崿F(xiàn)對公司人力、物力資源的均衡科學(xué)分配，起到防范財務(wù)風(fēng)險的作用。

二、公司集團財務(wù)管理策略的內(nèi)容與影響因素

一是，財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)的制定，要與公司的成本預(yù)算、風(fēng)險評估、收益預(yù)期工作相結(jié)合，對公司的整體財務(wù)情況形成全面分析與透徹把握。財務(wù)管理目標(biāo)一方面是公司財務(wù)管理策略的集中體現(xiàn)；另一方面也影響到公司財務(wù)管理工作的安排與具體執(zhí)行，為財務(wù)管理活動的開展，提供參考數(shù)據(jù)和目標(biāo)指導(dǎo)。

一般情況下，在市場經(jīng)濟水平相對較高的發(fā)達國家里，公司集團常見的融資活動是發(fā)行債券和股票，因此集團債券與股票的經(jīng)濟價值，是從側(cè)面衡量公司整體經(jīng)濟實力的重要指標(biāo)。在市場經(jīng)濟水平相對不足的發(fā)展中國家，市場經(jīng)濟尚未成熟完善，市場供需變化與其他風(fēng)險因素將影響到公司的財務(wù)管理策略及目標(biāo)制定，公司經(jīng)濟利潤的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與財務(wù)管理目標(biāo)相吻合。公司財務(wù)管理目標(biāo)的確立與執(zhí)行過程，體現(xiàn)出的綜合性和系統(tǒng)性的特點，根據(jù)市場動向、公司經(jīng)營方針的調(diào)整，財務(wù)管理目標(biāo)也隨之調(diào)整與變化。舉例說明，公司集團在發(fā)展初期，需要收回投資、增加經(jīng)營收入，財務(wù)管理目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)符合上述要求；公司集團在平穩(wěn)發(fā)展階段，需要進一步拓展經(jīng)營規(guī)模，財務(wù)管理目標(biāo)通常表現(xiàn)為追求經(jīng)濟效益；公司成熟完善階段，財務(wù)管理目標(biāo)是如何持續(xù)促進公司資本價值增長；公司遭遇發(fā)展危機的時候，財務(wù)管理目標(biāo)是保證資金流動與穩(wěn)定。

二是，公司經(jīng)營方式對財務(wù)管理目標(biāo)的影響。公司集團的經(jīng)營方式與經(jīng)營策略，將直接決定財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容和財務(wù)管理手段的選擇。通常情況下，如果公司決策者在經(jīng)營過程中大膽嘗試、勇于變革，公司財務(wù)政策也將表現(xiàn)出積極特征；如果公司決策者追求穩(wěn)定、保守的發(fā)展模式，公司財務(wù)政策也將表現(xiàn)出對應(yīng)的穩(wěn)健、保守特征。當(dāng)公司決策者的經(jīng)營策略改變，財務(wù)管理目標(biāo)和管理策略也將隨其改變，同時受到預(yù)期收益、市場能力、信息、資本等風(fēng)險因素影響，不斷調(diào)整完善。

二、公司集團財務(wù)管理策略的制定及應(yīng)對策略

一是，在公司集團內(nèi)部構(gòu)建全面科學(xué)的財務(wù)管理機制。建立可供持續(xù)發(fā)展的企業(yè)集團財務(wù)政策體系，其核心思想是以財務(wù)政策為杠桿，通過具有針對性的措施，將企業(yè)集團推行的財務(wù)政策和財務(wù)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，共同促進企業(yè)集團市場競爭力的提升。企業(yè)集團需要高度重視籌資政策、股利政策、投資政策等具體財務(wù)政策的制定，并且通過這一系列的工作，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)政策框架體系，切實指導(dǎo)財務(wù)政策能夠朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進，為企業(yè)集團順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做好鋪墊。以籌資政策為例，籌資政策市企業(yè)集團財務(wù)政策體系當(dāng)中的重要分支，客觀上要求企業(yè)集團能夠選擇恰當(dāng)?shù)那馈⑼ㄟ^合理的方式來籌集自身發(fā)展所需資金，可以說籌資政策市企業(yè)集團財務(wù)管理工作的第一道環(huán)節(jié)，籌資政策順利實施與否將直接決定企業(yè)集團資金需求能夠按時足量到位，相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利開展。

二是，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理策略。企業(yè)集團財務(wù)活動的基本方向和特征需要依靠既定的財務(wù)戰(zhàn)略進行規(guī)劃，因此，財務(wù)活動不僅是企業(yè)集團進行各項財務(wù)活動的努力方向和行動指南，更是與財務(wù)政策的選擇與實施有著密切的關(guān)系，企業(yè)集團應(yīng)該首先選擇能夠促進財務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提高的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略，從本質(zhì)上來說是一項長遠的規(guī)劃，是一項動態(tài)的調(diào)控過程，不可能在短時間內(nèi)全面實現(xiàn)。企業(yè)集團在充分接受可持續(xù)發(fā)展的前提條件下，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點、發(fā)展階段等因素，設(shè)計最為合理的財務(wù)戰(zhàn)略，切記在財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中好高騖遠，應(yīng)積極按照初創(chuàng)期、成長期、成熟期三個階段分別選擇財務(wù)戰(zhàn)略，并且在企業(yè)集團的日常經(jīng)營管理中嚴格落實。為了提升財務(wù)管理的效率與水準(zhǔn)，企業(yè)集團要從實際情況出發(fā)的，制定切實可行的財務(wù)管理目標(biāo)與方案，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測及防范，不可以盲目拓展經(jīng)營規(guī)模，或者加大對項目開發(fā)的資金投入，以降低經(jīng)濟風(fēng)險。企業(yè)集團的財務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理與風(fēng)險防范意識，選擇風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警、內(nèi)控管理等方式，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與評估。

三是，增強公司財務(wù)管理者專業(yè)能力，建立完善財務(wù)人才招聘與培訓(xùn)機制。財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，從側(cè)面決定了公司財務(wù)管理水平的高低。因此，公司集團應(yīng)當(dāng)充分重視對財務(wù)管理人才的選拔與聘用，建立完善的人力資源管理與專業(yè)能力培訓(xùn)機制，提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平，從而提升公司的財務(wù)管理質(zhì)量；確保財務(wù)管理部門下的每位員工都具有認真負責(zé)的職業(yè)態(tài)度、高水準(zhǔn)的工作效率、專業(yè)的辦事能力，從而提升財務(wù)管理部門的整體工作效率與質(zhì)量。

從財務(wù)管理人員自身來看，要更新與完善自身專業(yè)知識，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，提升財務(wù)管理工作水準(zhǔn)，熟悉并勝任財務(wù)管理工作職能，靈活運用專業(yè)的財務(wù)管理知識解決問題，注重在工作中積累財務(wù)管理經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)問題并探索、總結(jié)答案，科學(xué)選擇財務(wù)管理的手段與方法，促進公司健康發(fā)展。

從公司集團的領(lǐng)導(dǎo)與管理部門來看，要重視對財務(wù)管理人員的技能與專業(yè)培訓(xùn)，建立績效評估與考核、獎懲機制，鼓勵、調(diào)動財務(wù)管理人員的工作熱情。通過專家講座、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試評比等多樣化的培訓(xùn)方式，從社會上邀請專家學(xué)者到公司集團為財務(wù)管理人員傳授知識與經(jīng)驗，解答問題，幫助財務(wù)管理人員認識到專業(yè)技能的重要性。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司集團財務(wù)管理策略的制定，是增加公司經(jīng)濟效益，提升市場競爭力，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)的重要保障措施。公司財務(wù)管理目標(biāo)的制定與公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略相關(guān)，并隨之不斷調(diào)整。作為公司的財務(wù)管理者，應(yīng)當(dāng)探究財務(wù)管理策略與哪些風(fēng)險因素相關(guān)并受其影響，從而為優(yōu)化財務(wù)管理策略，提升財務(wù)管理水平提供依據(jù)。為了促進我國公司集團可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，需要在尊重經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，構(gòu)建完善的公司集團財務(wù)管理機制，利用財務(wù)策略調(diào)整、輔助生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)步提升公司的綜合實力。

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