湖南廣電和上海文廣新媒體“生態系統”對比分析

張 穎

近日，湖南廣電旗下上市公司“快樂購”發布公告，公司名稱將變更為“芒果超媒股份有限公司”，證券簡稱變更為“芒果超媒”。這一舉動標志著快樂購歷時兩年的重大資產重組順利收官。本次重組后，芒果超媒將定位于完整的新媒體產業鏈，從新媒體平臺運營、互動娛樂內容制作、媒體零售等方面完善互聯網媒體生態系統和產業布局，打造一體共生的芒果生態。

這已經不是電視臺第一次提“生態（系統）”一詞，上海文廣旗下上市公司東方明珠也在最近兩年提出，“東方明珠不只是一家公司，背后是整個生態系統。”湖南廣電和上海文廣各自擁有自己的上市公司，而且都被謀劃成新媒體產業發展方向，都被定位成電視臺改革的重要引擎。作為傳統廣電改革的先鋒派，湖南和上海兩家一直備受矚目，下一步他們到底要建設怎樣的“生態系統”？

新媒體產業生態 頂層架構是關鍵

幾年來，廣電+、互聯網+、媒體融合等名詞伴隨媒體改革轉型一再被提及。無疑，廣電最迫切的轉型需要就是“觸網”，要打破廣電網圈層，深度嫁接互聯網，開拓新媒體業務。芒果超媒和東方明珠都是廣電打造的新媒體產業平臺，架設幾大方面的業務板塊，將電視臺母體的優質資源引入，通過上市公司體系，緊密對接資本，開展更多市場化的運作。這樣的廣電新媒體產業生態是一個龐大的系統，其頂層架構是關鍵。

芒果超媒的頂層架構目前并沒有主打概念，原來與快樂購一起打包重組的五家公司，分別是快樂陽光（芒果TV）、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視和芒果互娛。……