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面條店經(jīng)營(yíng)理念

2018-08-14 09:25:14江偉
特別文摘 2018年6期
關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)者

江偉

日本京瓷公司的創(chuàng)始人稻盛和夫認(rèn)為,一個(gè)企業(yè),麻雀雖小,五臟俱全,不管生意是大是小,最重要的就是經(jīng)營(yíng)者要有自己的一套經(jīng)營(yíng)之道。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,你的經(jīng)營(yíng)方向是什么?你如何在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立住腳?你如何使你的生意不斷上升發(fā)展?這幾個(gè)問(wèn)題看似很簡(jiǎn)單,然而對(duì)它們的回答可以體現(xiàn)一個(gè)生意人的經(jīng)營(yíng)智慧,作為一名經(jīng)營(yíng)者,他首先應(yīng)該想到的是如何給這個(gè)企業(yè)定位。

稻盛和夫經(jīng)常拿夜晚沿街叫賣(mài)烏冬面的攤販作為例子,對(duì)他的公司干部講解如何定價(jià)和努力將費(fèi)用縮減最小化的問(wèn)題。因?yàn)榈臼⒑头蛘J(rèn)為,培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,最有效的訓(xùn)練方法就是讓他們也像賣(mài)烏冬面的小販一樣去沿街叫賣(mài)。

倘若公司將5萬(wàn)日元作為成本,將他們送到實(shí)地訓(xùn)練:“你暫時(shí)不必來(lái)公司上班,借給你一輛賣(mài)烏冬面的小車(chē),在一個(gè)月的時(shí)間里,堅(jiān)持每天晚上去賣(mài)烏冬面。一個(gè)月后,5萬(wàn)日元所賺取的利潤(rùn)就是你的實(shí)際成績(jī)。”

怎樣做面條生意其實(shí)包含了經(jīng)營(yíng)的所有精髓。

例如你要做烏冬面,首先要面對(duì)的是應(yīng)選用什么湯料這一問(wèn)題。要想使烏冬面變得非常美味,湯料是非常重要的。有的人就以?xún)r(jià)格昂貴的鰹魚(yú)干作湯料,而有的人則到加工鰹魚(yú)干的地方,購(gòu)買(mǎi)一些碎屑做湯料。兩者都能做出美味的湯底,然而后者既能降低成本,又能做出好味道,這種創(chuàng)意很值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)。哪怕是魚(yú)卷、炸豆腐、蔥,也可以分為去超市買(mǎi),還是從工廠或者農(nóng)戶(hù)那里直接進(jìn)貨。只是進(jìn)貨,就會(huì)有各種不同的方法。

其次,面條店應(yīng)該設(shè)在哪個(gè)位置?如何規(guī)定營(yíng)業(yè)時(shí)間呢?開(kāi)在鬧市的話,營(yíng)業(yè)對(duì)象是醉酒客,還是應(yīng)該開(kāi)在學(xué)生街招攬年輕人呢?這充分體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)才干。

這些條件決定后,在此基礎(chǔ)上就應(yīng)該考慮怎樣給烏冬面定價(jià)。倘若是在學(xué)生街的話,就應(yīng)該采取薄利多銷(xiāo)的方式,倘若是在鬧市就應(yīng)該做得高檔美味,賣(mài)得少些也仍然可以賺到錢(qián)。也就是說(shuō),通過(guò)怎樣做面條生意,可以判斷出他是否有商業(yè)才能。

稻盛先生一直想用這種方法來(lái)培養(yǎng)京都陶瓷公司的管理者。他認(rèn)為,做烏冬面生意,最重要的應(yīng)該是看定價(jià)。有的人一碗賣(mài)300日元,有的人賣(mài)500日元。定價(jià)便宜一點(diǎn),雖然可以賣(mài)出很多碗,但是贏利很薄。既要令顧客能夠接受,又能獲得自己滿意的利潤(rùn),這就要找到合適的定價(jià)需要。

像這樣一個(gè)攤位,也有很多種選擇。一個(gè)晚上看不出有太大分別,但是一年下來(lái)差距就會(huì)逐漸拉開(kāi)了。所以,有的人由一個(gè)小攤販發(fā)展成為加盟連鎖店的經(jīng)營(yíng)者,也有人賣(mài)了十幾年烏冬面,卻沒(méi)有什么利潤(rùn)。其實(shí)那不是生意本身的原因,而是經(jīng)營(yíng)者有沒(méi)有卓越的眼光從中發(fā)現(xiàn)商機(jī),定價(jià)一旦正確了,就會(huì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額最大化。這個(gè)問(wèn)題解決了,只需要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“費(fèi)用最小化”就行了。

稻盛和夫特別強(qiáng)調(diào),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,必須以“銷(xiāo)售額最大化,費(fèi)用最小化”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn),只有這樣,才能很明確地體現(xiàn)出追求的成果。

(摘自《智富時(shí)代》 圖/子依)

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