新形勢下企業管理的創新策略探討

劉克芝

摘 要：企業在面對巨大的發展機遇時，同時也面臨著市場經濟帶來的挑戰。面對這種情況，企業必須將以往的粗放型的管理模式加以改變，同時積極創新管理理念以及管理方法。鑒于此，本文就新形勢下企業管理創新的策略展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：新形勢；企業管理；創新策略

引言

從企業管理者的角度分析，企業競爭力與企業的管理水平具有非常直接的關系，如何能夠優化企業管理，實現企業競爭力的提高，是確保企業實現可持續發展的關鍵所在。為了能夠達到這個目標，企業必須要結合自身情況，創新企業管理，提高企業的核心競爭力。

一、新形勢下我國企業管理創新的內容

（1）觀念上的創新。面對現代的企業制度，要想創新企業的觀念，就需要企業樹立正確的市場觀念、競爭觀念、信息觀念、戰略觀念、效益觀念以及人才觀念，從而積極適應市場的需求以及變化。（2）組織上的創新。市場經濟條件變化多端，因此，這就需要企業建立起富有彈性并且重點突出的組織機構，并且企業應該做好內部的權利分配工作，對管理的層次以及管理的跨度加以掌握，以此來優化企業的組織結構。（3）制度方面的創新。企業開展經營管理的重點工作是企業制度的建立，同時，現代化的企業制度也是企業發展的重要內容。但是，目前我國的企業制度仍然不完善，因此，企業需要積極創新和市場條件相適應的管理機制、激勵機制以及領導機制。（4）戰略方面的創新。隨著市場經濟形勢的不斷改變，企業需要對經營戰略加以創新，同時還需要建立獨立性的企業發展經營戰略，在確保了解企業的發展優勢的基礎上，擺脫以往的粗放式的管理理念的束縛，然后積極拓展符合目前企業發展的獨特的經營理念。（5）文化方面的創新。企業文化決定著員工的工作態度，并且對企業的發展有著直接的影響，因此，企業需要加強對文化的創新，提升企業文化的先進性。

二、新形勢下企業管理的創新策略

1、要有創新思維，找準市場方向

企業管理工作的開展，必須找準方向，然后占據市場的主導位置。舉例來說，就如諾基亞公司與蘋果公司，在企業管理方面，蘋果公司有很多獨特的見解，首先對對產品本身的定位，蘋果的產品具有很多種類型，比如電腦、MP3以及手機等，在很多種產品中，使用者從小孩到老人都有涉及到，由此可見，蘋果產品全民性表現的比較明顯。同時在引領變革方面，蘋果產品的觸屏機讓人們對其產生了強烈的興趣，同時其內在功能也比較新穎。在營銷方面，蘋果產品同樣做的很出色，首先是用蘋果饑餓銷售的方式增加消費者對這款產品的追求，同樣在這方面，諾基亞產品就做的不是很好，諾基亞產品追求單一且耐摔，對于產品功能方面往往有所忽視，最終導致這款產品失去市場。

2、管理模式創新

傳統企業在管理模式上更加關注生產和銷售等步驟，在“互聯網+”時代下，傳統的生產環節不能夠完全拋棄，但也不能止步不前，企業在“有形”資產上的管理應該逐步轉變為對“無形”資產的關注。因為傳統的物料生產在日益激烈的市場競爭中會隨著有形資產的消耗而出現生產要素“報酬遞減”。而無形資產相對于有形資產來說，具有更多的創新空間，在不斷創新的過程中，資產的價值能夠實現不斷遞增。因此，在新形勢下，傳統企業應該充分利用現有條件，將互聯網技術、新運營模式、新管理模式相結合，創新產業鏈，在滿足客戶需求的同時，能夠著力于創造客戶的需求。更新客戶需求、成本管理、生產管理、業務流程管理等多個環節的管理手段，是企業更好的實現新時期的發展。

3、針對組織結構進行優化創新

在企業經營管理過程中，組織結構起到了極為重要的作用，通過有效的組織機構，能夠有效的提高企業的經營管理水平，實現企業資源最優化配置的管理目標，確保企業能夠獲得最大的經濟效益。

首先，建立企業的柔性管理。想要實現企業競爭力的提高，管理方式方面并不存在固定的模式，而是需要管理人員根據企業的所處的環境以及企業的實際情況進行有效的變化，建立企業的柔性管理，則可以確保企業管理人員能夠在立足崗位職責的基礎上，實現企業的多樣化管理。其次，簡化企業的組織結構。在企業管理過程中，雖然設置精細的組織結構有助于降低企業的經營風險，但是同樣也會將其企業的工作效率，不利于企業的發展。為了能夠有效的避免這種情況出現，企業需要針對自身情況，對企業的組織結構進行精簡，確保企業的各個組織結構能夠擁有獨立的權利，并且這些權利能夠實現相互制約的目的。只有將組織結構由繁入簡，才能夠提高企業的經營管理效率，確保企業經營管理水平的提高。最后，建立信息反饋渠道。在企業管理過程中，必須要及時的了解企業的實際經營狀況，才能夠制定有效的管理手段，降低企業的經營風險。在這個過程中，企業必須要建立信息反饋渠道，利用信息化手段，實現員工與管理者之間的直接溝通。通過這樣的手段，可以對管理人員形成一種無形的監督。

4、培養數據管理人才

一切的活動都離不開人，企業的發展不僅需要技術，更需要人才。在當前大數據時代背景下，企業管理面臨的壓力和挑戰也越來越大，企業要想迎接這份挑戰，抓住這個發展機遇，創新管理模式，就必須要有充足的人才資源作為保障。在所有的人才當中，數據技術人才是最重要也是最主要的人才。企業要認識到數據技術人才對企業的經營和發展的重要性，不斷豐富和培養自己的數據管理人才，同時還可以投入大量的資金，從社會上引進具有先進數據管理理念的技術人才，只有這樣，才能讓企業管理的作用得到充分的發揮。數據管理人才需要具備豐富的技術能力和管理知識，如市場營銷知識、信息技術操作能力、數據業務能力等。借助數據的作用，企業可以和社會之間加強聯系。企業可以建立單獨成立一個數據處理部門，樹立全體員工的數據意識。在引進或者培養數據管理人才之后，企業還要采取定期或者不定期培訓的方式，更新數據管理人才的知識系統，時期掌握當前社會發展尤其是經濟方面的最新動態，從而結合自己企業的實際發展情況作出適當的調整。

5、增強對企業文化創建的重視

在市場經濟環境極其復雜的當下，企業文化已經成為企業綜合競爭力中不可或缺的內容。當前我國很多企業對于企業文化并沒有一個相對成熟的認知。企業文化可以說是企業的靈魂，企業文化包括企業的宗旨、企業的工作氛圍、企業的形象等眾多意識層面的內容。創設良好的企業文化，能夠凝聚企業內部的力量，提升企業在社會中的美譽度，增強企業綜合競爭力。積極的創建良好的企業文化，已經成為企業管理工作中至關重要的環節。企業管理工作人員應該針對企業的整體氛圍、企業的核心觀念、企業的評價機制進行詳細的規劃，調動企業員工的積極性，引導更多員工參與到企業文化創建中，使企業文化更加受到廣大群眾的喜聞樂見，通過優良的企業文化創建，提升企業的文化競爭力和綜合實力。

結語

在企業管理中，想要實現企業的可持續發展，企業必須要在市場環境變化的基礎上，實現自身管理的創新，不斷提高競爭優勢。目前為止，我國大多數企業在管理創新方面依然存在短板，為了避免這些短板成為限制企業發展的障礙，企業必須從多角度分析，確保管理創新能夠在一個低風險的背景下落實，確保企業競爭力的提高。

參考文獻：

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