我的文章上了《江西日報》頭版頭條

陳前金

20世紀80年代，我在江西省永修縣白槎鄉(xiāng)政府任辦公室主任。白槎鄉(xiāng)地處丘陵山區(qū)，全鄉(xiāng)轄10個行政村，1.2萬多人，1.8萬多畝耕地，人均耕地1.5畝左右，90%為水田，農(nóng)民主要以種植水稻為收入來源。人民公社時期，大部分生產(chǎn)隊的日工分值只有四五毛錢，最低的僅幾分錢，農(nóng)民生產(chǎn)生活十分困難。

1982年，農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，白槎鄉(xiāng)的農(nóng)民收入明顯增加，但由于人均耕地少，水稻產(chǎn)量低、價格不高，人均年純收入只有100多元，絕大多數(shù)農(nóng)戶生產(chǎn)投資要靠貸款解決。由于當時化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實行計劃供應，每年春耕備耕期間，鄉(xiāng)信用社、供銷社營業(yè)窗口前每天擠滿了排隊申請貸款和購買化肥農(nóng)膜的農(nóng)民。農(nóng)民要貸款，先要寫報告找信用管片員和社主任審批，經(jīng)批準交業(yè)務人員填表、記賬后，才能拿到錢；買化肥時，還要到供銷社生資門市部交款開提貨單，然后到生資倉庫提貨。這樣跑來跑去，一上午不知不覺便過去了。再加上職工上下班有時間規(guī)定，農(nóng)民來早了，工作人員沒有上班；來晚了，工作人員又下了班。農(nóng)民為辦一筆貸款、買幾袋化肥，不知要跑多少趟。

1986年3月上旬的一天，鄉(xiāng)黨委書記淦家龍和我一道去信用社、供銷社了解農(nóng)民貸款和生資供應情況，發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象，淦書記問我：“老陳，你有什么好辦法能夠解決這個問題？”我說：“能不能讓信用社、供銷社的同志下到村組為農(nóng)民辦理貸款、購肥手續(xù)，然后讓農(nóng)民拿著提貨單直接到供銷社倉庫提貨？”淦書記思考了一下，說：“這個辦法好，就這么辦！”在征求信用社、供銷社領導意見后，鄉(xiāng)黨委當天晚上就召開了黨委會。會議決定，將全鄉(xiāng)10個村劃分為3個片，每個片派出1個工作組，由1名鄉(xiāng)黨委委員任組長，所在村村支書或村主任任副組長，信用社、供銷社各派出1名工作人員任組員，帶上貸款申請書和化肥提貨單下到村民小組，逐戶為農(nóng)民辦理貸款、購買化肥手續(xù)。不到一個星期，工作組就為全鄉(xiāng)1500多戶農(nóng)民貸款80多萬元，銷售各種化肥220多噸。隨后，我將這件事寫成一篇題目為《白槎鄉(xiāng)信用社、供銷社送款送肥到農(nóng)家》的稿件寄給了《江西日報》。

3月28日，《江西日報》在頭版頭條位置刊出了這篇文章。編輯不但為稿件加上了副標題“往年農(nóng)民‘進廟燒香，今春‘菩薩上門服務”，而且加了短評《把方便讓給農(nóng)民》，稱贊白槎鄉(xiāng)信用社、供銷社把方便讓給農(nóng)民的做法“難能可貴，值得提倡”。

這件事雖然過去了30多年，但至今仍深深鐫刻在我的腦海中。我國是個農(nóng)業(yè)人口大國，全國13億多人口中，有70%居住在縣以下農(nóng)村，農(nóng)村形勢決定全國形勢。改革開放以來的實踐證明，穩(wěn)住了農(nóng)村這個大頭，就有了把握全局的主動權。滿腔熱情為農(nóng)民做好服務工作，不僅是促進農(nóng)村社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的需要，更是促進全國社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的需要。