管理會計的中小企業應用初探

李丹

【摘要】管理會計是中小企業經營過程中的不可缺少的組成部分與核心操作環節，管理會計在一定程度上為企業管理提供直接性的服務，從實際操作角度而言，管理會計是現代企業管理要素和會計要素的完美展現與融合。以下為本文研究實踐的內容詳述。

【關鍵詞】管理會計 中小企業 應用 分析

中小企業是中國數量最大、最具創新活力的企業群體，在促進經濟增長、推動創新、增加稅收、吸納就業、改善民生等方面具有不可替代的作用。但在中小企業的發展過程中，在某些具體階段會越到各種各樣的問題，特別是中小企業自身固有的一些問題，使得管理會計不能更好更優的發揮效能，間題紛雜。本文試從企業發展暴露的問題出發，在找尋問題的基礎上探索出合理的處理方案。

一、管理會計的含義及職能

（一）管理會計的含義

管理會計（Management Accounting），又稱“分析報告會計”，管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。

（二）管理會計的職能

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

（1）解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。

（2）控制現在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

（3）籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

二、管理會計在中小企業中的運用現狀

（一）理論研究與中小企業經營管理需要脫節，操作性差

我國目前關于管理會計的研究是關注西方國家管理會計的發展，以高度發達的經濟為背景，集中介紹了西方國家的研究成果和案例分析。先進管理會計理論與我國中小企業經營管理需要脫節，操作性不強。

（二）發展滯后，缺乏良好的內外部環境

從企業內部環境來看，管理會計正處于起步階段，在企業中并沒有形成完整的管理體系，使得管理會計不能充分發揮自身作用，而且一些企業內還存在管理制度和組織結構不合理之處，也對管理會計造成破壞。在企業外部環境上，從市場經濟體制建立以來，我國會計工作緊密服務于經濟財政工作的要求，同時會計在不斷改革和發展中越來越完善，像會計準則、會計信息化等都已形成相對完整的體系，并取得良好效果；但是，管理會計發展相對滯后。

（三）崗位設置不健全，缺乏專業化團隊

我國中小企業中很少有專門設置的機構和專業人員負責管理會計工作，管理任務和監督職責由財務會計人員兼做，缺乏專業話的團隊。

三、健全我國中小企業管理會計的措施

在經濟新常態下，中小企業應該補管理會計短板，健全管理會計的措施有：

（一）推進管理會計理論創新，不斷完善符合我國企業特色的管理會計體系

在進行管理會計理論研究時，要結合我國中小企業的具體要求，借鑒發達國家管理會計的成功經驗來指導在新形勢下的會計工作，為我國的管理會計的應用奠定堅實的理論基礎。第一、應當緊密結合企業實際情況，對ERP管理、全面績效管理、內部控制和風險管控等進行應用研究，實現管理會計的中國化；第二、理論創新，及時總結成功經驗并將其應用到實踐中。廣泛開展“案例研究”，科學系統地總結歸納和提煉，把實踐經驗上升為理論，不斷完善和發展管理會計理論，不斷認識規律，不斷推進理論創新、實踐創新。

（二）提高管理會計人員的業務能力和管理水平

管理會計工作涉及的內容都比較復雜，要使管理會計在實踐中能夠大力推廣，就必須提高管理會計人員的綜合能力，建立一支具有素質優能力強的管理會計人員隊伍。鼓勵中小企業高級會計管理人員參加系統的管理會計知識培訓，用理論指導實踐，在實踐中學習，使其對戰略管理會計、作業成本法、平衡記分卡、現代決策論等內容深入理解；參加國際交流，學習國外企業先進的管理經驗，不斷提高管理會計人員的綜合能力。

（三）鼓勵中小企業建立面向管理會計的信息系統

以信息化手段為支撐，實現管理會計與業務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發揮。一是鼓勵中小企業將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。使用金蝶、用友等財務管理軟件，提高管理信息的準確性、及時性、全面性；二是引導中小企業信息系統與ERP系統有效結合，提高ERP系統應用效果。

四、健全我國中小企業管理會計應用研究的效果

實施ERP信息系統后，大量重復繁雜的核算統計工作均通過系統自動處理完成，把財務人員從枯燥的數字中解脫出來。例如，企業各類物料進銷存的核銷、匯總工作現在僅用原來1/3不到的工作量就可以按期保質保量完成。同時會計監督職能更加突出，由核算型向監督型轉換。通過BI分析，監控物料出人庫數量異常，追蹤分析各項計劃進行完成情況、價格偏離情況、存貨積壓成因并采取對策，對預算適時糾偏等；在實施監控的同時使企業各業務流與資金流適時形成一個完整的閉環管理。運用管理會計，精細化成本管理得以推行，財務管理時空得以全面延伸，財務風險得以有效控制。通過與SCM、PDM等系統的全面集成，及時性和準確提供成本數據的精確性和完整性、業務信息。

五、結論

綜上，隨著我國經濟發展進入新常態和中小生產企業的發展壯大，管理會計的應用一定會成為我國中小企業不可或缺的內部需要，而隨之而來的問題也必須解決。只要持續推進管理會計在中小生產企業中的運用研究，管理會計一定能夠隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善，為適應中小企業日益發展的管理要求，更好地指導現代企業的經營管理活動，推動社會的發展進步。

參考文獻：

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