地市報社推進媒體融合發展的創新策略探析

金立平

【摘 要】當前，媒體融合已經到了向縱深推進的關鍵階段。池州日報社將推進更深層次的媒體融合作為全報社“一號工程”，以項目為抓手、以機制為保障、以人才為基礎，從改革創新中尋找融合動能，著力推動平臺化轉型，打造新型主流媒體。

【關鍵詞】池報融媒；創新驅動；深度融合；軟硬件建設

新聞輿論工作立于時代潮頭、引領風氣之先，是最需要創新的領域之一。去年以來，池州日報社應勢而動、創新破題，停止出版《九華晨刊》，在安徽省地市報社中先行先試建成“池報融媒”新媒體項目，并以該項目為抓手加快建設形態多樣、手段先進、具有較強傳播力和競爭力的本土區域新型主流媒體，較好實現了本報社傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的全方位融合，形成傳統媒體與新興媒體深度互融、優勢互補、發展互促的新格局。

一、列為“一號工程”，以理念創新引領融合

推動媒體深度融合，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰略部署。以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發展，黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發展的要求，中央專門印發了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記多次就推動媒體融合發展作出深刻闡述。池州日報社通過召開黨組中心組學習會、社務會議、采編會議，以及舉辦專家講座等多種形式，深入學習習近平總書記重要講話精神，積極貫徹中央和省委、市委關于傳統媒體和新興媒體融合發展的部署和要求。安排報社班子成員帶隊赴鄭州、溫州、蘇州、杭州、青島等地市報社考察學習建設、運營全媒體平臺“中央廚房”的好做法、好經驗，邀請人民日報社媒體技術股份有限公司專家前來作專題報告、進行現場指導，組織全體采編人員赴復旦大學參加新媒體知識培訓，在全報社上下進一步樹強傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體化發展的理念，形成了用全新的互聯網思維來謀劃和推進媒體融合發展的高度共識和昂揚干勁。

觀念引領行動，認識推動實踐。去年伊始，池州日報社就將推進媒體融合發展作為全報社“一號工程”，果斷停刊《九華晨刊》，重新整合人力資源，以采編機制的破舊立新為引擎，以技術項目的提速增效為抓手，加快推進傳媒結構由單一傳統紙媒向多媒體、全媒體方向發展，著力構建《池州日報》與“池報融媒”新媒體集群融合并進、雙翼競飛的媒介融合新格局。專門成立“融新聞中心”，由一名副總編輯兼任中心主任，在組織架構上統籌并加強下轄的“融媒體新聞部”與“新媒體部”這兩個平行業務部室之間的融合，在《池州日報》B1版、B2版創新開設“融新聞版”，輔之出臺《關于進一步促進媒體融合的考核辦法》，成功實現采編發一體化、新聞內容的“一鍵多發、一稿多態”。同時，爭取到市本級政府性投資項目“池報融媒”項目，建設具有本報社鮮明特色的“中央廚房”，通過軟硬件流程再造構建新型采編發網絡。

二、推進“兩項建設”，以實踐創新驅動融合

當前，互聯網正在加速重構媒體格局和輿論生態，傳統媒體不進則退，只有推進媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導權。面對傳播形態的深刻變化，池州日報社將加快“新媒體集群建設”、“全媒體機制建設”這兩項建設作為全報社年度重點工作任務，繪出“時間表”、排出“任務書”，全力推動傳統媒體和新興媒體從“相加”邁向“深融”。

一是著力抓好“池報融媒”這個龍頭項目建設，實現采編發功能集成化、新聞產品全媒化，進一步擴大新媒體的“廣深遠”。

去年1月份，池州日報社通過外爭內籌投資450多萬元啟動建設全媒體2.0版“池報融媒”一期工程，著手配強硬件設施，夯實傳媒技術基礎，為融合發展提供可靠的技術保障和有力的平臺支撐。去年10月份，委托安徽新媒體集團升級打造的客戶端APP“池州新聞”全新上線，以此為節點，“池報融媒”擴容建成池州本土最齊整最強勢的新媒體集群，納集“四網兩報七微三博一端一監一論壇”為一體（“四網”為：池州新聞網、池州群眾網、池州小記者網、池州綠運網；“兩報”為：《池州日報》數字報、《安徽手機報池州版》；“七微”為：“池州市人民政府發布”微信、“池州發布”微信、池州新聞網微信、池州開發區微信、“東至縣人民政府發布”微信、“掌中池州”微信、“池州國稅”微信；“三博”為：“池州市人民政府發布”微博、“池州發布”微博、池州新聞網微博；“一端”為：“池州新聞”APP；“一監”為：池州新聞網輿情監測系統；“一論壇”為：池州論壇），成功實現報紙內容在各種傳播渠道的全覆蓋。數字平臺延伸了報紙橫向的廣度，報紙拓展了數字平臺縱向的深度，截至今年7月份，全報社傳統媒體和新興媒體總受眾數最高峰預估突破60多萬人。

二是著力抓好“融合機制”這個重點制度建設，發揮專業采編優勢、信息資源優勢，進一步提升全媒體的“時度效”。

建好“池報融媒”的硬件設施只是推進媒體融合發展的第一步，更重要的是要形成一套新的運行機制。池州日報社在現行的崗位考核和管理制度上，按照“池報融媒”的功能定位，圍繞構建全媒體運作體系，科學整合采編資源，重置生產發布流程，建立健全激勵機制，推進報網及“兩微一端”在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，建立全媒體策、采、編、審、發一體化運作模式，實現《池州日報》與“池報融媒”的機制驅動、宣傳聯動與經營互動。根據“池報融媒”的運行實際，配套建立總編協調制度、部門溝通制度、崗位值班制度、采前策劃制度、線索通報制度、效果反饋制度等，把單一線性新聞生產變成綜合性全媒體內容的生產融合、形態融合和傳播融合，從機制建設上創新方法手段、把握“時度效”，力爭在新聞熱度處于最高值時提供有效供給，滿足廣大受眾更深層次的閱讀需求。

三、力促“四個提升”，以轉型創新深化融合

新時代對地市黨報的媒體融合發展提出了新的要求，如何適應新形勢、新任務，履行好地市黨報職責使命？近年來，池州日報社立足新聞主業，大力強化“新聞+”“互聯網+”理念，致力創新探索深度融合、傳媒轉型新路徑，以轉型提品質、增效益、強素質，傳統媒體與新興媒體日趨“交融”，實現了新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力“四個提升”。

改進融合方式增強傳播力。通過致力推動媒體融合，目前，《池州日報》已經從一份單純的報紙成功轉型為一份多平臺緊密關聯、多媒介彼此融合的全媒體出版物。過去，囿于紙媒的單一渠道，《池州日報》新聞傳播的受眾面在3萬人左右；如今，通過“池報融媒”新媒體集群發送，每出爐一篇報道，平均受眾面在15萬人左右。去年7月份，池州遭遇特大暴雨，防汛抗災形勢十分嚴峻，報社以媒體融合的創新帶動策、采、編、發的全流程創新，在池州新聞網微信公眾號開通“汛情直播”，整合全社采編力量，24小時實時滾動發布全市各地抗洪搶險救災救援動態和雨情汛情災情信息，共刊發稿件2700余篇，總點擊量達196萬余人次，新媒體的獨特長處和比較優勢在汛期得到充分體現，讓廣大干群眼前一亮。

激發融合活力強化引導力。根據媒體不同定位，報社要求“兩微一端”求“快”，搶占第一落點，告訴受眾“發生了什么”；池州新聞網求“全”，突出信息海量互動優勢，提供最全信息、新聞背景、資料鏈接等，幫助受眾理解“為什么會發生”；《池州日報》求“深”，側重深度解讀，提供立場觀點，回應“應該怎么看待這一新聞”，引導受眾讀懂新聞背后的邏輯。去年池州市試點海綿城市建設，有些網民看到街頭排水不暢、小區積水嚴重，認為海綿城市建設是做表面文章，認為城建部門是在不作為、亂花錢。實際情況是由于海綿城市建設才啟動不久，大多數項目還在建設之中，少數項目已完成施工并發揮了效力。針對網民對海綿城市建設的質疑，報社啟動媒體融合調度和激勵機制，安排記者一部、記者二部、專題新聞部、新媒體部密切配合，分頭采訪主管部門、小區市民、施工單位和建設專家，統籌開動報、網、手機報、微博、微信、手機客戶端等多種傳播媒介，以深度文字為權威解讀、以紀實圖片為進程呈現、以在線訪談為解疑釋惑，不僅迅速平息了坊間的風言風語，而且以此為契機，成功地對海綿城市功能特點、建設規劃、前景展望開展了扎實有效的普及宣傳。

做強融合平臺擴大影響力。伴隨著新媒體的出現，輿論陣地的固有格局迅速改變。推動傳統媒體和新興媒體融合發展，不斷提升主流媒體影響力，成為黨報轉型發展的迫切要求。池州日報社順勢而為，將發展新興媒體上升為全報社頂層發展戰略，以黨報內容優勢和資源優勢為保障，按照“移動優先、網絡緊跟、紙媒精讀、中控集成”傳播模式，推動內容生產、理念創新、流程再造、平臺升級，打出“組合拳”：改版升級池州新聞網、深耕細作手機報、全新改造客戶端、開通微博微信，編織出一個跨媒體、多平臺、數字化的“融媒傳播陣營”。如今，池州新聞網已經發展壯大為全市新聞容量最大、信息含量最高的網站之一，囊括了數字報刊、信息發布、站內檢索、遠程投稿、文圖管理等系列功能，形成了“權威、準確、實用”的網站特色，獲評第一屆、第二屆“安徽省文明網站”，日均點擊率量達2萬多人次；池州新聞網微信粉絲達15萬余人，在全省100余家新聞類微信影響力排行榜中最好名次曾躋身前7名，微博粉絲達5.2萬余人。除此以外，還代理運維了“池州市人民政府發布”、“池州發布”等五家微信，粉絲總數達12萬余人。近兩年來，池州市舉辦了國際馬拉松大賽、杏花村龍舟賽，報社提前策劃，派出全媒體報道團隊，開動新媒體傳播矩陣，傳好“池州印象”、講好“池州故事”，多篇原創微信在10個小時內閱讀量達到“10萬+”。

夯實融合基礎樹強公信力。地市黨報作為地市主流媒體，在準確傳遞市委市政府聲音、積極回應民眾關切上，擁有不可比擬的權威性和公信力。在媒體融合實現提速之后，如何確保對外發布內容的權威性和公信力尤為重要。人才素質既是地市黨報推進媒體融合的動力之源，也是地市黨報深化媒體融合的核心基礎，有鑒于此，池州日報社通過公開競聘將具有敬業精神和創新意識的應用型、復合型、創新型、穩健型全媒體人才優先選配到新媒體中層干部崗位上，接著雙管齊下，首先抓好全媒體采編隊伍建設，從報社頂層設計層面，進一步完善適應媒體融合發展的人才培養、選拔和激勵機制，著力培養造就一支政治過硬、業務精湛、真融深融的新聞鐵軍，為確保融媒體新聞的策、采、編、校、審、發全流程通暢運行提供強大的人才支撐與隊伍保障。其次，狠抓媒體融合管理制度建設，與時俱進破除制約融合發展的制度性壁壘，重構全媒體工作流程，建立統一調度的融媒體指揮平臺，嚴格執行“三審”制度、采編人員初任培訓制度、采編稿件規范制度、崗位獎懲考核制度、信息安全保密管理制度等系列制度。好環境造就人才、嚴制度促進發展，自去年以來全報社實現融媒體發稿無重大差錯、零投訴，廣大采編人員責任意識、精品意識大為增強，三篇作品榮獲安徽新聞獎一等獎，通過媒體融合在新聞宣傳上取得了“群眾滿意、領導認可、業界點贊”的良好效果。

四、形成“五點思考”，以機制創新提升融合

當前，傳媒業正處在前所未有的大發展大變革大調整之中，推進媒體融合勢在必行，既是大文章，又是新課題。筆者在參與親歷“池報融媒”項目建設過程中，對于今后如何又好又快地推進媒體融合發展形成以下五點思考：

1、集約高效利用新聞資源。媒體融合應包括媒體間融合、行業融合、跨界融合，對于地市報社與電視臺來說，需要在各自采編資源的共享融通上創新合作思路，探索“報業+廣電”模式，著力解決功能重復、內容同質、力量分散的問題，優化優勢資源配置，進一步解放全媒體新聞生產力。

2、深化單位內部制度改革。時代在變，媒介生態在變，新聞單位要適應新聞業態的變化，在人事管理制度與工作流程操作制度上來一次“自我革命”，探索建立新的人員招聘、考核、薪酬、培訓、激勵、晉升等制度，按照新的業務流程調整機構設置，破除部門間相互分割的藩籬，創新內部組織結構，建立全媒體生產的運行機制。

3、建設新型全媒體人才隊伍。傳統媒體與新興媒體的融合發展歸根到底是人才隊伍的融合發展和轉型升級，這就需要營造富氧量高的全媒體人才成長環境，構建切合媒體融合發展的人力資源培養與使用體系，讓“提筆能寫，舉機能拍，對筒能講”的“全能編輯”“網紅記者”爭相涌現。

4、充分彰顯融媒品牌效應。媒體傳播，內容永遠是根本，是決定生存與發展的關鍵所在。地市黨報要加快構建地方全媒體傳播格局，依托強大的采編力量、權威的信息渠道、規范的采編流程，進行專業化、品牌化的新聞生產，以內容為根本、以技術為支撐，推出互動化、個性化、精品化的全媒體報道，打造黨報融媒品牌。

5、加大項目建設扶持力度。媒體融合是一項系統性工程，在全媒體設備更新、系統升級、技術引進、日常運維上開支很大，地方新聞單位在加快推進媒體融合方面亟需地方財政予以專項扶持。

（作者：池州日報社新媒體中心主任、主任記者）

責編：姚少寶